Auto évaluation Sur Le Projet D Animation

L’ACCOMPAGNEMENT DES PROJETS STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE CAS DE LA SOCIETE DRAPOR PREPARE PAR : ABDELFATAH KARIM ENCADRANT : M. NOURDINE JBARA 2006 - 2007 AU NOM DE DIEU LE TOUT PUISSANT ET LE MISERICORDIEUX Le Plan de formation, un outil de la GRH pour l’accompagnement des projets stratégiques de l’entreprise – Cas de DRAPOR 2 MEMOIRE MASTERE EN MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES LE PLAN DE FORMATION UN OUTIL DE LA GRH POUR L’ACCOMPAGNEMENT DES PROJETS STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE

direction de Catherine Sailly Responsable méthodes et avant-projets PROPOS LIMINAIRES Ce document est confidentiel et ne peut être diffusé à une tierce personne sans l’autorisation de l’auteur. Fermer Rapport de stage - Juin 2005 PRÉAMBULE « Chef de Projet – Concepteur Réalisateur chez Renault » Constructeur Automobile Effectuer un stage de 6 mois fait partie de mon cursus pour l’obtention de mon diplôme de « Chef de projet Multimédia ». Dès le premier entretien de stage, chez Renault

stratégique : 1- Contrôle budgétaire. 2- Politique générale de l’entreprise : école de Harvard – LCAG – Algorithme (6 étapes de la démarche stratégique). Formulation des objectifs Identification et développement stratégique Proposition de solutions Evaluation des solutions Choix d’une politique Mise en œuvre 3- Planification stratégique (années 70) : élaboration de matrices par les cabinets conseil pour situer l’entreprise. 4- Soft management (planification douce) : l’environnement est changeant et

PROJET DE FIN D’ÉTUDES Présenté en vue d’obtenir le DIPLÔME DE LICENCE PROFESSIONNELLE GESTION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE Par Mlle OUKNIDER Wafaa «Déploiement des Standards Renault : Mise en place du dossier UET » Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de SOMACA Sous la direction de Tuteur d’entreprise  : Mr.Fouad ROKk Encadrant ESITH: Mr. Sidi Mohammed KADIRI 2010 -2011 Résumé La SOMACA à un objectif final, celui d’obtenir un produit d’excellente

- il être un moyen d'insertion ? b/ Le sport est il un support ? 3/ Utilisations sociales du sport Chapitre III : LE VECU EXPERIENTIEL (auto - formation) 1/ Illustration : définition et rôle de l’éducateur sportif 2/ Analyse a) Objectifs selon les différents stages b) Mes interventions (mon style) dans les différents stages c) Suivi évaluation des différents stages INTRODUCTION En quittant le collège à la fin de la troisième, j’ai intégré le Centre de Formation Omnisports et Professionnelle

nouvelle : LE CONTROLE DE GESTION DE PROJET ( page 10) A) Projet à coûts contrôlés ou à rentabilité contrôlée : 1>Le projet à coûts contrôlés 2>Le projet à rentabilité contrôlée B) Le pilotage économique des projets à coûts contrôlés 1>Le contrôle de gestion des projets dans le système budgétaire de l’organisation. 2>Le contrôle des coûts ou coutenance. 3>Le pilotage économique des projets à rentabilité contrôlée 4>Qui fait le contrôle de gestion des projets ? 3>3ème organisation nouvelle :

exploiter le système d’information commerciale X S54 L’organisation de l’équipe X C64 Intégrer les technologies de l’information dans son activité S61 Gestion courante de l’UC X S63 Gestion de l’offre de l’UC X S65 Evaluation des performances de l’UC S7 Communication S82 L’organisation de l’information S84 Informatique appliquée à la gestion de la relation avec la clientèle S853 La mise en place de l’offre dans l’UC X S87 Présentation

description constitue une base de données précises sur laquelle on s’appuie pour déterminer des ratios de performance autant que pour évaluer la charge du travail et l’impact sur la qualité de vie des personnes au travail. Il est la base d’un véritable projet d’organisation et permet de définir postes, organigramme et liens de communication entre postes. On s’en sert pour de nombreuses activités de GRH : organiser le travail de manière rationnelle, planifier les RH, recruter, sélectionner, gérer les

développement commercial du (des) point(s) de vente), ➛ directeur de réseau d’agences, ➛ responsable des ventes réseau, région, produit(s), ➛ chef de produits (responsabilité de la production et de la commercialisation de produits touristiques), ➛ chef de projet. 1.2.4. Environnement technique de l’emploi Les activités professionnelles correspondant au contexte ci-dessus nécessitent l'utilisation constante d’outils de traitement de l’information et de la communication : Internet, bureautique, télématique

..................................................................  33   2.   Campagne  média  .....................................................................................................  33     1    Evaluation  ...........................................................................................................................  35   1.   Retombées  presse   ......................................................................