Augmenter La Rentabilité Du Rayon Parfumerie

l’entreprise est de s’améliorer à partir d’une connaissance approfondie des secrets des meilleurs. 11 H.El Euch, MARKETING APPROFONDI Année 2005 - Chapitre I : Le marketing dans l’entreprise moderne Il répartit ses efforts en fonction de la rentabilité à long terme des segments choisis. - Il développe une offre attrayante pour chaque segment. Il mesure en continu l’image de l’entreprise et la satisfaction de la clientèle. Il collecte sans cesse des idées de nouveaux produits, et améliore

‘‘protéger’’ la production locale de la concurrence déloyale. Le Maroc étant condamné dans ce contexte de libéralisation et d’ouverture à se diriger vers l’extérieur, les entreprises marocaines doivent, dans leurs recherche de compétitivité et de rentabilité, avoir une meilleure connaissance de l’environnement économique national et international, pouvoir anticiper et saisir les opportunités offertes et se prémunir des risques crées par ce contexte de plus en plus concurrentiel. Elles doivent maîtriser

et l’autosatisfaction ne fait pas partie de notre culture. Notre réussite, j’en suis convaincu, découle de l’ambition de chacun, quel que soit son domaine de compétences, de toujours chercher à s’améliorer et à avoir des idées nouvelles pour augmenter la qualité de ce que fait notre Groupe. UN UNIVERS ÉMOTIONNEL, DES LIENS PRIVILÉGIÉS AVEC NOS CLIENTS Cette qualité conditionne l’attachement que nos clients manifestent à nos marques, au-delà même de leurs produits et de leurs boutiques :

L’accueil téléphonique des candidats a, par exemple, plusieurs objectifs : * Accueillir professionnellement les interlocuteurs afin de démontrer la qualité de service de l’enseigne. * Structurer le message pour donner les informations clés * Augmenter les chances de rappel d’un candidat Après ce premier contact, nous effectuons une pré-qualification téléphonique avec les candidats retenus sur CV pour tel ou tel poste. La pré-qualification a pour objectifs de récolter les informations essentielles

bénéfices progressent depuis 41 ans. Le chiffre d’affaires du marché mondial a été estimé en 2008 à 237 milliards d’euros. Ce chiffre d’affaires est divisé entre l’exportation (57%) et le marché intérieur (43%). En 2008, l’industrie cosmétique a augmenté de 1,8% par rapport à 2007. Le marché des parfums et cosmétiques est divisé par quatre systèmes de diffusion : la distribution sélective (27%), la vente de conseils pharmaceutiques (10%), la vente directe (8%) et les réseaux de grande distribution

de la concurrence (suppression des Privilèges Royaux en France et des Lettres patentes en Angleterre). Les entreprises ont donc un problème pour fixer leurs prix de vente avec d'une part la contrainte de marché et d'autre part la contrainte de rentabilité. C'est pour résoudre cette difficulté que sont inventés et mis en place, très rapidement les systèmes de comptabilité industrielle. Des études aux Etats-Unis ont mis en évidence un autre phénomène. La production passe d'un système de mono activité

Poursuite des restructurations Face à ces déterminants structurels défavorables, de nombreux producteurs d’eaux en bouteille ont été contraints de mettre en place des programmes de restructuration ces dernières années afin d’accroître la rentabilité de leurs sites, voire de cesser leur activité. A titre d’exemple, Groupe Alma a fermé son usine d’embouteillage d’eaux de source (marques Cristaline, Grands Bois et Sainte Lucie) basée à Fismes (Marne) en décembre 2010. De leur côté, les sociétés

dynamique...............................12 3. Une population mondiale en explosion ..........................................13 B - LES MÉNAGES ................................................................................13 1. Le nombre de ménages augmente plus vite que celui de la population ......................................................................................13 2. Ceci est bien sûr dû à la baisse de la taille moyenne des ménages .13 3. Sous l’effet du développement des familles monoparentales

leurs pays d'accueil. (13,8%) Aux États-Unis, les groupes minoritaires semblent donc représentait aussi bien qualitativement que quantitativement une importante cible. Nous l'avons vu, quantitativement leurs nombre devraient considérablement augmenter, et qualitativement le pouvoir d'achat est estimé à plus d'un trillion de dollar par an avec: – 572 milliard de dollar pour les afro-américains – 428 milliard de dollar pour les latinos – 254 milliard de dollar pour les asiatiques

de cohérence des données tenant à leur consolidation ainsi qu’à leur mise en synthèse provoquait des retraitements fastidieux. Il fallait s’accorder sur des données fiables et uniques pour tous. Au contrôle de gestion central nous souhaitions augmenter notre productivité , faire plus de statistiques , d’analyse de données , plutôt que de se résumer au contrôle de la fiabilité de ces même données. Pour se faire , la mise en place d’un projet décisionnel devient une nécessité . C’est dans ce contexte