Audit Service Achat

de l’entreprise et rôle d’inspection du travail • Institutions représentatives du personnel, négociation et accords collectifs • Analyse des conditions de travail Unité 4 : Développement des Compétences Managériales Tableaux de bord social et audit social • Communication interne • Coaching et team building • Marketing RH • Management interculturel Unité 5 : Axes Stratégiques de l’Évolution RH Management stratégique RH • GRH, processus de changement • Gestion internationale RH • Système

faire acceptable alternatives : alternatives acceptables acceptable industry standards : normes reconnues de l'industrie acceptable level : niveau acceptable acceptable procedures and practices : procédures et pratiques acceptables acceptance of audit findings : acceptation des recommandations d'audit acceptance of bribes or kickbacks : acceptation de pots-de-vin ou de ristournes clandestines acceptance of responsibility : acceptation de responsabilité access to records : accès aux documents

d’évaluation du circuit Achat-fournisseur 1-La présentation de l’hôtel 1 2-l’audit du cycle Achat-fournisseur |Etapes du circuit |Axes de vérification | |1-Définition des besoins |Les demandes d’achat correspondent à des besoins réels | | |des services demandeurs

quant à la réalisation des objectifs. Vue l’importance des opérations à traiter dans l’entreprise en général, des achats et des règlements de fournisseurs en particulier, les risques que certaines informations soient erronées ou fausses sont plus probants au regard de procédures mises en place par la structure. D’où la nécessité pour la direction de mettre en place un service d’audit interne qui a pour mission de veiller aux respects des procédures mises en place lors de l'acquisition de biens

Fast Fashion Infographics…mais pas que ! Cansu USTUN – PGE Formation Continue Les achats Responsables 1/26Sommaire 01 02 03 04 Achats responsables et création de valeur Kiabi et sa politique RSE La politique fournisseurs de Kiabi La valorisation des achats responsables 2/26Story 1978 Création du concept de la mode à petit prix par Patrick Mulliez 1988 Ouverture de l’actionnariat aux Kiabers* 1993 Ouverture à l’international (Espagne) 2011 Dotation d’une Fondation pour soutenir des projets

du CFC Audit Systèmes…………………………….. 5 Caractéristiques récapitulatives de la société ……………........... 6 Structure du cabinet………………………………………………… 6 Deuxième partie : Tâches effectuées 4. 5. 6. 7. Classement des pièces comptables…………………………………10 Comptabilisation des factures……………………………………... 11 Valorisation des imports…………………………………………….12 Etat de rapprochement……………………………………………... 13 Troisième partie : Projet principal : Mise en place d’une procédure simplifiée du contrôle du cycle « Achats-fournisseurs

Rapport d’audit Préliminaires Cet audit interne a été réalisé dans le cadre d’un TP d’application par des étudiants du Master Ingénierie Système. Trois groupes ont traités respectivement les trois processus : Direction, Réalisation du service et Système de management. Ces étudiants avaient tous une formation à la qualité et à l’audit des systèmes de management de la qualité. Les étudiants ont menés cet audit en jouant les rôles de responsable d’audit et d’auditeur sous la responsabilité de M.

comptabilité et du système comptable 2. Définition d’une fiduciaire Fiche technique de «fiduciaire »…..……………………………………………………………………..9 Organigramme de Fiduciaire……………………………………………………………………………….10 La direction : Le service comptabilité : Service d’assistance juridique : Le service informatique : 2eme CHAPITRE : Deuxième Partie : Activités de la fiduciaire ……………………………………………………12 1. Constitution des entreprises Création légale de la société Immatriculation au registre de commerce 3eme

Qualité EF FI CA CI TE Coûts Délai $$$$$ AGILITE Agilité Vitesse avec laquelle le système adapte sa structure de coût et ses niveaux de service 25/04/06 L’EXCELLENCE LOGISTIQUE 9 La démarche logistique 5 mots clés pour définir la démarche • • • • • RECENSER ANALYSER HIERARCHISER OPTIMISER REMETTRE EN CAUSE 25/04/06 10 L’EXCELLENCE LOGISTIQUE Audit sur base du Référentiel Aslog pour - Analyser les processus logistiques clés - Mesurer la performance de la chaîne logistique - Traiter les

occasion, d’intégrer facilement son équipe et d’en faire partie totalement. Je remercie grandement Monsieur BADR HABBA, mon professeur et mon encadrant de m’avoir assisté et accompagné durant ce stage. Liste des abréviations AAA : Assistante Achats & Approvisionnement BC : Bon de commande BL : Bon de livraison BR : Bon de réception CI: Contrôle Interne CNCC: compagnie Nationale des Commissaires aux comptes COSO: Committee of Sponsoring Organization of the treadway commission CPC :