Audit interne

Innovation & Lancement de Produit Le comité de Direction de HOM & TER vous demande de présenter une stratégie de relancement d’une vieille marque d’épices Patrimoniale nommée LE RABELAIS. ( 2 Phases : audit interne et externe, génération d’idées et screening) Vous avez 1 MOIS pour préparer une recommandation complète qui sera présentée oralement en Assemblée Générale lors des prochaines journées de Mars . ©Marketing&co 103 Innovation & Lancement de Produit Contexte entreprise La

GESTION APPROFONDI SOMMAIRE AUTOMATIQUE INTRODUCTION AU CONTROLE DE GESTION 1. Définitions et Objectifs 2. Les différentes formes de contrôle 2.1. La notion de contrôle 2.2. Le contrôle organisationnel 2.3. Le contrôle interne 2.4. Audit interne, audit financier, audit opérationnel 3. Les sources d’information PARTIE I : LES OUTILS DU CONTROLE DE GESTION Chapitre 1 : La formalisation des prévisions 1. Les techniques d’aide à la prévision 1.1. Rappel des techniques de prévisions 1.1.1

Comité de rémunération : c’est un organe interne dont la composition est définie par les statuts de la société. Il propose au conseil d’administration le montant de la rémunération des mandataires sociaux ainsi que les plans de souscription ou d’achat d’actions. Audit = avis indépendant donné par un professionnel compétent afin de donner un avis fiable sur la qualité et la conformité par rapport aux normes. Audit interne (personnel de l’entreprise), audit externe (CAC). 1) La gouvernance

économiques et gestion Année universitaire 2011/2012 Premier semestre Travail à faire : Répondez aux questions ci-après : 1°/ La norme ISO 9001 est générique. Qu’est ce que cela veut dire ? 2°/ Quelle est la différence entre un audit interne et un audit de certification ? 3°/ On considère une entreprise industrielle certifiée ISO 9001 en date du 17 Novembre 2009. On vous demande d’indiquez pour cette entreprise, la version du certificat dont elle est en possession et la date d’expiration

Document de synthèse Le contrôle interne A- Définition du contrôle interne : Le contrôle interne est l’ensemble des sécurités contribuant au contrôle de l’entreprise. Il a pour but : - d’assurer la protection et la sauvegarde du patrimoine - d’assurer la qualité des informations - d’assurer l’application des instructions de la direction - de favoriser l’amélioration des performances Ce contrôle se manifeste par l’organisation, les méthodes et procédures de

outil de transmission et de communication d'informations. Le type et l'étendue de la documentation dépend de la nature des produits et processus de l'organisme, du degré de formalisme des systèmes de communication, du niveau d'aptitude à communiquer interne à l'organisme, de même que de la culture de cet organisme. b)    Preuve de la conformité * preuve délivrée que ce qui a été prévu est réellement accompli. c)    Partage des connaissances * diffusion et conservation des expériences de l'organisme

Généralités sur le contrôle interne et la démarche d’audit d’un circuit de gestion………………………………………………………………...8 Chapitre I : Généralités sur le contrôle interne en audit interne………………………9 Chapitre II : la démarche d’évaluation du contrôle interne au sein d’un circuit de gestion…………………………………………………………………….24 Section 1 : les circuits de gestion comme principal outil de contrôle interne………24 Section 2 : la démarche d’évaluation d’un circuit de gestion en contrôle interne….28 Chapitre III :

contraintes du marché. C’est dans ce sens que les métiers d’audit, du conseil comptable, juridique et fiscal sont devenus primordiaux. Dans la majorité des secteurs d’activité, les immobilisations représentent un patrimoine très important. Ainsi, un audit des immobilisations doit nécessairement être effectué, celui-ci reposerait sur différents tests tel que l’inventaire physique… Notre problématique se base sur deux axes fondamentaux à savoir :  Comment bien mener une mission d’audit des immobilisations

U D IT B ER A R CL A SS U D G ÉT ER R R MEHARI S’ADAPTE AUX EXIGENCES DE L’ENTREPRISE SOU PLESSE D’U TILISATION DE MEH ARI Sélection : objectifs, périmètre, modules utilisés,... Analyse des enjeux Classification Audit des services de sécurité Détection et sélection des situations de risque Analyse des situations de risques 1 2 3 4 5 Plans d’actions basés sur l’audit Plans d’actions basés sur l’analyse des enjeux Plans d’actions basés sur l’analyse des

» dossier De la découverte du " contrôle interne a sa mise en ceuvre Alain Gelly directeur du support à la production , TOF «N oLIS comptons sur toi pour améliorer le contrôle interne de notreentreprise » , tel était d'a voir une prem ière approche toute livresque du contrôle interne ; restait donc à trou ver la meilleure démarche me permettant d'a bord de faire comprendre le concept aux managers, puis de le prom ou voir en montrant son " objecti f prem ier que me fixait