Audit Opérationnel Fonction Production

........................................................................... 8 7.4 Achats ................................................................................................................................................ 10 7.5 Production et préparation du service .............................................................................................. 10 7.6 Maîtrise des équipements de surveillance et de mesure ............................................................

[pic] -« « S O M M A I R E » »- PROBLEMATIQUE CHAPITRE I : AUDIT, ORIGINE ET CONCEPT 1.1/ ORIGINE DE L’AUDIT. 1.2/ L’AUDIT EN ALGERIE. 1.3/ L’AUDIT, UN CONCEPT. 1.4/ DEFINITION DE L’AUDIT. 1.5/ OBJECTIFS DE L’AUDIT. 1.5.1/ CE QUE NE DOIT PAS ETRE L’AUDIT. 1.5.2/ EN REGLE GENERALE, L’AUDIT INTERNE. 1.5.3/ LES ACTEURS. 1.5.4/ QUI EST L’AUDITEUR. 1.5.5/ QUALITE DE L’AUDITEUR. 1.6/ STRUCTURE DE L’AUDIT. 1.7/ CADRE LEGAL DE L’AUDIT INTERNE

l’Audit Interne distingue un classement par objectifs (ou par nature) et un classement par destination, l’un et l’autre pouvant être disposés dans un tableau à double entrée. Le classement par objectifs correspond au développement historique de la fonction, laquelle s’est assignée au tout début des objectifs simples, puis les a progressivement complexifiés pour arriver à la situation actuelle. Sommes-nous au terme de cette évolution ? Certainement pas, et d’autres étapes non encore discernables sont

notion initiale, on a assisté, sur un plan historique, à un approfondissement des domaines d’application : - l’audit en vue de la certification des états financiers (dénommé ci-après audit financier, généralement externe et mis en œuvre par un expert indépendant) ; - l’audit interne ; - l’audit opérationnel (ou audit des opérations). 1- L’audit financier Pendant très longtemps, les organisations économiques ont produit essentiellement des informations financières. Il en résulte qu’originellement

édition, 1994 (épuisé) «L’Efficacité du tertiaire par l’analyse de la valeur des processus», (103 fiches outils), P. LEMAÎTRE et H-P. MADERS, 1991 (épuisé) «L’organisation de l’unité de travail» (mémento), H-P. MADERS et D. BOIX, 1992 (épuisé) «Audit opérationnel dans les banques», H-P. MADERS, 1994 (épuisé) «Assistant : organiser, gérer, faciliter», (livre du maître avec disquette et livre de l’élève), C. GARCIA et H-P. MADERS, 1995 (épuisé) «Conduire un projet dans le tertiaire», H-P. MADERS et P.

10 conseils pour piloter son audit des systèmes d'information Les enjeux de la mise en œuvre d'un audit sont multiples et répondent à des problématiques de mise en conformité et de prévention des risques.   (24/02/2006) |   En savoir plus | |  Enquête : comment Itil aide les DSI | Dossier Gérer ses projets informatiques | |   Lien | | AFAI ASK Conseil | Le concept d'audit des systèmes d'information, apparu au cours des années 1970, a pour but d'évaluer la mise en conformité des

Evaluation de la conformité • 4.5.3 Non-conformité, action corrective et action préventive • 4.5.4 Maîtrise des enregistrements • 4.5.5 Audit interne Do 4.4 •4.4.1 Ressources, rôles, responsabilités et autorité •4.4.2 Compétence, formation et sensibilisation •4.4.3 Communication •4.4.4 Documentation • 4.4.5 Maîtrise de la documentation • 4.4.6 Maîtrise opérationnelle •4.4.7 Préparation aux situations d’urgence 4.5 Plan Objectifs Définir l’étendue (appelé champ de certification) souhaitée

appris également que le terme auditeur est attaché dans la vieille France à des fonctions éloignées des chiffres et à partir des années 80, on a assisté donc à une sorte de triomphe et de succès de l’audit, ce succès s’est conjugué par une diversification des missions d’audit. et de ce fait, l’exercice d’audit s’est appelé par tous les aspects de la gestion des organisations, l’audit devient petit à petit, un audit opérationnel, d’où la naissance de l’audit social. Toutefois, du fait de la diversification

personnes, représentent une source importante de revenu et de travail pour les populations pauvres. Dans les pays en développement, 30 à 80 % de la population travaille dans des entreprises de ce type. Les micro-entrepreneurs ont des activités de production (dans l'agriculture ou le textile, par exemple), de commerce (comme le petit commerce de rue), et de service (comme la restauration). Les micro-entreprises partagent généralement les caractéristiques suivantes : q q q q elles sont informelles

généralement par un cabinet d’audit ou un service d’audit interne. Méthodologie de travail Le présent mémoire est le fruit d’un effort mené tout au long de mon stage afin de porter un jugement sur le contrôle interne et plus précisément la fonction achat-fournisseurs de l’hôtel X. Pour cela, j’ai opté pour une approche progressive allant de l’acquisition des connaissances vers la concrétisation dans la réalité. Le mémoire sera présenté en deux parties dont la première sera entièrement