Audit Service Achat

équipement, RH etc … on peut même parler d’un budget de contrôle de gestion. Objectif & moyens = contrôle de gestion Système de contrôle de gestion 90% du travail du contrôleur de gestion est les prévisions (ventes achats encaissement décaissement salaires TVA déductible sur achat et TVA collecté sur les ventes) Contrôle de gestion : il contribue à la réalisation et la coordination des prévisions et des prises de décisions. Efficacité : réalisé un objectif sans précisé les moyens utilisés et

Tableau n°6 : Planning de travail 32 Tableau n°7 : Modèle tableau de bord 72 Figure n°1 : Organigramme du siège 10 Figure n°2 : Modèle structure du contrôle de gestion 66 Figure n°3 : Modèle structure du service Audit 79 Souvent subie et vécue comme source de risque, la fiscalité a été pendant de nombreuses années considérée comme une dimension complexe et coûteuse. Peu à peu, la perception de la fiscalité a évolué. Elle a évolué dans le sens d'une

La nécessité pour l’homme de résoudre des problèmes de plus en plus complexes, l’ouverture des marchés aux produits et aux services, la croissance des moyens de communication et d ‘échange ont contraint l’homme à intégrer une démarche qualité au développement des produits ou services qu’il conçoit. La révolution du concept de la qualité a été principalement marquée par trois périodes : - Des années 40 aux années 60 : Le souci essentiel des entreprises était d’augmenter leur capacité de production

jugement qui présente à l’entreprise avec preuve l’ensemble des erreurs commises par celle-ci, pour faire les 1 http://www.larousse.fr/dictionnaires/francais/audit/6414 2 Lejeune, Gérard, Emmerich, Jean-Pierre ; Audit et commissariat aux comptes ; Gualino ; 2007 ; 159 pages 3 Laraqui H ; L’audit interne (opérationnel et financier) ; Collection Auditor Chapitre 1 : Le commissariat aux comptes comme modalité d’audit externe http://www

lettrage des comptes 4. Rapprochement bancaire 5. Créer un numéro de compte 6. Créer un journal 7. Recherche opérations diverses 8. Classement • Conclusion Présentation de l’entreprise Sud Alpes Audit (S2A), SARL au capital de 8 000 euros, créée en 1998, dont le siège social est situé à NICE 212 Avenue de la Californie, ayant aussi un bureau secondaire à Allos dans les Hautes Alpes, est un cabinet d’expertise comptable, dont le gérant est M.BOZZOLA

Chapitre 2 Audit Comptable et financier 1 Audit et CI Mme KARIM Contenu du chapitre 1) Définition 2) Fondements 3) Evaluation du contrôle interne des comptes 2 Audit et CI Mme KARIM 1) Définition Examen des informations financières auquel procède un professionnel compétent et indépendant en vue d’exprimer une opinion motivée sur la fidélité avec laquelle les comptes annuels d’une entité traduisent sa situation et ses résultats à la date de clôture de l’exercice

l’entreprise et analyse de son historique. Le choix de l’entreprise porte sur la compagnie CNIA ASSURANCE. La problématique de la compagnie et de déterminer des axes de développement afin de renforcer sa position sur le marché. La réalisation d’un audit commercial permet de répondre à cette problématique. L’audit commercial a pour objectif de préciser la position de l’entreprise au sein de son environnement et de son marché en fonction de la problématique retenue. Elle est évaluée par l’analyse du

7 7.3 Conception et développement ........................................................................................................... 8 7.4 Achats ................................................................................................................................................ 10 7.5 Production et préparation du service .............................................................................................. 10 7.6 Maîtrise des équipements de surveillance et de mesure

Questionnaire pour le dossier : Informations sur le dossier Date de début de l'entente en cours Date de fin de l'entente en cours Valeur annuelle moyenne des achats Nombre de Cégep membres et clients Nombre de CS membres et clientes Nombre autres membres et clients Nombre de plaintes reçues en cours de contrat Entreprise Personnes rencontrées (obtenir cartes d'affaires et copie de la présentation)

Comptabilité 2014 Sommaire Direction financière Comptabilité et consolidation Préface 3 3. CONTRÔLE DE GESTION 34 3.1 Directeur du contrôle de gestion....................................... 36 Contrôle de gestion Trésorerie et financements Audit INTRODUCTION ET MÉTHODOLOGIE 4 1. DIRECTION FINANCIÈRE 6 3.2 Contrôleur de gestion central / corporate / financial planning & analysis.............................................. 38 3.3 Contrôleur de gestion commercial & marketing