Audit Opérationnel Fonction Production

paru dans la tribune de l'industrie des Editions WEKA N° 29 Mars 2006 Améliorer la performance des ressources de la production par la TPM® La mise en place d'une démarche TPM® nécessite plusieurs années et une grande rigueur. Mais les résultats s'avèrent payants, tant pour la performance économique de l'entreprise que pour l'implication des opérateurs et de toutes les fonctions de l'entreprise. La TPM® est un projet d'entreprise qui doit être intégré dans une politique à long terme. C'est une démarche

le besoin des directions de certaines entreprises de transmettre des consignes et des informations à leurs salariés. En 1890 apparaissent les premiers journaux internes. Mais il faudra attendre environ un siècle pour que la fonction soit vraiment identifiée comme fonction à part entière. Les années 80 verront alors s'institutionnaliser « les chargés de communication interne » ou « responsables de communication interne » ; puis naîtront en même temps les premières agences de conseil et d'audit

................................ 6 I. Relation du contrôleur de gestion avec les opérationnels............................................. 7 1. Définition de la relation ........................................................................................... 7 2. Attentes des opérationnels ..................................................................................... 9 3. Perception des opérationnels ............................................................................... 10

MINISTERE DE LA FONCTION PUBLIQUE DE LA REFORME DE L’ETAT ET DES RELATIONS AVEC LES INSTITUTIONS ----------------------COMMISSARIAT AU DEVELOPPEMENT INSTITUTIONNEL ------------------------ REPUBLIQUE DU MALI UN PEUPLE – UN BUT – UNE FOI -------------------- AUDIT DES RESSOURCES HUMAINES AU SEIN DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE RAPPORT DE SYNTHESE Février 2006 SOMMAIRE 1. Introduction ………………………………………………………………………..1 2. Quelques données statistiques sur la Fonction Publique……………………

Microsoft Word - 197.docPILOTAGE OPERATIONNEL DE LA PERFORMANCE FINANCIERE 65 Pilotage opérationnel de la performance financière par construction d’une matrice multisectorielle Julien Batac Docteur ès Sciences de Gestion Maître de conférences Université Montesquieu Bordeaux IV julien.batac@u-bordeaux4.fr Stéphane Ouvrard Docteur ès Sciences de Gestion Professeur Bordeaux Management School stephane.ouvrard@bem.edu L’insuffisance des indicateurs financiers à traduire la notion

 règles  de  l’industrie  alimentaire  est  d’exiger  un  audit  qualité  par  une  firme   indépendante (« third party audit »). L’entreprise  a,  entre  autres,  été  auditée  par  deux   grandes  firmes  réputées,  chacune  d’elle  ayant  apprécié  l’approche  systématique  et   rigoureuse  de  l’entreprise  au  chapitre  de  l’amélioration  continue.   Réalisé par la firme NFPA (« National Food Processors Association »), le premier audit a mis en évidence des résultats excellents : 100 % des critères

il convient dans le but de renforcer la compatibilité des deux normes au profit des utilisateurs. Descripteurs Thésaurus International Technique : qualité, assurance de qualité, programme d’assurance qualité, exigence, conception, document, production, installation, personnel, modèle, relation client fournisseur, contrôle. Par rapport au document remplacé, la norme NF EN ISO 9001:2008 n’introduit pas de nouvelles exigences. Elle introduit seulement des clarifications aux exigences existantes

convient dans le but de renforcer la compatibilité des deux normes au profit des utilisateurs. Descripteurs Thésaurus International Technique : qualité, assurance de qualité, programme d’assurance qualité, exigence, conception, document, production, installation, personnel, modèle, relation client fournisseur, contrôle. Modifications Par rapport au document remplacé, la norme NF EN ISO 9001:2008 n’introduit pas de nouvelles exigences. Elle introduit seulement des clarifications aux

liquidité Synthèse (argumenter et organiser plan) 12 pts Marketing : Étude de marché, ventes, promotion pour mettre en valeur les produits, concurrence, * La discipline qui cherche à déterminer des offres (ventes) des biens et/ou de services en fonction des attitudes et des motivations des consommateurs en favorisant leur consommation. * Un effort d’adaptation des organisations à des marchés concurrentiels pour influencer en leur faveur le public par une offre dont la valeur perçue est durablement

SUJET DU PROJET PROPOSE : Les chefs d’unités de production souhaitent faire l’analyse des temps passés sur les chantiers de maintenance de leurs avions. Pour cela, ils ont besoin de plusieurs données issues de nos systèmes d’information. Il est demandé au stagiaire d’identifier ces données, leurs sources, leurs relations. Il écrira le cahier des charges d’une extraction globale formulée à réaliser par notre service informatique. En fonction de ses disponibilités, il pourra réaliser une maquette