Audit Merchandising Rayon

de circulation dans les magasins 2. permet de gérer au mieux les files d'attente aux caisses (2) Audit (a) Relevés en magasin Cet audit consiste à examiner le contenu en linéaire des rayons, des vitrines pour déterminer divers indicateurs : parts de marché, disponibilités, facing 1. Facing : • terme de merchandising désignant le nombre de produits figurant sur la face avant d’une rangée dans le rayon d’un point de vente. • influence la visibilité du produit en point de vente et son potentiel de vente

différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? Logistique et licences Logistique Les licences Conclusion Bibliographie

les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente 279 279 280 284 288 290 297 303 Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? 304 311 322 329 Logistique et licences 333 Logistique

mise en œuvre de la stratégie et le contrôle des résultats de l’effort engagé : il s’agit de préciser les « doses » du marketing-mix18 (produit, prix, distribution et communication) qui sont nécessaires pour la réalisation de la stratégie définie. Un audit marketing, faisant ressortir les différentes anomalies sera utile pour dresser un tableau de bord marketing19. Pour rendre le processus de la démarche marketing flexible et opérationnel20, il faut le renforcer par la recherche marketing. Celle-ci opère

Audit Sephora Carole CLEMENT SOMMAIRE 1 I. LVMH et Sephora : 1) LVMH en quelques chiffres 2) LVMH organigramme 3) DFS, les enseignes de distribution sélective du groupe II. Présentation Sephora : 1) Historique de Sephora et ses dates clés 2) Présentation du concept III. Marché : 1) Evolution du marché 2) Comportement du consommateur 3) Présentation de la concurrence a) Les parts de marché des concurrents b) Marrionaud Concurrent n°1 4) Sephora sur son marché a) Positionnement

décors de vitrines, le packaging clients et certains produits d’exception. En 2012, Louis Vuitton a conduit une opération sensibilisant toutes les équipes concernées par les achats de bois et produits dérivés – accessoires, malles, architecture, merchandising, écriture, lunettes, interface douanes… – aux futures exigences du règlement bois de l’Union européenne (RBUE), qui est entré en vigueur le 3 mars 2013. Ce règlement décrit les obligations des opérateurs mettant à la vente des produits bois

............ 139 2 - DÉLIMITATION DE LA ZONE DE CHALANDISE .......................................................... 139 VI.3 LA GESTION DU POINT DE VENTE ................................................................. 141 1 - CONTRÔLE DU MERCHANDISING ................................................................................. 141 VI.4 LE TAUX DE PRÉSENCE EN MAGASINS ........................................................ 144 1 - LA DISPONIBILITÉ OU DISTRIBUTION NUMÉRIQUE (DN) ......

différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? Logistique et licences Logistique Les licences Conclusion Bibliographie

PRINCIPES, +/- ....................................................................................................75 LES POLITIQUES DE DISTRIBUTION DES DISTRIBUTEURS EN TOURISME ..............................................................77 LE MERCHANDISING ................................................................................................................................................79 F-PDV-PLV ......................................................................................

PRINCIPES, +/- ....................................................................................................75 LES POLITIQUES DE DISTRIBUTION DES DISTRIBUTEURS EN TOURISME ..............................................................77 LE MERCHANDISING ................................................................................................................................................79 F-PDV-PLV ......................................................................................