Audit Opérationnel Fonction Production

93 94 7 Bâtir un système intégré Qualité/Sécurité/Environnement 5. Quels sont les principaux référentiels de management environnemental ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’EMAS : règlement 1836/93/CEE (éco-audit) . . . . . . . . . . . . . . La norme ISO 14001, guide pour mettre en œuvre un système environnemental . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les similitudes et spécificités de l’ISO 140001 par rapport à la qualité . . . . . . .

environnemental 16 3.3. Les normes ISO 16 3.3.1. L’ISO 16 3.3.2. La SNV 16 4. Aperçu de la série de normes ISO 14000 16 4.1.1. Le TC 207 16 4.2. Les normes à l’état de projet ou en cours d’élaboration 17 4.3. Les cinq normes opérationnelles 18 4.3.1. La norme ISO 14001 18 4.3.2. La norme ISO 14004  19 4.3.3. Les normes ISO 14010-14011-14012 19 4.4. Avantages procurés par l’application de la norme ISO 14001 20 4.5. Comparaison entre EMAS et ISO 14001 22 5.

Code éditeur : G53723 • ISBN : 2-7081-3723-9 Il est indispensable que les responsables production, qualité, ressources humaines,maintenance et leurs directions reconnaissent que la TPM® est une démarche globale qui vise la performance économique de l'entreprise. wf¤hvjef¤ef¤m˜¤…x pour progresser en Productivité, Qualité, Coûts, uf˜o¤gvggfsof uf˜o¤g†qqpƒyp Managez vos ressources de production par la TPM® © wjwsft¤ €vujmt pƒq€ƒxfyhp Le guide le la TPM® Total Productive

* 1. A – Elaboration de la stratégie de développement Vie de l’entreprise = multitude de décisions et d’actions Pluralité des acteurs Internes Externes 3 types de décisions managériales: Décisions stratégiques Décisions tactiques Décisions opérationnelles Partie essentielle de l’élaboration de la stratégie de développement est consacrée au diagnostic de l’entreprise et de son environnement * 2. 1- le diagnostic : définition et objectifs C’est l’ensemble des études permettant d’établir les

Référentiels Section 1 : L’audit de la logistique Section 2 : Les référentiels d’audit logistique Section 3 : Démarche générale de l’audit d’une fonction Chapitre 3 : La pratique de l’audit de la fonction logistique Section 1 : L’examen des finalités et des objectifs Section 2 : L’examen des moyens Section 3 :L’examen des interfaces avec d'autres fonctions et de la performance CONCLUSION INTRODUCTION Ce sont, en fait, les militaires qui ont utilisé le terme logistique. En effet, le général

comme il convient dans le but de renforcer la compatibilité des deux normes au profit des utilisateurs. Descripteurs Thésaurus International Technique : qualité, assurance de qualité, programme d’assurance qualité, exigence, conception, document, production, installation, personnel, modèle, relation client fournisseur, contrôle. Modifications Par rapport au document remplacé, la norme NF EN ISO 9001:2008 n’introduit pas de nouvelles exigences. Elle introduit seulement des clarifications aux exigences

Dossier : Audit L’audit et ses outils informatisés “ José Bouaniche CISA, CIA, CISSP Cet article veut éclairer l’usage des techniques d’audit assisté par ordinateur, dans le cadre notamment du concept émergent d’audit continu, au travers des normes de l’ISACA et des démarches de l’IIA et du GAO. ” L'auditeur a à sa disposition tout un ensemble d'outils informatiques sur chaque phase de mission : Étape préliminaire Il faut aussi y ajouter les logiciels spécifiques aux audits de sécurité

était le fouet! Puis en 90, on réalise que la manipulation est plus efficace que la coercition. 2 grands outils : structure et culture d'entreprise. Une fois manipulée, la personne est mure pour faire ce que vous voulez qu'elle fasse : management opérationnel. Le management est à la mode depuis les années 85. Si les gens n'ont pas envie de faire ce que vous voulez qu'ils fassent, il va falloir mettre en place des outils pour qu'ils le fassent quand même car le rapport de l'homme au travail à changer

La presse écrite et parlée : 17 II. Le contrôle interne dans les banques : 17 A) Le règlement 97-02 : 17 1) Condition d’apparition du règlement : 17 2) Principes : 19 3) Systèmes de contrôles : 19 a) Indépendances des fonctions : 19 b) Fonction de conformité : 20 c) Organisation comptable et du traitement de l’information : 20 d) Système de mesure des risques et des résultats : 22 e) Système de surveillance et de maîtrise des risques : 23 f) Système de documentation

permettant aux auditeurs de donner une opinion sur les états financiers, en mettant en œuvre des procédures et des techniques. Cette jeune discipline a connu un grand succès dans le milieu des affaires. Sa capacité d’apporter des solutions opérationnelles aux problèmes de gestion et aux évolutions réglementaires en est la principale raison. De plus, sa souplesse a permis aux praticiens d’harmoniser les pratiques et les techniques utilisées et de donner naissance à des normes intentionnellement