Audit Supermarché

son assistance technique et commerciale. Exemple: Dans la pratique: adaptation de la distibution aux variations de la sociétés Autriche - La chaîne de supermarchés Adeg adapte ses magasins aux seniors (janvier 2004) « Le groupe allemand Edeka a décidé d'investir le marché autrichien. Possédant 75% des parts de la chaîne de supermarchés Adeg, troisième grand distributeur national, Edeka a chargé sa filiale de développer un concept afin de s'implanter sur le marché des seniors. La mise au point

Différents centres de distribution du commerce équitable Une grande surface : Le magasin E.Leclerc : Le magasin E.Leclerc est le premier distributeur de produits équitables en France. • En 2004, les centres Leclerc s’associent au développement du commerce équitable. • En 2005, les magasins Leclerc deviennent les 1ers distributeurs de produits équitables avec 180 références proposés en magasins. • En 2006, Leclerc met en place un sac de caisse 100% biodégradable labellisé

existe aussi des minis libres service comme Proxi ou le Petit casino. * Le supermarché de proximité Véritable magasin de proximité, les supermarchés de proximité séduisent les clients au travers d’une certaine convivialité, leur surface de vente est inférieure à 1200 m². Ils permettent d’effectuer des achats en quelques minutes, le client ne se perdra pas parmi des milliers de références. Les supermarchés de proximité offrent une certaine adéquation au niveau du rapport qualité / prix,

compte par Aldi ? Lancée en 1948 par les frères Albrecht Le hard discount est devenu un des phénomènes de consommation de ce début du siècle. En France, il compte aujourd’hui 15,3 millions de ménages clients. Longtemps considéré comme le « supermarché du pauvre », le hard discount encore appelé maxi-discompte, séduit une clientèle de plus en plus large. Selon l’étude annuelle TNS Worldpanel, 72% des Français ont acheté, au moins une fois, leurs courses dans un magasin de ce type en 2008. La progression

différenciation et de réduction des couts Passage à la mono marque/enseigneRationalisation du nombre de référencesAugmentation du nombre de MDD + gamme Carrefour discountSimplification de la politique de promotionRenouvellement du concept et du format supermarché - Carrefour marketDéveloppement d’un nouveau concept/modèle d’hypermarchés – Carrefour PlanetRationalisation politique internationale (sélection zones d’investissement + désengagement sélectif) | FCSOptimisation des coutsCapacité à proposer une

pratiques. Il y en a de nombreuses localement, mais elles souvent inconnues ailleurs dans le groupe, et parfois même au siège… Par ailleurs, la marque Carrefour est mondialement reconnue, et nous sommes présents à la fois sur des formats d'hyper, de supermarché, de magasins de proximité et de hard discount. C'est un atout extraordinaire pour capter des clients. Enfin, le bilan du groupe est sain et robuste, et nous avons les moyens financiers de nos ambitions. Avez-vous déjà un plan détaillé pour relancer

la Distribution en 2010 http://www.distrijob.fr/doc/analyse_2010.asp 3) Brève histoire de la Grande distribution en France http://base.d-p-h.info/fr/fiches/dph/fiche-dph-8556.html Les débuts du concept de supermarché en Europe. La France L’ouverture du premier supermarché en France remonte au 15 octobre 1958. Goulet-Turpin fut le premier français à exploiter le concept venu des Etats-Unis avec son magasin Express-Marché. Il faisait 560m², proposait 2000 références en libre-service, et

LES CENTRES COMMERCIAUX DU TERRITOIRE DE LA CCI GRAND LILLE La métropole lilloise Date de création : Novembre Nombre de caisses hyper : Places de parking : 3.400 Station-essence : 16 1977 85 CENTRE COMMERCIAL V2 VILLENEUVE D’ASCQ Surface de vente en m2 14.600 NC 1.450 NC 357 1.150 3.000 300 NC 433 1.050 390 2.500 1.825 3.100 1.350 2 140 NC NC 359 NC 490 NC NC 1.640 810 17.400 900 670 2.950 800 450 2.850 NC 1.050 2.550 * *Estimation Enseigne Grande surface alimentaire Auchan

Le marché du bricolage en France Le marché du Bricolage, du jardin, du plein air et de l’aménagement de la maison est en pleine expansion. Comme pour la grande distribution alimentaire au milieu des années 90 les enseignes de bricolage ont eu recours à la concentration pour continuer leur croissance - celles-ci se sont en effet largement internationalisées. Le marché du bricolage s’est lui aussi modifié sous l’explosion des discounters du fait de la dégradation du pouvoir d’achat des ménages,

multiples centres commerciaux, superettes et supermarchés privés. Pour mieux évaluer et s’entourer du merchandising et son application au sein des grande s et moyennes surfaces algériennes, notre choix s’est orienté vers un opérateur économique algérien, en l’occurrence, le groupe CEVITAL qui a investie dans la distribution, à travers sa filiale NUMIDIS, qui ambitionne de devenir le numéro UN en Algérie et ce en développant une chaine de supermarché et d’hypermarché. NUMIDIS a déjà à son actif