Auto-efficacité

Correction du TD sur la logique managériale : Missions du manager : Contrôler les objectifs Animer une équipe Motiver et gérer une équipe Définir les tâches Cohésion d’équipe Anticipation Transmettre l’information Définir les objectifs Déléguer Informer Client (répond à la demande) Former Optimiser les ressources Organiser l’activité / production Les attributions du « manager idéal » sont alors : - D’imaginer le futur de l’entreprise : fixer des objectifs réalisables, adopter

Réseaux Le jeu dans les stratégies client L’organisation de jeux-concours est souvent dictée par deux objectifs clés : l’animation des espaces de vente et la collecte d’adresses (le consommateur fournissant ses coordonnées exactes pour recevoir son éventuel gain). Toutefois, de nouvelles dynamiques relationnelles émergent. Panorama de quelques usages des jeux-concours. Jouer L’eFFicacité coMMerciaLe Développer les ventes en faisant découvrir l’ensemble des produits d’une marque ? C’est le principe

FICHE DE PRESENTATION : MODULE DE GESTION DU TEMPS | |Vous apprendrez à • Intégrer des techniques éprouvées de gestion du temps dans votre organisation du travail quotidien • Décider de manière réfléchie de ce qu'il faut faire et à quel moment • Utiliser avec méthode les capacités simultanées de vos cerveaux droit et gauche pour définir vos obligations actuelles et futures • Planifier vos activités en amont, établir un planning hebdomadaire et des listes quotidiennes • Adopter

Le Printemps Haussmann : L’offre restauration I. Préambule a. Objectif de l’étude : analyser l’activité restauration du Printemps Haussmann et, le cas échéant, donner quelques perspectives d’évolution. b. Méthodologie : entre le 1er et 15 octobre, chacun des huit établissements de restauration répartis sur les trois bâtiments du Printemps Haussmann a été visité et testé, de façon totalement anonyme. c. Informations commerciales fournies : néant. En conséquence, faute d’avoir pu disposer

Cas d’entreprise :   « ALLOKUISTO »   1- La finalité de l’entreprise correspond à la recherche de résultats et de sa raison d’être. D'après P. Drucker, les entreprises doivent davantage se concentrer sur ce qu’elles savent faire et , non diversifier leur activité dans d'autres domaines. Celle-ci fabriquent trop de produits, embauchent trop de personnels inutiles et se dirigent sur des secteurs économiques qui ne les concernent pas.   2- Il y a deux parties, au niveau interne et externe, qui

organisations et stratégies 1. Définir la notion de performance et ses indicateurs en identifiant des axes stratégiques La performance : au carrefour de l’efficience et de l’efficacité Efficience ( les ressources) Efficacité (les processus) Performance « Par efficacité, on fait de bonnes choses; par efficience, on fait bien les choses » (P. Drücker) « Un action est efficiente quand elle produit un résultat; une action est efficace quand elle produit le résultat attendu » (Barnard) G. Lécrivain

Le contrôle de l’exécution de la dépense publique est-il efficace ? Art. 15 DDHC : « la société a le droit de demander compte à tout agent public de son administration ». Nécessité dans le cadre d’une démocratie du contrôle de l’exécution de la dépense publique qui doit être le plus efficace possible. Dépense publique regroupe les dépenses de l’Etat et de ses démembrements, celles des collectivités locales et les dépenses de sécurité sociale. Exposé plus sur dépenses de l’Etat. Contrôle peut-être

incapacité d’allouer les ressources de manière efficiente • Externalités: pollution, tabagisme, etc. • Pouvoir de marché: loi antimonopole, interdiction des cartels, etc. Courbe des possibilités de production • La CPP indique l’ensemble des couples (auto, ordinateur) accessibles avec nos ressources • Tout point à l’intérieur de la CPP est accessible mais inefficace (point D) • Tout point à l’extérieur de la CPP est inaccessible (point C) 6 ordinateurs A 3000 C La CPP illustre bien les principes

Lors de la constitution d’une équipe, ou même durant une réunion de travail, on assist à l’évolution du groupe en plusieurs étapes*. Nous pouvons prendre l’exemple d’une équipe de création dans une entreprise. Le groupe se créait et doit faire face à des divergences, il faut que les gens s’habituent à travailler les uns avec les autres, il faut mettre en concordance les envies et besoins de chacun et faire face aux désaccords pour enfin travailler en harmonie et conclure le projet demander par l’entreprise

• La reconnaissance au travail La reconnaissance dans le travail constitue un jugement posé sur la contribution du travailleur, tant en ce qui touche le procédé de travail que l'investissement personnel et l'engagement. Elle consiste aussi à évaluer les résultats de ce travail et à les souligner. En somme, elle s'intéresse à la contribution unique de chaque travailleur, et valorise son expertise et son expérience professionnelle. Selon la sociologue Danièle Linhart. Le travail serait désormais