Audit Marketing Sujet Corrigé

chargé également de la gestion du service des comptes courants de chèques postaux conformément à la législation en vigueur . Barid Al-Maghrib est soumis au contrôle financier de l’Etat dont il doit soumettre ses états financiers annuels à un audit externe qui a pour mission de formuler une opinion sur la qualité du contrôle interne de l’établissement, il s’assure également que les états financiers donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et des résultats de l’établissement

être confrontées et qui réduiraient la probabilité d’atteinte des objectifs. L’entreprise doit être consciente des risques et les maîtriser. Elle doit fixer des objectifs et les intégrer aux activités commerciales, financières, de production, de marketing et autres, afin de fonctionner de façon harmonieuse. Elle doit également instaurer des mécanismes permettant d’identifier, analyser et gérer les risques correspondants.  Recensement des risques La société doit recenser les principaux risques

aux enjeux de ces derniers. Dans un second temps nous expliquerons notre démarche de recherche méthodologique, puis nous développerons différentes théories et concepts sur le sujet, ainsi qu’une observation des réactions des réseaux face à ces outils. Le but étant par la suite de procéder à notre propre analyse sur le sujet et ensuite établir des recommandations sur la qualité du leadership et de la culture d’entreprise dans un réseau de franchise. Cette étude doit nous permettre d’adapter l’ensemble

et mesurer de la même manière des comportements aussi disparates que les achats impulsifs de rappel, les achats impulsifs de suggestion, les achats impulsifs planifiés et les achats impulsifs "purs" conduirait à développer des stratégies de mix-marketing et de merchandising indifférenciées. Les comportements variés considérés sous le terme d'achat impulsif ne répondent cependant pas aux mêmes motivations et ne sont vraisemblablement pas déclenchés par les mêmes variables. Ce rapport de conception

chapitres(1)UNIVERSITE ABDERRAHMANE MIRA DE BEJAIA. FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, COMMERCIALES ET DES SCIENCES GESTION. Département des Sciences Commerciales Mémoire de fin de Cycle Pour l’obtention du diplôme de licence en Sciences Commerciales Option : Marketing Thème Réalisé par : Encadré par :  SLIMANI Nawel Mr. BOUDA Nabil  TALBI Imene Devant le jury : Président : M Examinateur : M Promotion 2014-2015 La fidélisation de la clientèle dans le secteur bancaire Au sein d’Arab Banking Corporation : Agence

Mémoire de spécialité appliquée Année : 2011 «Les propos tenus dans ce document n’engagent que leur auteur » Remerciements Avant tout, je voudrais exprimer mes sincères remerciements aux auteurs pour leurs ouvrages riches d’enseignements sur le sujet de ce mémoire. Grâce à leurs recherches et leurs œuvres, je suis arrivé à étendre mes connaissances dans ce domaine et j’envisage de les approfondir encore davantage dans l’avenir. Ensuite, je voudrais remercier toutes les personnes qui m’ont proposé

partie à mon goût ne doit pas excéder deux pages. Les parties suivantes sont beaucoup plus importantes. Soyez bref et simple dans vos propos et allez directement dans le vif du sujet. Cette présentation n’est pas identique à la présentation que vous pourriez faire dans l’ACRC. Le PDUC se base avant tout sur le marketing, en plus des connaissances pluridisciplinaires commerciales qu’il demande. Concernant le réseau, quelques données sont indispensables : son positionnement, quelques chiffres, son

processus, (103 fiches outils), avec P. Lemaître, 1991 (épuisé). L’organisation de l’unité de travail, (mémento EO), avec D. Boix, 1992 (épuisé). Améliorer l’organisation administrative, (100 fiches outils), avec P. Lemaître, 2e éd., 1994 (épuisé). Audit opérationnel dans les banques, 1994 (épuisé). Assistant : organiser, gérer, faciliter, avec C. Garcia, 1995 (épuisé). Le management d’un projet, avec É. Clet, 4e éd., 1998 (épuisé). Conduire un projet dans le tertiaire, avec P. Lemaître, 2e éd., 2000

données 22 7.2 Tests d’intégrité 23 7.3 Documentation et formation 23 7.4 Consulting 23 Chapitre 4 : Mise en place d’un SI : ERP 25 1. Différentes étapes de mise en place d’un SI : ERP 25 1.1 Etudes préliminaires 25 1.2 Audit de l'existant 25 1.3 Conception du nouveau processus 27 1.4 Acquisition du progiciel 27 1.5 Paramétrage du progiciel 27 1.6 Mise en place, exploitation et évaluation 27 1.7 Gestion du changement 28 2. Mise en œuvre du projet

l’exploitation 6ème Partie : Evaluation des systèmes d’information 6.1) Normalisation 6.1.1) CNCC (Compagnie Nationale des Commissaires aux comptes) 6.1.2) Enseignement des professionnels de la comptabilité aux NTI: (normes IES, IEG) 6.2) Audit 6.2.1) Normes d’AUDIT (ISA) 6.2.2) Les organismes 6.2.3) Les Référentiels 6.2.4) Les Outils Philippe Norigeon page 4 PGI, ERP : MASTER CCA 1ère Partie : DEFINITION D’UN PGI, ERP 1) Définition et rôle d'un PGI, ERP 1.1 ) Historique