Auto Gouvernance Maroc

............................................................................................. 160 Chapitre 9 – La viabilité institutionnelle ................................................................................... 163 Le concept de gouvernance ............................................................................................................................ 163 Le statut juridique ...............................................................................................

ses marchés vis à vis de la Marque. Des attentes qui ne se limitent plus aux caractéristiques des produits et des services et à leur communication instrumentalisée, des attentes élargies à l’identité globale et authentique de l’entreprise : sa gouvernance, ses salariés, son organisation, ses fonctionnements, ses technicités, sa culture interne, son engagement sociétal, etc. I. Généralité sur la GRH :  1. Notion de GRH : On a longtemps employé l’expression de gestion du personnel pour qualifier la

complexes ayant des | |système (l’organisation individuelle). |populations d’organisations). |feed-back négatifs et positifs; | | | |auto-organisation spontanée et destruction | | | |créative. | Tableau : Le problème de l’adaptation dans les théories «classiques

Généraux des Ministères (CIGM) Projet de Gouvernance Locale au Maroc Activités d’appui aux organes exécutifs d’audit et aux opérations d’inspection Manuel d’audit Interne pour les Inspections Générales des Ministères 2007 Projet de Gouvernance Locale au Maroc Manuel d’audit Interne pour les Inspections Générales des Ministères Ce Manuel a été produit pour les Inspections Généraldes Ministères (CIGM) dans le cadre du Projet de Gouvernance Locale (PGL) soutenu par l’Agence Américaine

dossiers de financement ou de la clientèle, et le coût relativement élevé des interventions, excluent des services bancaires, une frange importante de la population (notion de sélection adverse). aborder ainsi les questions relatives à la bonne gouvernance (entreprises réglementées encore dominées par le secteur informel), au bon fonctionnement de l’administration judiciaire (droits des créanciers), etc. formuler des recommandations précises concernant les actions à envisager à court, moyen et long

Groupe Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Rapport 1 Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Confidentiel. Tous droits réservés Confidentiel. Tous droits réservés Groupe BMCE Bank-Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Sommaire 1ère Partie - Le secteur de l’immobilier au Maroc………………………………………....3 Ch 1 - Les indicateurs économiques et sociaux du secteur

l’Adie (France), le microcrédit en ligne et la Banco Palmas (Brésil). Cette appropriation collective par les promoteurs de la microfinance, les clients et les populations locales traduit le passage d’un mode de gouvernance de type « top down » (les cas étudiés précédemment) à un mode de gouvernance participative de type « bottom-up ». Des données sur la finance solidaire en Europe nous permettent de mener une étude empirique montrant l’impact direct de l’appropriation collective sur la stabilité de l’équilibre

indicateurs-clés de risque de performance 63 5. Quatrième dimension : auto-évaluation des risques et des contrôles 65 SECTION III – La réforme de Bale II 67 1. Passage de Bale II à Bale III 67 2. Les objectifs de la réforme 67 3. L’impact de la réforme 68 CHAPITRE II- Gestion du risque opérationnel à la Banque Centrale Populaire 69 SECTION I – Présentation de la Banque Centrale Populaire 70 1. Présentation du Crédit Populaire du Maroc 70 2. Présentation du département RISK MANAGEMENT 71 SECTION

MODERNISATION : Études de cas canadiens et leçons pour le Maroc par Hayat BEN SAID Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maître ès sciences (M. Sc.) Avril 2000  Hayat BEN SAID, 2000 ii ÉCOLE DES HAUTES ÉTUDES COMMERCIALES AFFILIÉE À L’UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL Ce mémoire intitulé : GESTION DU CHANGEMENT DANS L’ADMINISTRATION PUBLIQUE EN VUE DE SA MODERNISATION : Études de cas canadiens et leçons pour le Maroc présenté par : Hayat BEN SAID a été évalué par un

Études de cas canadiens et leçons pour le Maroc par Hayat BEN SAID Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maître ès sciences (M. Sc.) Avril 2000 © Hayat BEN SAID, 2000 ii ÉCOLE DES HAUTES ÉTUDES COMMERCIALES AFFILIÉE À L’UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL Ce mémoire intitulé : GESTION DU CHANGEMENT DANS L’ADMINISTRATION PUBLIQUE EN VUE DE SA MODERNISATION : Études de cas canadiens et leçons pour le Maroc présenté par : Hayat BEN SAID a été