Audit Merchandising Rayon

les collaborateurs à se poser plus souvent la question : qu’apportent ma fonction, mon rôle, les tâches que j’accomplis, aux clients, aux actionnaires, aux autres ? Cette question peut être aussi le fil conducteur des réflexions stratégiques ou des audits de management. Elle est évidemment révolutionnaire mais porteuse de gains importants de productivité réelle. La grande difficulté tient au terme envisagé. La réponse à court terme n’est pas toujours la même qu’à long terme. Les méthodes modernes de

PLAN DE MARKETING 535 1 Les raisons d’être d’un plan marketing 536 1.1 La structure générale du plan de marketing stratégique 1.2 L’importance d’un plan stratégique 1.3 Les objections à la planification formelle 2 Le contenu d’un audit marketing stratégique 2.1 La définition de la mission stratégique 2.2 L’audit externe : analyse de l’attractivité de l’environnement 2.3 L’audit interne : analyse de compétitivité 3 Le choix des objectifs et du chemin stratégique 3.1 3.2 3

des marques situées dans certains secteurs : • ceux qui sont très enracinés dans les pratiques culturelles. C’est d’abord le cas du secteur alimentaire. En dépit de la présence mondiale de Coca-Cola ou de McDonald’s, force est de constater que les rayons alimentaires des supermarchés varient fortement d’un pays à l’autre. Il suffit de comparer Paris, Barcelone, Londres et Genève pour constater que la structure du petit déjeuner, la place de l’assaisonnement ou du sucre, le rôle du fromage, etc. sont

mois, année Retours Lieu d’achat Remises et ristournes Scores d’appétence aux offres Mode de paiement Impayés Recouvrement Mode de livraison : normal, rapide Premier achat (type, date, remise) Sur les produits Nomenclature : gamme, famille, rayon, sous-rayon Élément descriptif du produit : poids, couleur, taille Produits les plus associés Produits concurrents Fournisseurs Prix Marge brute Coûts associés (emballage plus cher car volumineux) Sur les contacts entrants Type de contact : information,

mesurable. Il est possible de prévoir lieu et le moment. D’autre part il occasionne une gêne pour la concurrence. (Exemple : on peut imaginer un portrait photo de notre champion préféré en grandeur nature tenant le produit de l’entreprise A dans un rayon ou se trouve les produits de la marque A, B et C) Malgré les 8,2% de part de marchés de dépenses publicitaires en France, le sponsorship et la communication événementiels est le secteur de prédilection du sport. Selon l'étude annuelle de TNS

26 avril 2013. 58 - ● 793 623 612 RCS Aix-en-Provence. JASELA. Forme : Société de participations financières de professions libérales à forme de S.A.S. Administration : Président : GRANDVUILLEMIN Serge Commissaire aux comptes titulaire : FIDUCIAIRE AUDIT EUROPE F.A.E (SARL) Commissaire aux comptes suppléant : BROCHUT Marc . Capital : 1485600 euros. Adresse : allée Charles Dullin Zone d’Activités Commerciales de l’Escaillon 13500 Martigues. Origine du fonds : Création. Etablissement : Etablissement

industriel ultraperformant, notamment à travers ses avancées technologiques en miniaturisation ; des équipes marketing pionnières avec des sagas publicitaires inoubliables et des forces de vente réactives et proches du terrain, avec des plans merchandising adaptés aux nouveaux modes de consommation. Ce sont les 12 000 salariés du Groupe qui bâtissent ces facteurs clés de succès et qui s’engagent à les rendre pérennes en appliquant dans leur univers professionnel, les cinq valeurs fondatrices du

international Pôle ESG, T. 01 55 25 46 20, S (coût du cursus : 20100 euros) Conseiller(ère) services en électrodomestique et multimédia n 92 Clichy CFA Ducretet, T. 01 47 30 74 30, A Décorateur merchandiser n 75 Paris (17e) La fabrique - Merchandising, T. 01 55 65 52 18, S (coût du cursus : 9600 euros) ou A (avec le CFA CCIV IFA Adolphe Chauvin, T. 01 30 75 38 38) n 95 Osny CFA CCIV IFA Adolphe Chauvin, T. 01 30 75 38 38, A Diplôme de responsable du marketing et du développement commercial

proposent également de la presse ou de la papeterie, et librairies de petite taille : entre 1 500 et 3 000. L’information est plus ciblée, la présence des représentants allégée, les offices restreints. • magasins aux multiples activités qui ont un rayon livres : environ 10 000. Les commerçants doivent chercher eux-mêmes l’information ou commander les livres à des dépôts ou chez des grossistes régionaux. • Grande distribution, grandes surfaces spécialisées et librairies en ligne : les achats sont centralisés

l'état de la concurrence locale en omettant de mentionner une dizaine de magasins situés dans la même ville et offrant à la vente des articles du même type que ceux distribués dans le réseau, ainsi que plusieurs magasins de grande surface ayant des rayons spécialisés. Pour la Cour d'appel, cette omission avait été la cause directe de l'estimation erronée et trop optimiste quant au chiffre d'affaire prévu. En outre, le dépôt de bilan du franchisé d'une ville proche quelques temps avant la conclusion