Audit Service Achat

OBJECTIF PÉDAGOGIQUE Définir la performance achat et mesurer son impact. Identifier et choisir les indicateurs les plus pertinents. Mettre en place ses tableaux de bord de mesure des performances. CONTENU DU PROGRAMME Méthode pédagogique : Une méthode participative associant études de cas, exercices pratiques et mises en situation permet à chaque participant de maîtriser les étapes successives de l'élaboration des tableaux de bord et du choix des différents types d'indicateurs. Pour un bénéfice

1 Contrôle de gestion et audit logistique Volet 1 : contrôle de gestion logistique via les systèmes de gestion des coûts Les systèmes de gestion des coûts traités sont : système des coûts complets, système des coûts variables, Activity Based Costing et Time Driven Activity Based Costing. A-Système des coûts complets Nous passons en revue la genèse, le contexte économique et les principes du système des coûts complets. Par la suite, nous étudions les étapes de sa mise en œuvre. 1. Genèse

Contexte au Sénégal Cadre réglementaire et les acteurs de la prévention • Du 06 au 11 Avril 2009 Le décret 89- 1329 du 07 Novembre 1989 : modifié (art.2 et 14) par le décret N° 90- 888 du 09 Août 1990 : fixant les règles de fonctionnement des services de médecine du travail suivant les principes généraux suivant : ° La médecine du travail est essentiellement préventive : Prévention Primaire des lésions liées au travail ° La médecine du travail est intégralement à la charge de l’employeur

Organisation des Achats et tableaux de bord Sujet 2 Question 1 : Définissez un tableau de bord simple pour suivre l'activité du service Achats. Il faut que vous sachiez s'il continue de fonctionner pendant que vous êtes plus occupé(e) à votre nouvelle mission de recherche de nouveaux fournisseurs pour la gamme métal. Un tableau de bord est un outil de suivi de l’activité par rapport à des objectifs fixés. Des indicateurs permettent de mesurer les résultats obtenus et de les comparer

PARTIE 1 : Le cabinet « AUDIT, ORGANISATION, CONSEIL » A.O.C A) Descriptif Dénomination : Audit, Organisation, Conseil Forme juridique :SARL Capital social :18.000 D Activité : Service aux entreprises public et privé Adresse :Rue 18 janvier- 1001 Tunis Téléphone : 71 343428 Année de création : 1991 Effectif :9 Chiffres d’affaires moyen (mensuel):20.000 D Nombre moyen de dossiers clients :25 2) Historique Le cabinet A.O.C est une petite structure relativement jeune, créée en

qualité nous développerons, tout d’abord l’approche processus ainsi que ses démarches et approches (section I), nous parlerons de la mise en œuvre de ce système (section II) puis nous terminons par présenter la démarche qualité dans le secteur des services (section III). Chapitre 1 : La qualité: concepts et approches La qualité, ce concept clé pour les organisations que pour les individus qui ne cesse d’évoluer à travers le temps nous allons donc dans ce chapitre dans un premier temps,

Audit Le 24 février 2011 Mme Masset Chapitre 1 – Normalisation/Réglementation comptable IDéfinition 1.1. Normalisation comptable Audit signifie vérifier, réviser les écritures comptables Normalisation comptable : processus de production des normes comptables. 1.2. Norme Comptable Il existe des obligations de plusieurs ordres imposées à la pratique comptable :  Obligations techniques (utiliser les comptes de 1 à 7) ;  Obligations de raisonnement (notion de débit, crédit) ;  Obligations de

Progiciel de Gestion intégré) est un logiciel qui permet de gérer l'ensemble des processus d'une entreprise, en intégrant l'ensemble des fonctions comme la gestion des ressources humaines, la gestion comptable et financière, la relation client, les achats, la gestion des stocks, la distribution, l'approvisionnement, le commerce électronique. Un progiciel ERP induit généralement une réponse rapide (time to market) aux besoins des entreprises. L’ERP est basé sur la construction des applications informatiques

CONTROLE ET AUDIT INTERNE SOMMAIRE PREMIERE PARTIE : RAPPELS SUR LE CONTROLE INTERNE CHAPITRE I : GENERALITES SUR LE CONTRÔLE INTERNE CHAPITRE II : APPROCHE CLASSIQUE DU CONTRÔLE INTERNE DEUXIEME PARTIE : l'AUDIT INTERNE CHAPITRE I : GENERALITES SUR L'AUDIT INTERNE CHAPITRE II : MANAGEMENT D'UN SERVICE D'AUDIT INTERNE

......... 7.3 Conception et développement ........................................................................................................... 7.4 Achats ................................................................................................................................................ 7.5 Production et préparation du service .............................................................................................. 7.6 Maîtrise des équipements de surveillance et de mesure