Automobile Renault 5 Forces De Porter

introductif CHAPITRE -I : l'environnement de l'entreprise A- Le micro-environnement A-1- Les fournisseurs A-2- Les intérmédiaires A-3- La clientèle A-4- La concurrence A-5- Le public B- Le macro-environnement B-1- L'environnement démographique B-2- L'environnement économique B-3- L'environnement naturel B-4- L'environnement technologique B-5- L'environnement politico-légal B-6- L'environnement socio-culturel CHAPITRE II : Les techniques d'etudes de marche A- Les études quantitatives A-1- Effectuer un recensement

........................................... 5 L’OFFRE ................................................................................................................................................................................................................. 5 Qu'est-ce qu'une énergie renouvelable ? .................................................................................................................................................... 5 La filière éthanol ........................

............................... 4 Sarbanes-Oxley Act.......................................................................................................................... 5 Cas particuliers ................................................................................................................................ 5 Avantages ............................................................................................................................................ 6 Inconvénients ........

Les conditions de vie et de travail des ouvriers agricoles sont particulièrement dures: salaires médiocres, couchage dans l'étable. Les rendements restent faibles: 13 quintaux de blé par hectare en moyenne, 19 dans la Beauce, parfois seulement 4 à 5. Il s'agit plus d'une polyculture de subsistance, qui n'emploie pas d'engrais chimiques, que d'une agriculture vouée à la commercialisation. Les années 1900 sont cependant celles d'une mutation. Une première mécanisation a lieu avec l'introduction

d'usines, les Français s'interrogent. Selon un sondage réalisé début janvier par l'Ifop pour la chaîne d'opticiens Atol, 77% d'entre eux seraient prêts à payer plus cher pour un produit fabriqué en France, à condition que l'écart de prix ne dépasse pas 5 à 10%. Fin 2011, ils n'étaient que 72% à accepter de dépenser un peu plus pour du made in France. Toujours selon cette enquête, 52% des personnes interrogées déclarent accorder de l'importance au pays d'origine d'un produit lors du passage à l'achat

surmonter crises et critiques. Les premières crises sont à la fois externes et internes. La France est toujours en guerre lorsque le régime s’écroule avec la défaite de l’Empereur. L’Alsace et la Moselle sont prises et les troupes allemandes sont aux portes de Paris. En 1871, se produit l’insurrection dans la commune de Paris. Les parisiens considèrent que l’Etat a trop vite baissé les bras face à l’envahisseur allemand et veulent défendre la capitale. Ils s’organisent pour cela et dressent un programme

.................................. 27 4.3.1 Sélection du personnel en fonction des valeurs de l’entreprise ................... 27 4.4 Les freins de la culture d’entreprise ..................................................................... 30 5 Conclusion : ................................................................................................................. 31 6 Bibliographie ......................................................................................................

publiques. Ex : quel est l’impact de l’Internet sur les 5 autres catégories de facteurs ? Le modèle PESTEL se présente comme une liste de contrôle qui aide à n’oublier aucune influence majeur ; le classement des forces dans telle ou telle catégorie est secondaire. L’enjeu est de n’oublier aucune force déterminante. Le modèle PESTEL ne doit se limiter à une simple description des forces agissantes, il importe de repérer les interactions entre ces forces, leurs évolutions et leurs impacts sur l’industrie

concurrentielle : du classement des 5 forces à l’attractivité sectorielle! 2 Chaine de valeur et avantage concurrentiel Porter (1999)! les stratégies concurrentielles! Domination par les coûts! Différenciation! Focalisation! Les hybrides! 3 3 3 3 3 4 4 Analyse commerciale Chapitre 2 : le comportement du consommateur! L i c e n c e TA F E U! i Le processus de décision d’achat! Les étapes et les rôles! Les facteurs qui influencent le processus de décision! 4 4 5 6 6 6 7 7 7 7 8 8 8 8 9 9

le gestionnaire efficace comme  celui qui: - s’intéresse plus aux résultats qu’au travail - prend les décisions fondamentales. - S’appuie sur ce qui peut être décisif en termes de performance et de résultats. - S’appuie sur les forces de l’entreprise. 2- démarche entrepreneuriale et démarche managériale : deux démarches différentes mais complémentaires : | |L’ENTREPRENEUR |LE MANAGER