Audit Stratégique Et La Recherche De La Qualité Totale

INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières CONTRÔLE DE GESTION ET AUDIT SOCIAL Mémoire de Fin d’Etudes Réalisé par : OMAR ICHEM Encadré par : M. ABDERRAHIM ESSAFI Année Universitaire 2007-2008 I.S.I.T.T 2007/2008 Audit et contrôle de gestion social Dédicaces Je dédie ce travail à mon père MOHAMMED ICHEM qui est à l’origine de mon succès d’aujourd’hui. A ma chère mère ITTO BEN LAEZIZ qui

des échanges, ainsi qu'aux bouleversements économiques et sociaux. La qualité est l'un de ces outils, elle a fait ses preuves. On compte par dizaines de milliers les entités qui, grâce à la certification du système d'assurance de la qualité selon les normes ISO, peuvent démontrer aujourd'hui à leurs clients et à leurs donneurs d'ordres leur aptitude à maîtriser la qualité de leurs produits et de leurs services. La qualité est la conformité du produit ou service rendu à la promesse marketing et/ou

d’audit ne faisant pas parti de leur cœur de métier, ils sont souvent amenés à l’externaliser. La question importante qui se pose donc est celle de savoir : quels sont les enjeux de l’externalisation de l’audit par les hôpitaux ? Mots-clés Audit, Audit interne, Externalisation, Organisation, Hôpitaux, Enjeux. TABLE DE MATIERE REMERCIEMENTS……………………………………………………………………………………………………………………………….1 RESUME ET MOTS-CLES……………………………………………………………………………………………………………………

domaine concerné. Il s'attache notamment à détecter les anomalies et les risques associés dans les organismes et secteurs d'activité qu'il examine. Auditer une entreprise, un service, consiste notamment à écouter les différents acteurs pour comprendre et faire évoluer le système en place. Histoire de l'audit[modifier | modifier le code] Audit (anglicisme issu d'une locution latine proche des notions de contrôle, vérification, expertise, évaluation, etc.) vient du verbe latin audire, écouter

"EVALUATION DES FOURNISSEURS" SOMMAIRE 1. Les enjeux de l'évaluation des fournisseurs 2. Le préalable : classer les achats et les fournisseurs critiques 3. La politique d'achats et la politique qualité fournisseurs 4. Le processus d'évaluation 5. Les indicateurs et le tableau de bord 6. L'audit qualité des fournisseurs 7. Le suivi des fournisseurs 8. Conclusion 9. Bibliographie et documents normatifs H. GARIN 1 1. LES ENJEUX DE L'EVALUATION DES FOURNISSEURS L'évaluation des fournisseurs

Journée de Réflexion sur l’Audit Démarche d ’audit des Systèmes d ’information ENCG Agadir, le 1 Mars 2003 Nabil BAYAHYA, Directeur Associé Masnaoui Mazars MASNAOUI 1 Plan de la présentation 1. Notions de base des de l ’audit des SI 2. Présentation de 3 domaines d ’Audit des SI 2.1. Audit de la fonction informatique 2.2. Audit des projets 2.3. Audit de la Sécurité 3. Conduite d ’une mission d ’audit MASNAOUI 2 Contexte des SI dans l ’entreprise Les systèmes d ’information

INTRODUCTION SUR L’AUDIT Le terme audit vient du verbe écouter et est entendu comme un examen critique des informations d’une organisation à travers une démarche rationnelle suivant des normes établis en vue d’y formuler une opinion objective. Il est qualifié d’audit interne lorsqu’il est une fonction de l’entreprise. En tant que fonction , l’audit a été déjà utilisé depuis l’antiquité gréco-romaine où on a noté la présence dans les administrations des vérificateurs. Durant l’ère industrielle

Manuscrit auteur, publié dans "27ème congrès de l'Association Francophone de Comptabilité, Tunis : Tunisia (2006)" Etat de l’art des recherches en sciences comptables en Tunisie Mohamed Faker Klibi & Salma Damak Ayadi 27ème congrès de l’Association Francophone de Comptabilité Etat de l’art des recherches en sciences comptables en Tunisie halshs-00154185, version 1 - 12 Jun 2007 Préparé et présenté par : Salma DAMAK AYADI Enseignante à l’IHEC Carthage UREMO, IHEC salmadamak@yahoo

évènements marquants ; 1.2 Position de l’entreprise sur le secteur : - Recueillir les informations sur le secteur 1.3 Structure et organisation de l’entreprise : - Prise de connaissance de l’organigramme 1.4 Typologie d’acquisitions stratégiques : « La synergie est toute création de valeur supplémentaire obtenue grâce au regroupe de deux ou plusieurs entreprises qui n’auraient pas été obtenue sans la mise en place en œuvre effective de ce regroupement ». Synergie = valeur ajouté.

09 66, djamel.khouatra@univ-lyon2.fr halshs-00584448, version 1 - 8 Apr 2011 Résumé Cette communication présente une méthode de mesure de la création de valeur organisationnelle d’une entreprise, à partir d’une étude de cas consistant en une recherche-intervention conduite de 1999 à 2000. L’hypothèse centrale qui est développée est que la création de valeur organisationnelle contribue à la création de valeur économique future. Abstract This article is focused on a model of an organizational