Audit Parc Automobile

NATIONAL POUR L’EMERGENCE INDUSTRIELLE Dossier de Presse Premières Assises de l’Industrie 1 1 PLAN Le Pacte National pour l’Emergence Industrielle (PNEI) 1 Aperçu sur le PNEI 2 S t Secteur d de l’Offshoring l’Off h i 3 Secteur de l’Industrie Automobile 4 Secteur de l’Industrie Aéronautique et Spatial 5 Secteur de l’Industrie Electronique 6 Secteur de l’Industrie du Textile et Cuir 7 Secteur de l’Industrie Agroalimentaire 8 Compétitivité des PME 9 Climat des Affaires 10 Formation

à tous étages du processus (matières, semi-finis, produits finis) et ceci de façon coordonnée ; Magasinage et gestion physique des stocks; Transports des matières et produits et organisation des manutentions internes à l'entreprise, donc gestion du parc ; Réception des approvisionnements extérieurs et distribution physique des produits en aval; Liquidation des surplus, déchets et sous-produits (fonction vente dans l'entreprise, ne concernant pas ses propres produits finis). Prise en charge des problèmes

l’activité………………………………… 50  b) Un moyen de renforcement du contrôle interne………………………… 51 c) Un moyen de capitalisation pour l’entreprise…………………………… 51  d) Un moyen d’amélioration des performances……………………………. 52  Section VI Audit des immobilisations……………………………………………………… 55  1) Définition………………………………………………………………………….. 55  2) Rappel de la démarche général d’audit…………………………………………. 55  3) La finalité de l’audit……………………………………………………………… 55 a) La régularité……………………………………………………………

notamment, par : l’amélioration de services existants et la création de nouveaux services ; l’implication accrue du client dans le processus de service ce qui lui permet de construire en ligne la prestation idéale qu’il souhaite acquérir (exemple audit d’une configuration informatique). l’acquisition plus ou moins facile et opérationnelle de données sur les marchés qui permet d’opérer en permanence l’adaptation de l’offre de services. etc. … Ces évolutions ont contribué à une expansion rapide

intervient principalement en Tunisie mais également à l’export (Maghreb, France, Afrique noire). Nos clients sont aussi bien des sociétés étrangères que Tunisiennes dans des domaines d’activité aussi divers que l’agro alimentaire, les équipementiers automobiles, le négoce, l’aéronautique, le secteur pharmaceutique, les call-center, les distributeurs pétroliers etc.. Nous travaillons sur quatre grands axes de conduite du changement : l’organisation opérationnelle et les ressources humaines, la formation

objectif d’apporter un soutien stratégique et financier aux filiales et de participer aux orientations industrielles majeures de l’activité.ONA met en place des règles de gouvernance. Exploite le potentiel de synergies, opère les Contrôles et les audits aussi bien dans les domaines financiers que par rapport à l’engagement des filiales. Par ailleurs, ONA holding facilite l’accès aux ressources humaines et financières nécessaires au bon développement de sa filiale. 2. Présentation

AGENCE DE REGULATION DES MARCHES PUBLICS (ARMP) AUDIT A POSTERIORI DES MARCHES PUBLICS AU CAMEROUN (EXERCICE 2003) RAPPORT FINAL Mars 2006 Associés Audit Conseil (2AC) 5/7 Avenue de Paris – 94300 Vincennes Tél : 01-41-74-61-81 / Fax : 01-41-74-62-07 Associated Consulting Partners (ACP) Immeuble Chidiac – B.P.7176 Yaoundé Tél : 220-54-14 / Fax : 221-27-89 Groupement 2AC / ACP Audit a posteriori des marchés publics au Cameroun - Exercice 2003 Rapport final – mars 2006 SOMMAIRE

l’entreprise sur son métier (externalisation), et obligent les acheteurs à mettre en place des partenariats plus globaux avec leurs fournisseurs ; • sectoriel, car les cadres de la fonction achats, concentrés il y a quelques années sur certains bastions (automobile, distribution, grande distribution, médias), investissent désormais de nouveaux secteurs d’activité tels que le monde des services, du conseil, des administrations, de l’Internet… Ainsi, la fonction achats prend progressivement place parmi les fonctions

période et ajustements au besoin ; Validation par un ou plusieurs audits internes (le système qualité déployé répond-il aux exigences de la norme ISO 9001 :2008 ?) : formation d’auditeurs internes. Le consultant ou le coordonnateur devront réaliser un audit préparatoire pour s’assurer de la conformité du système de gestion de la qualité avec la norme ISO9001 :2008. Ainsi, environ trois mois plus tard, l’entreprise pourra procéder à un audit d’enregistrement effectué par un registraire. 4- Faire certifier

Jacques MOISSE Directeur de publication SERVICE PUBLIC DE WALLONIE : LA NOUVELLE ADMINISTRATION WALLONNE EST NÉE ! Décidée fin 2006, la réorganisation de l’administration wallonne est devenue réalité. (communication, fonds structurels européens, audit, géomatique, chancellerie, cohésion sociale) ; • Deux Directions générales transversales (DGT) chargées de la gestion de matières communes à l’ensemble des services, à savoir les matières juridiques, budgétaires, de ressources humaines, de traduction