Audit Merchandising Rayon

concurrentielle. Comme on peut le voir sur ce tableau, le modèle General Electric permet, en adaptant les poids et les divers facteurs, de s'adapter à tout type d'industrie. On reporte le résultat ainsi obtenu. Le cercle indique, en fonction de son rayon, l'importance du marché. La partie hachurée représente la part de marché. Il convient de projeter ensuite la position attendue de chaque domaine d'activité à moyen terme (3-5 ans) compte tenu de la stratégie actuelle (flèches orientées sur le tableau

indirectement. Directement car son image est exploitée 21 Loret, A. (1993). Sport et management : de l’éthique à la pratique. Paris : Editions Dunod. 59 Promouvoir les carrières sportives de haut niveau. Logique étatique ou logique privée. (merchandising, exhibitions, …) mais aussi indirectement par la publicité qu’il peut faire pour d’autres produits. Il s’agit principalement d’équipements sportifs (matériel, marques de vêtements, …). La stratégie marketing des marques qui utilisent les sportifs

particulier, le dirigeant contrôle, par nature, les flux d’information les plus importants. Il y a donc une asymétrie en sa faveur qu’il faut combattre pour s’assurer d’une information partagée juste, complète et finalement crédible. C’est le rôle des audits, qu’ils soient comptables, financiers ou économiques. Mais jusqu’où peut-on et doit-on informer ? Les affaires nécessitent aussi un certain secret : par exemple, ne pas communiquer certaines difficultés ou ne pas © Groupe Eyrolles Quels que

Ceci induit que l’organisation devra aussi accepter de communiquer sur ses faiblesses éventuelles, de les expliciter et prouver qu’elle les prend en compte et y remédie. Ce sera salutaire en cas de crise. Il est donc recommandé de procéder à un audit en interne et en externe pour vérifier s’il existe une image, et se demander : quelle est cette image ? Est-elle justifiée ? Sur quels éléments repose-telle ? Auprès de quelles catégories d’individus est-elle plus présente ? Par quels moyens ou canaux

particulier, le dirigeant contrôle, par nature, les flux d’information les plus importants. Il y a donc une asymétrie en sa faveur qu’il faut combattre pour s’assurer d’une information partagée juste, complète et finalement crédible. C’est le rôle des audits, qu’ils soient comptables, financiers ou économiques. Mais jusqu’où peut-on et doit-on informer ? Les affaires nécessitent aussi un certain secret : par exemple, ne pas communiquer certaines difficultés ou ne pas © Groupe Eyrolles GOUVERNEMENT

(environnementaux)  Observation de 20 entreprises.  Le croisement des technologies (processus de production) et du marché (produit) donne 5 types d’environnement en fonction de la stabilité de chacun de ces facteurs : - très stable (fabrique de rayonne) ; - nécessite de petits ajustements (fabrique d’appareillage électrique) ; - technologie changeante mais marché stable (firme de radiotélévision) ; - technologie et marché instables (électronique) ; - technologie et marché instables et incertitude

concurrentielle. Comme on peut le voir sur ce tableau, le modèle General Electric permet, en adaptant les poids et les divers facteurs, de s'adapter à tout type d'industrie. On reporte le résultat ainsi obtenu. Le cercle indique, en fonction de son rayon, l'importance du marché. La partie hachurée représente la part de marché. Il convient de projeter ensuite la position attendue de chaque domaine d'activité à moyen terme (3-5 ans) compte tenu de la stratégie actuelle (flèches orientées sur le tableau

Thierry JOUENNE Soutenu le 17 octobre 2005 Président du Jury : Christian HOARAU Responsable national du Master de recherche en Sciences de Gestion, Pôle Economie et Gestion, CNAM Paris Professeur titulaire de la Chaire Comptabilité Financière et Audit Membres du Jury : Maël BARRAUD Président directeur général, Groupe Influe Pierre GEORGET Directeur général, GS1 France Laurent GREGOIRE Responsable scientifique du D.E.A. « Logistique & Systèmes » Directeur de la Logistique, Georgia-Pacific Jean-Claude

de vente, on mesure alors l’importance de la PLV. Ex : le taux d’achats non prémédités monte à 80% pour les surgelés et 88% pour les magazines. - représente plus de 8% des investissements en communication des entreprises à travers notamment le merchandising et les têtes de gondole, où il faut d’ailleurs noter l’utilisation de plus en plus grande des bornes vidéos, interactives ou non, pour la démonstration des qualités du produit. E) Les Relations Presse (RP) - sont le complément indispensable

sentiments les meilleurs. Votre SignatureAssistant chef de rayon En Candidature Spontanée Prénom NOM Votre adresse complète Tél : 06.00.00.00.00 Email : adresse@email.zz Nom de l'entreprise A l'attention de ... Adresse complète Paris, le Samedi 28 Mars 2015 Madame, Monsieur, Jeune diplômé du Bac pro Commerce, je recherche actuellement un emploi et j'aimerais vous proposer ma candidature en qualité d'assistant chef de rayon. J'ai d'ores et déjà eu l'opportunité de mettre mes compétences