Auto-efficacité

La productivité * Les parts de marchéTableau de bord | Efficience | Est efficient, ce qui consomme peut de ressources afin d’atteindre un objectif | Efficacité | Est efficace, ce qui permet d’atteindre les objectifs (outils, moyens mais pas quantité). | Sloan | La décentralisation procure : * initiative * responsabilité * efficacité et réduit le temps de réponse apporté à tout problème | Norton (David) et Kaplan (robert) | Les Tableaux de Bord Prospectif (TBP) font le lien entre stratégie

Meniar Youssef Licence Management du Sport Université de Limoges Etude de texte Les évolutions du management du sport municipal Jean-Pierre Chaze http://corpsetculture.revues.org/219 Année 2010/2011 I) Problématique Ce texte présenté, relate de l’évolution de l’implication des municipalités dans le milieu sportif dans toute sa globalité. L’implication des municipalités ou communes dans le sport a évoluée au cours du temps dans sa diversité d’implication ce qui a entrainé sa

CONCLUSIONS REDIGEES DE L’ETUDE Aujourd’hui, l’organisation du travail fonctionnent selon différents principes ,chacun avec des objectifs divergents. Le Juste À Temps vient de l'anglais « Just-in-Time ». Ce concept a été développé au Japon au sein de l'usine Toyota dans les années 50 par le célèbre Taiichi Ohno . Je vais donc rechercher si ce principe exerce une influence positive ou négative sur la cohésion du groupe dans l’entreprise. I .Le principe du juste à temps a) Qu’est ce que le

Etudes de Cas : Contingence interne: absence de prise en charge efficace de la formation car manque de temps de l’ancienne responsable, ce qui entraine une perte d’une du budget qui part au fisc, gâchis. Nomination d’un Responsable de formation sous l’autorité du DRH. Problématique RH, comment avoir une approche globale de la formation dans l’entreprise tout en satisfaisant les besoins individuels avec un budget limité ? Mise en place de sa stratégie RH : Collecte d’informations via

Formation d’une stagiaire  Contexte de la mission : Lors de ma période de stage, mon responsable à recruté une stagiaire BEP vente, pour aider et renforcer l’équipe montagne. Avant de pouvoir être efficace, la stagiaire devait être formée.  Résumé de la mission : La mission consistait à accueillir, former, et évaluer la stagiaire sur le rayon randonnée. Je devais donc constitué un plan d’accueil, une grille d’évaluation et un récapitulatif des tâches à effectuer.  Objectifs de la mission

1. QU’EST-CE QU’UN AUDIT? Un audit est une procédure qui consiste à vérifier la qualité d’une fonction ou d’un service à l’intérieur d’une entreprise. La définition de la norme ISO 8402 définit l’audit comme étant «Un examen méthodique et indépendant en vue de déterminer si les activités et résultats relatifs à la qualité satisfont aux dispositions préétablies et si ces dispositions sont mises en oeuvre de façon efficace et aptes à atteindre les objectifs». Dans l’audit de la plate-forme logistique

Management des entreprises La notion de performance comprend deux volets : Efficacité : atteindre des objectifs fixés par l’entreprise, l’objectif doit être en cohérence avec la finalité. Efficience : les objectifs ont étai atteint à moindre coût, la notion de ressources utilisés. Performance : c’est atteindre l’objectif à moindre coût. Evaluer la performance permet de comparer : les résultats obtenu avec les objectif initiaux donc mettre en évidence les écarts significatives l’entreprise

niveau de responsabilité ; Définit les niveaux de supervision et le soutien à la gestion ; Accroît les niveaux de performance et l’utilisation efficace des compétences et des connaissances des employés ; Permet des économies de coût grâce à une efficacité et une productivité accrues ; Accroît la capacité de l’organisation à gérer le changement. Introduire l’Instrument d’évaluation VRH L’Outil d’évaluation VRH permet à l’utilisateur d’identifier rapidement les caractéristiques et la capacité du

dmSIMON Charles : manager LABRE Carolanne, DAVESNES Anaïs, DANBRINE Anasthasia, LEROY Cassandra Groupe 2 : LES INGREDIENTS D’UN MANAGEMENT PARFAIT | Question 1 : On a deux types de management qui est présentés ; celui d’une entreprise en survie ou les collaborateurs sont peux compétents et des entreprises qui investissent peux dans les formations, mais aussi des méthodes de vente peu fiable, voire inexistante. Ils contrôlent des résultats mais pas de la méthode car elle est inexistante

Paragraphe1 : la définition de la performance Khemakhem dans son ouvrage « Dynamique du contrôle de gestion » a montré la difficulté et l'ambigüité de la notion de performance qu'il a expliquée par la manière suivante : « performance est un mot qui n'existe pas en français classique. Comme tous les néologismes, il provoque beaucoup de confusion. La racine de ce mot est latine, mais c'est l'anglais qui lui a donné sa signification. Les mots les plus proches de performance sont `' performare `' en