Audit Service Achat

 LES OUTILS D’ANALYSE ET D’OPTIMISATION I -AUDIT LOGISTIQUE Définition L’Audit logistique est défini selon la norme ISO comme étant un examen méthodique et indépendant, en vue de déterminer si les activités et résultats relatifs, à la logistique, satisfont aux dispositions préétablies, et si ces dispositions sont mises en œuvre de façon efficace et si elles sont aptes à

93 7.3.7 Maîtrise des modifications de la conception et du développement 95 7.4 Achats 97 7.4.1 Processus d'achat 97 7.4.2 Informations relatives aux achats 99 7.4.3 Vérification du produit acheté 101 7.5 Production et préparation du service 103 7.5.1 Maîtrise de la production et de la préparation du service 103 7.5.2 Validation des processus de production et de préparation du service 105 7.5.3 Identification et traçabilité 107 7.5.4 Propriété du client 109

expérience intéressante en un temps très limité. I) PRESENTATION GENERALE DU CABINET MAZARS MASNAOUI : 1) Fiche technique : ▪ Forme juridique: SARL ▪ Capitaux propres: 1 200 000 DH ▪ Comité exécutif de MASNAOUI Audit et Conseil : Abdelkader Masnaoui : Associé-Gérant Abdou Diop : Associé Directeur Mounaim Amraoui : Associé Directeur Hassan Allouch : Associé Directeur ▪ Moyens humains :

Audit interne et crise : comment adapter cette fonction incontournable ? Dans le contexte de crise actuelle, l’audit interne est une fonction incontournable... Dans le contexte de crise actuelle, l’audit interne est une fonction incontournable permettant d’apporter un degré d’assurance sur l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques. L’audit interne doit répondre à la fois aux attentes de la direction générale et du comité d’audit : - pour la direction générale

20 Chapitre IV : Exemples de manœuvres frauduleuses 23 Section I : La vente 23 1. L’autorisation des ventes 23 2. La livraison de marchandises ou de services 24 3. La facturation et l’enregistrement des ventes 24 4. L’encaissement 25 Section II : L’achat 25 1. Demande d’achat de marchandises ou de services 26 2. Réception de marchandises ou de services 26 3. Réception et enregistrement de la facture 26 4. Règlement de la facture 27 Section III : Les stocks 27 1. Vol de stock 27 2. Fraude de mesurage

* Une entité à part entière (reconnaissance, impact.) * Formations spécifiques à cette équipe pour être transmise en interne par ses membres (RPS, TMS, travail sur écran, …) * Inconvénients : * Sollicite plusieurs services de l’Entreprise, * Nécessite une équipe structurée (éventuellement un leader mais pas nécessairement), des thématiques voire des objectifs (chiffrés sur la fréquence des accidents, ou d’étude des postes de travail, …), compte-rendu à la

Exigences Processus de fourniture Résultat (produit) Client(s) Satisfaction - Qualité Quel est le client ? Le client n’est jamais unique.  Clients externes  Utilisateurs du service fourni  Equipes de soutien  Investisseurs  Clients internes  Direction  Toute personne à laquelle on fournit : un service, un document, un matériel ou un logiciel  Soi-même Questions à se poser  Quelle est ma mission ?  Quel est ma fourniture ?  Quels sont mes clients ?  Externes  Internes  Quels

Premiers audits Madame La PrésidenteCBO - June 22Premiers audits Madame La PrésidenteContexteAudit site webAudit de processusFocus produitPlan de mitigation des risquesSommaireEntre l’audit de processus …ContexteLes étapes classiques de l’auditPréparation Revue des documents + observation de l’organisation existanteRéalisationRésultats Rapport + Présentation des actions correctivesPlanification des actions correctivesMise en oeuvreLes étapes de l’audit réaliséRéalisation opérationnelleMise en place

Généralités sur la fonction «  immobilisation » 1- Place du cycle immobilisations 2- Principales caractéristiques du cycle immobilisations 3- Les différents processus attachés au cycle immobilisation 4- Les services intervenants dans le processus d’achats II- Les mécanismes de contrôle des immobilisations corporelles et incorporelles 1- Généralités sur le contrôle interne 2- Principes Généraux De Contrôle Interne 3- Contrôle Interne

LOGO Université Hassan II-Aïn Chock Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales- Casablanca  Master Spécialisé: Management de la Chaîne Logistique Optimisation d’une plateforme logistique 4 • Etudes de cas : Audit d’un processus de production • Outils d’analyse et d’optimisation 5 • Bibliographie/Webographie: • Référentiels • Notion d’optimisation 3 2 1 Plan Notion d’optimisation Définitio n Optimisation de la chaîne logistique est l'application des processus et des outils