Autofinancement Dans Les Pme

étapes en aval de la décision stratégique (mise en œuvre de la stratégie et contrôle de cette stratégie). L’aspect contingent de cette démarche doit être plus particulièrement souligné, celle-ci pouvant notamment être différente selon qu’il s’agit d’une PME ou d’une grande entreprise, d’une entreprise mono ou multi-activités. Dans le cas d’une entreprise multi-activités, l’étape du diagnostic stratégique doit être étudiée au niveau de chaque domaine d’activité (ce qui nécessite une définition de la segmentation

ses revenus sont > à ses emplois ou à ses dépenses. • Un agent économique est dit « agent à besoin de financement » si ses ressources ou revenus sont < ses emplois ou ses dépenses. C- Les voies de financement Financement interne (autofinancement) Finance Finance externe directe (Sans intermédiaire) Financement externe Finance externe indirecte (avec intermédiaire) Il y a financement interne quand l’agent utilise ses propres ressources financières que lui

étapes en aval de la décision stratégique (mise en œuvre de la stratégie et contrôle de cette stratégie). L’aspect contingent de cette démarche doit être plus particulièrement souligné, celle-ci pouvant notamment être différente selon qu’il s’agit d’une PME ou d’une grande entreprise, d’une entreprise mono ou multiactivités. Dans le cas d’une entreprise multi-activités, l’étape du diagnostic stratégique doit être étudiée au niveau de chaque domaine d’activité (ce qui nécessite une définition de la segmentation

étapes en aval de la décision stratégique (mise en œuvre de la stratégie et contrôle de cette stratégie). L’aspect contingent de cette démarche doit être plus particulièrement souligné, celle-ci pouvant notamment être différente selon qu’il s’agit d’une PME ou d’une grande entreprise, d’une entreprise mono ou multiactivités. Dans le cas d’une entreprise multi-activités, l’étape du diagnostic stratégique doit être étudiée au niveau de chaque domaine d’activité (ce qui nécessite une définition de la segmentation

étapes en aval de la décision stratégique (mise en œuvre de la stratégie et contrôle de cette stratégie). L’aspect contingent de cette démarche doit être plus particulièrement souligné, celle-ci pouvant notamment être différente selon qu’il s’agit d’une PME ou d’une grande entreprise, d’une entreprise mono ou multi-activités. Dans le cas d’une entreprise multi-activités, l’étape du diagnostic stratégique doit être étudiée au niveau de chaque domaine d’activité (ce qui nécessite une définition de la segmentation

taille de l’entreprise : (la mise en œuvre diffère entre les grandes entreprises et les PME) a) Dans la grande entreprise : La prise de décision est plus complexe et la démarche stratégique doit donc être établie de façon claire. La grande entreprise doit en effet prendre en compte de multiples paramètres et retraiter davantage d’informations internes. b) Dans les PME : Du fait de leur taille plus réduite, les PME présentent l’avantage d’avoir plus de flexibilité, y compris au niveau de leur fonctionnement

total… car ce sont en fait des sociétés qui possèdent de nombreuses filiales), elles représentent 6% de la valeur ajouté globale, 20% des actifs nets des sociétés françaises, et 500 000 salariés. Alternext : c’est le marché qui permet aux grandes PME de rentrer sur le marché boursier (c’est en quelque sorte l’antichambre de l’EUROLIST). Marché libre : très petites sociétés, avec un degré de contrôle très faible… MATIF : date de la fin des années 80 ; Marché A Terme des Instruments Financiers

son nouveau marché. De plus elle inclure un budget prévisionnel. 2. Le cas de Maroc export Maroc Export (Centre Marocain de Promotions des Exportations), instrument opérationnel de mise en œuvre de la politique gouvernementale en matière d'appui à la PME/PMI exportatrice, est un établissement public créé par dahir. Doté de la personnalité morale et de l'autonomie financière, il est placé sous la tutelle du Ministère du Commerce Extérieur. Institué dans le but de favoriser l'expansion des exportations

pigments naturels). Les produits de l’entreprise sont tellement élitistes que l’artisan doit trouver des débouchés à l’étranger pour survivre. Des étiquettes ont été ainsi réalisées pour des vêtements de luxe ou pour des flacons de parfums. Pour les PME, l’internationalisation est souvent le prolongement naturel d’une stratégie de spécialisation : elle permet, sans sortir de son métier d’origine, d’éviter les risques de la spécialisation et d’offrir des perspectives de croissance. Les ventes à l’international

production (c’est le rôle des amortissements), et de faire face aux risques de dépréciation d’actifs, de pertes ou de charges (c’est le rôle des provisions). b) L’autofinancement de croissance : Le solde dégagé (autofinancement total – autofinancement de maintien) constitue l’autofinancement de croissance qui doit permettre de couvrir les besoins liés à l’expansion de l’entreprise (c’est le rôle du bénéfice mis en réserve). Il constitue le véritable enrichissement de l’entreprise