Audit Parc Automobile

d’autorisation 5.2.2 Aménagement du territoire et contrôle du développement Instruments économiques 5.3.1 Impôts et taxes 5.3.2 Incitations et accords financiers Instruments volontaires 5.4.1 Directives et codes de conduite 5.4.2 Production de rapports et audits 5.4.3 Certification volontaire 5.4.4 Contributions volontaires Instruments de soutien 5.5.1 Mise en place et gestion d’infrastructures 5.5.2 Renforcement des capacités 5.5.3 Marketing et services d’information 5.5 78 81 84 84 89 96 96 101 102

l’information, Maîtriser les coûts et les investissements, Trésorerie. Ses départements : Département Audit interne, Département Comptabilité, Département Trésorerie, Département Contrôle de gestion, Département Administration et logistique, Département Achats, Département Bâtiment. Direction des Systèmes d’Information (D.S.I) Elle a pour fonction :   Maintien en conditions opérationnelles du parc et des applications informatiques, Mise en œuvre des applications informatiques pour les différentes

ou durant leur transport. Puisque les voies de transport de ces substances traversent presque toutes des zones habitées, les risques ainsi créés touchent toutes les populations résidantes ou non à proximité de ces unités industrielles. Quant au parc industriel national, il est composé d’installations et de dépôts de produits chimiques susceptibles d’être à la source d’un accident majeur. Ce risque ne se limite pas aux installations chimiques situées dans des zones industrielles comme celles où

des programmes soumis à la Commission des Investissements présidée par le Premier Ministre. Ces investissements ont porté en particulier sur les secteurs les plus exposés aux difficultés économiques actuelles, notamment le tourisme, et l’industrie automobile et aéronautique, confirmant ainsi la confiance des investisseurs quant à l’avenir de l’économie marocaine. Les investissements directs étrangers se sont élevés en 2009 à 8,6 milliards de dirhams et les investissements réalisés en partenariat entre

opératoires ; • La gestion des plans nécessaires à l’exploitation des unités ; • La gestion des modifications ; • Le gardiennage et la gestion des entrées et sorties ; • Les astreintes ; • Le retour d’expérience sur les incidents et accidents ; • Les audits d’autocontrôle en matière de prévention des risques ; • Les inspections périodiques de sécurité ; • La maintenance préventive des installations ; • Les plans d’intervention et d’évacuation ainsi que la gestion et le maintien des compétences des équipes

de nouvelles voies de croissance autant internes qu’externes, en vue de maintenir sa position de leadership et d’optimiser sa rentabilité. La BP possède le grand réseau bancaire du royaume avec 534 agences, à fin mai, et le grand parc de Guichets Automatiques Bancaires (GAB) avec 528 GAB, ce qui lui confère l’image de la banque de proximité. Dans ce sens, la Banque Populaire Rabat Kénitra a fixé comme objectif, l’ouverture de 10 agences par année dans son champ d’action, et ce sont

la conservation, de l’organisation et de la gestion des archives de la banque. • « Economat et flotte » qui assure la gestion des fournitures en imprimés, papeterie et petit matériel de bureau, ainsi que du parc automobile de la banque. Les fonctions rattachées à la présidence Audit général L’Audit Général est garant du respect des règlements, normes et procédures fixés aussi bien par les autorités monétaires que par la direction générale de la banque. Il s’assure également de l’efficacité

directions: vers les centres-villes d’une part, où la population est très différente (multiethnique et plus pauvre) ; vers les petites villes en crise d’autre part, où elle de détruire le petit commerce et le terroir. technologies modernes naissantes (automobile, design, et innovant avec la franchise et le besoins de ses clients, a su bâtir l’entreprise donner une envergure telle que nous la connaissons aujourd’hui. Modernisation du design Dans les années 1970, McDonald’s continue son expansion dans

l’aménagement et de l’urbanisme, le Grenelle a établi ses objectifs à savoir : « favoriser un urbanisme économe en ressources foncières et énergétiques et de mettre en œuvre la rupture technologique dans le neuf et la rénovation thermique accélérée du parc ancien » (Grenelle environnement, Le bâtiment relève le défi, octobre 2010). En termes de réalisations concrètes faisant suite à ces discussions, deux mesures phares ont été mises en place. D’une part, le lancement de l’éco-prêt à taux zéro début

du système d’aides et les outils de fina ancement met en exergue les constats suivants : 1. ► Une connaissance insuffisante du fonctio onnement du marché national et des marchés locaux de l’habitat l habitat La méconnaissance de la réalité du parc de l logements et des dynamiques du marché se traduit par une approche "statique" des besoins qu fonde la construction des politiques publiques et ui des outils de financement : ► Une estimation des besoins uniqueme quantitative qui se focalise