Audit Merchandising Rayon

Vente Direction régionale Fonctions classiques Nouveaux métiers Administration des ventes – Gestion des commandes – Télévente – Facturation – Show-room et stocks Direction commerciale Marketing Trade * Marketing – Homme enseigne – Merchandising * Trade Marketing : création d’une stratégie promotionnelle mise en œuvre sur le lieu de vente. 3 Savoir-être Savoir-faire Savoirs La direction commerciale dans l’entreprise Rôle et missions de la direction commerciale L’organisation

l’intelligent dans son hors série n°9 qui a dressé un bilan complet des 200 premiers établissements bancaires en Afrique pour l’année 2004. L’étude a retenu comme critère de classement le total bilan et le bénéfice des banques avec une condition d’accès audit classement : que le total bilan de la dernière banque introduite dans le classement soit supérieur ou égal à 145 millions de dollars. Le paysage bancaire tunisien comprend actuellement vingt-neuf banques articulées autour de la Banque Centrale

concurrentielle. Comme on peut le voir sur ce tableau, le modèle General Electric permet, en adaptant les poids et les divers facteurs, de s'adapter à tout type d'industrie. On reporte le résultat ainsi obtenu. Le cercle indique, en fonction de son rayon, l'importance du marché. La partie hachurée représente la part de marché. Il convient de projeter ensuite la position attendue de chaque domaine d'activité à moyen terme (3-5 ans) compte tenu de la stratégie actuelle (flèches orientées sur le tableau

de l’entreprise. Les champs d’application correspondants sont extrêmement étendus. Il s’agit par exemple d’optimiser la gestion des contacts clients, la gestion des risques (détection de fraude, lutte anti-blanchiment, lutte antiterrorisme), le merchandising, la chaîne logistique, les flux (matières, informations, personnes), la gestion de la production, l’emploi des ressources humaines, le service client, la gestion des configurations, etc. L’étendue du champ d’application de moyens d’Active Intelligence

d’olive est utilisée traditionnellement dans tout le bassin méditerranéen et donc dans le sud de la France. Portée par la réputation du régime méditerranéen et l’intérêt pour les produits du terroir, elle occupe aujourd’hui une place de choix dans les rayons des commerces alimentaires. Plus discrète, l’huile de noix était utilisée traditionnellement dans le centre de la France. Elle est aujourd’hui recherchée pour sa saveur et sa richesse en acide gras omega 3. Les huiles de noisette et d’amande occupent

moyennes surfaces organisées en réseau) occupe aujourd’hui une position dominante sur la plupart des marchés de grande consommation. Accéder aux consommateurs finals est de plus en plus étroitement conditionné par la capacité de trouver sa place dans les rayons des entreprises de la grande distribution. L’équilibre des forces entre distributeurs et fournisseurs s’est ainsi retourné au cours des trente dernières années. Ainsi, après les rapprochements intervenus récemment entre Leclerc et Système U, Carrefour

Ingénieur, ASTRIUM SAS, LES MUREAUX. - Monsieur CASTELLANI Mathieu Comptable, TOTAL RAFFINAGE MARKETING, PUTEAUX. - Madame CAUSERO Florence Cadre Bancaire, LCL - LE CREDIT LYONNAIS, VILLEJUIF. - Madame CAUSSE Pascale Secrétaire de Direction, KPMG AUDIT, PARIS LA DEFENSE. - Madame CAZAUBON Brigitte Ingénieur, AREVA NP, COURBEVOIE. - Monsieur CAZIER Bernard Responsable Sécurité Incendie, HOPITAL FOCH, SURESNES. - Mademoiselle CELESTE Sophie Juriste, CREDIT DU NORD, PARIS. 13 - Madame CERTAL

les collaborateurs à se poser plus souvent la question : qu’apportent ma fonction, mon rôle, les tâches que j’accomplis, aux clients, aux actionnaires, aux autres ? Cette question peut être aussi le fil conducteur des réflexions stratégiques ou des audits de management. Elle est évidemment révolutionnaire mais porteuse de gains importants de productivité réelle. La grande difficulté tient au terme envisagé. La réponse à court terme n’est pas toujours la même qu’à long terme. © Groupe Eyrolles Les

seront utilisés dans les nouvelles applications. Vous travaillerez au sein d'une petite équipe ; prévoir des déplacements à l'étranger (chez les fournisseurs). Vous conseillerez les utilisateurs sur les technologies de composants et participerez aux audits process des fabricants. Vous aurez en charge la qualification de nouveaux composants électroniques, de nouvelles technologies. De formation ingénieur en électronique, vous avez impérativement au moins trois ans d'expérience en électronique. Vous possédez

marketing 1.1 La structure générale du plan de marketing stratégique 1.2 L’importance d’un plan stratégique 1.3 Les objections à la planification formelle 535 536 536 537 538 539 539 542 543 547 547 550 552 553 561 561 562 563 564 2 Le contenu d’un audit marketing stratégique 2.1 La définition de la mission stratégique 2.2 L’audit externe : analyse de l’attractivité de l’environnement 2.3 L’audit interne : analyse de compétitivité 3 Le choix des objectifs et du chemin stratégique 3.1 3.2 3.3 3