Audit Service Achat

................................................................... 11 VII - COMMENT EST UTILISE LE COBIT ................................................................................................... 12 VIII – LE COBIT : RAPPROCHEMENT ENTRE AUDIT INTERNE ET DSI .......................................................... 14 IX - CE QU'APPORTE LE COBIT SUR LA GOUVERNANCE DES SI ....................................................................... 14 X - PRESENTATION DES 34 PROCESSUS .......

les outils de la recherche commerciale 3. connaître le marketing-mix 4 Page 3 - 76 INTRODUCTION : L‟activité commerciale est constituée par l‟ensemble des opérations d‟achat et de vente dans l‟économie. Ces opérations visent à satisfaire les besoins des individus en organisant les échanges de biens et de services. Elles se fondent sur un état d‟esprit et sur un ensemble d‟actions ; ces actions sont à la fois diverses et cohérentes entre elles. L‟ensemble de ces actions forme le marketing

SIBENALI IMBT TABLE DES MATIERES INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTIE : PRESENTATION ET DESCRIPTION DU CABINET I-Historique : II-Renseignement juridique et administratif : 1-Juridique : 2-Administratifs : III-Domaine de compétences du cabinet : 1-Audit : 2-Comptabilité : 3-Finances et Etudes : 4-Organisation : 5-Conseils : 6-Formation : 7-Partenariat : IV-Moyens techniques et humains du cabinet : 1-Moyens techniques : 2-Potentiel Humain : DEUXIEME PARTIE : LES FONDEMENTS DE L’ORGANISATION COMPTABLE

L’audit par thème : L’ AUDIT COMPTABLE 14 et 21 janvier 2010 Environnement de l’audit comptable La mise en œuvre de l’audit comptable • Objectif de l’audit comptable – L’objectif de l’audit comptable est de s’assurer que les états financiers traduisent une image fidèle. • L’application d’un référentiel comptable reconnu est présumée atteindre cet objectif d’image fidèle. • Associée à l’application intègre de ce référentiel et à la fiabilité des comptes. – Le rôle de l’auditeur comptable

ORGANISER ET RÉALISER UN AUDIT INTERNE DE GESTION DES RISQUES Ce document s’adresse à la direction et (ou) au comité qualité – gestion des risques, ainsi qu’au responsable de la mise en œuvre de l'audit de gestion des risques des établissements qui décident de réaliser un audit interne de gestion des risques. Version janvier 2004 Une nouvelle version sera réalisée si besoin en fonction de vos expériences et commentaires, ou de l’évolution des exigences externes. Impression Réqua © - Tél

Département Département MOA MOAdes desProjets Projets Service du Service du développement développement stratégique stratégique Projets Projets MOA MOA Département Département Valorisation Valorisationdu du Patrimoine Patrimoine Service de la Service du de la gestion gestion du patrimoine patrimoine Département Département Stratégie Stratégie Service des Service des études et de et de la études promotion la promotion Service des Service des études et des études et des relations relations extérieures

DEPARTEMENT ECONOMIE & GESTION Master de Comptabilité, Contrôle, Audit (CCA) Deuxième année ACOFEC-PARIS Société d’Expertise Comptable LIU xiaoli RAPPORT DE STAGE Sous la direction de : Monsieur DU, Directeur Monsieur MARC Garcia, Maitre de conférences Année universitaire 2009-2010 Département Economie & Gestion 21, rue Saint-Louis BP 774 62327 Boulogne-sur-Mer Remerciements Je tiens à remercier la société ACOFEC-PARIS pour m’avoir accueillie dans son entreprise

Audit de la fonction 'production' Introduction La fonction technique ou « production » est une fonction vitale et occupe une place primordiale au sein des entreprises. Son importance est évidente : sans le produit, les autres fonctions n’ont pas de justification ; et la défaillance, la performance insuffisante de la production peuvent en très peu de temps anéantir les efforts des autres fonctions. En effet, cette fonction a pour principale mission d’assurer la mise à disposition du marché

III. Description des services de Bel Maroc 19 1 Service Assurance Qualité 19 2 Service Technique  21 3 Service Comptabilité 22 4 Service Ressources Humaines 23 5 Service Laboratoire 24 • Chapitre 2 : La supply chain « Bel» 25 I. Présentation et évolution de la supply chain 25 II. Les différents services de la supply chain au sein

des fournisseurs Introduction Le ciblage des fournisseurs La présélection des fournisseurs L’intégration au panel Evaluation et pilotage des la performance des fournisseurs 1 Le schéma d’ensemble du process achat Stratégie de l’entreprise Stratégie des achats Coûts Services Innovation Low cost Qualité - délai Innovation Elaborer le plan d’action & mettre en œuvre de la stratégie Plan de déploiement, d’implémentation Comprendre les besoins internes Analyse du marché Définition