Audit Marketing Sujet Corrigé

~1~ PLAN DU COURS Objectifs du cours Première Partie : AUDIT APPROFONDI Introduction Chapitre Premier : GRANDES ETAPES DE LA PRATIQUE D’AUDIT 1.1. Acceptation de la mission 1.2. Evaluation des risques et planification 1.3. Procédures mises en œuvre à l’issue de l’évaluation des risques Chapitre Deuxième : CONTROLE INTERNE 2.1 Notions de contrôle interne 2.2. Prise de connaissance du dispositif du contrôle interne 2.3 Utilité du contrôle interne 2.4. Limites du contrôle interne 2.5 Moyens

opérationnelles seront entreprises progressivement, notamment : 12 Le Plan de formation, un outil de la GRH pour l’accompagnement des projets stratégiques de l’entreprise – Cas de DRAPOR 13 - Le renforcement du positionnement de la fonction Marketing et Commerce en prévision du projet ‘’RIMAL’’ pour la production et la commercialisation du sable marin ; - La réorganisation des structures selon l’approche par les processus ; le renforcement des compétences et qualifications professionnelles

Mémoire de Master 2 en Sciences de gestion, mention Management, spécialité Prospective, Stratégie et Organisation Sujet : Quels pourraient être les impacts des Technologies de l’Information et de la Communication sur les rencontres professionnelles physiques à horizon 2025 ? Présenté par Stéphanie di MATTIA CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS – Paris – Chaire de Prospective et Organisation Année Universitaire 2008-2009 Remerciements Je tiens à remercier l’ensemble des professionnels

personnels en activités En terme de psychosociologie, repérer est d’abord observer qui signifie sélectionner, enregistrer, coder un certain nombre de données comportementales (éventuellement après avoir soi-même provoqué ces comportements). Le sujet d'observation peut être : une personne, un groupe, un événement un contexte dans lequel évolue une personne ou un groupe les productions ou résultats de la personne ou du groupe Les techniques d'observation pour bien repérer Il en existe trois

à identifier et à analyser la diffusion des pratiques de contrôle de gestion des petites et moyennes entreprises dans le cadre du Liban, et plus précisément à identifier leurs pratiques de calculs de coûts. Après une revue de la littérature sur le sujet, qui comporte les spécificités des PME ainsi que les différents outils de contrôle de gestion recensés par les chercheurs dans ce domaine, une recherche auprès de six industries agro-alimentaires libanaises est proposée puis analysée. 1. Le contrôle

économiques au niveau de la qualité qui joue le rôle de véritable locomotive. Le contexte économique actuel a placé la qualité des produits et services au cœur des enjeux stratégiques des entreprises. C’est pourquoi nous nous sommes orientés vers le sujet de la qualité et la certification afin de comprendre les bases de jugements des produits. La problématique de notre mémoire de recherche s’exprime ainsi : - Quel sont les fondements du management de la qualité ? - Est-ce que les entreprises marocaines

processus de management des risques à travers l’élaboration d’une cartographie des risques Mathieu Girème Sous la direction d’Élisabeth Bertin Maître de conférences à l’université de Bordeaux 4 Master 2 Direction Financière, Contrôle de Gestion et Audit Interne Année universitaire 2010-2011 Mathieu Girème – Mémoire de professionnalisation – Septembre 2011 Page 2 Remerciements Je tiens particulièrement à remercier Mme Delphine Josse qui m’a encadré durant mon stage de fin d’études ainsi

Afrique du Nord Afrique Australe Afrique 10.5 5.0 5.6 6.0 5.9 3.4 4.2 4.2 4.1 4.0 6.0 5.7 5.8 5.8 4.8 6.5 8.5 - - Moyen-Orient 6.6 7.9 4.0 5.5 4.9 7.3 Source : IATA 2003-2007, OEF ensuite 5 Du côté de Boeing (CMO – Current Marketing Outlook 2005), ci-dessous, les prévisions 2005-2024, affirment la prédominance de la croissance du trafic de/vers le continent américain. 1.1.1. Le trafic domestique Les trafics aériens domestiques sur le continent (c’est-à-dire le trafic aérien

MELLAL Qualité A. NAFAA Pôle Marketing et Communication A. MOUHOUB Support Juridique S. DOUK Pôle Capital Humain M. H. DIDI ALAOUI Patrimoine, Achats & Logistique A. BEN MANSOUR Pôle Moyens Généraux A. BEN MANSOUR Patrimoine Hors Exploitation Y. MRANI Institut de Formation Président Directeur Général Pôle Recouvrement M. MIMOUNI Ahmed RAHHOU Directions Régionales Actes Sociaux Pôle Conformité M. ABOUTARIK Secrétariat Général Groupe R. SAIDI Pôle Audit & Inspection Générale M. ELIDRISSI

ouvrons une parenthèse pratique afin de vous aider à réaliser vos CV et lettre de motivation en français et en anglais, en un minimum de temps. © Groupe Eyrolles Chapitre 3 Vos CV et lettre de motivation Avant d’entrer dans le vif du sujet, deux points méritent d’être soulignés : ◗ en premier lieu, ce chapitre ne vise pas à remplacer des ouvrages traitant spécifiquement de l’élaboration du CV et de la lettre de motivation. Il ne propose qu’une méthode dont le principal intérêt est de