Autorité de contrôle prudentiel et de résolution

De l’équilibre général et de l’optimum ⎝ Théorie de l’équilibre général (découle de réalisation simultanée de l’ensemble des équilibres partiels), Léon Walras. Eléments d’économie politique pure (1874) : interdépendance des actes dont la résolution conduit à formuler des lois d’établissement et de variation des prix (lois de l’offre et de la demande). Walras est un fondateur de l’économie politique moderne. ⎝ Vilfredo Pareto : notion d’optimum, Manuel d’économie politique (1906). = Position

notre Directeur, le professeur LUKUSA DIA BONDO qui a bien voulu accepter, en dépit de ses multiples occupations, de diriger ce travail. Ses remarques et critiques ont permis à celui-ci de nombreuse améliorations. Nos remerciements vont ensuite aux autorités académiques de l’Université Protestante au Congo, ainsi qu’au corps professoral de la Faculté d’Administration des Affaires et Sciences Economiques. A mes frères et sœurs, Phocas BOPILO, Sylvie BOPILO, Ide BOPILO, Youyou BOPILO, Lydie BOPILO, Nicho

LA MESURE DE LA RENTABILITÉ DU MARCHÉ DE LA PROMOTION IMMOBILIÈRE CAS DE LA BMCE BANK THESE PROFESSIONNELLE POUR L`OBTENTION DU MASTERE SPECIALISÉ EN CONTRÔLE DE GESTION PRÉSENTÉE PAR : M. Ahmed FELLAH DIRIGÉE PAR : M. Azeddine ANDALOUS Année universitaire 2003-2004 LA MESURE DE LA RENTABILITÉ DU MARCHÉ DE LA PROMOTION IMMOBILIÈRE : CAS DE LA BMCE BANK SOMMAIRE D E D I C A C E ........................................................................................................

les partenaires serait leur regroupement au sein d'une organisation commune. Mais lorsque ce système d'organisation est poussé à l'extrême, c'est à dire un regroupement total des tâches, cela peut avoir l'effet de faire perdre au partenaires tout contrôle direct sur les activités mises en commun. Face au risque de perte de compétences et aux inconvénients de duplication de certaines tâches, les alliés ont tendance à organiser entre eux une certaine rotation des responsabilités. On assiste soit

dangereuses. Le fait est qu’après avoir été un investisseur plein de succès, faisant gagner 20 millions de dollars à la Barings en 1994 grâce à ses activités de négoce, sa hiérarchie lui a laissé un champ virtuellement libre. Ainsi Leeson n’était plus contrôlé, ou quand il y avait des recommandations négatives qui le concernaient, ces dernières ont tout simplement été ignorées par la direction de la maison mère à Londres. Que montre l’analyse de la faillite de la Barings ? Dans la mesure où Leeson avait

consultations périodiques avec le pays membre. Il a été achevé le 2 août 2005 à l’aide des informations disponibles à cette date. Les vues qui y sont exprimées sont celles de l’équipe des services et ne reflètent pas nécessairement les vues des autorités marocaines ni celles du Conseil d’administration du FMI. La politique de publication des rapports des services et d’autres documents autorise la suppression d’informations sensibles. En vue d’aider le FMI à évaluer sa politique de publication, les

faciale, dimensions, type et autres caractéristiques| |; | |— les conditions et modalités de contrôle de fabrication et de destruction des billets de banque et des pièces de monnaie métallique. | |Art. 4. — Les billets de banque et les pièces de monnaie métallique émis par la Banque d’Algérie ont seuls cours légal à l’exclusion

international (on compte en 1954 plus d’une cinquante de filiales de banques étrangères). A la veille de l’indépendance il existait au Maroc 69 établissements bancaires, pratiquement tous contrôlés par des intérêts étrangers.par la suite , les transformations et les regroupements multiples, encouragés par les autorités monétaires dans le dessin de renforcer la puissance et la crédibilité du système bancaire marocain, ont réduit ce nombre à 15 établissements. Après l’indépendance Le système bancaire

Activité de la Société ..................................................................................................106 Moyens humains ........................................................................................................115 Contrôle interne et gestion des risques ......................................................................120 Système d’information................................................................................................121 Stratégie commerciale

caractérise également par une présence marquée des banques étrangères : Les grandes banques privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion. La rentabilité globale et la situation prudentielle des banques généralistes commerciales sont satisfaisantes, ce qui garantit leur capacité à s’adapter aux nouvelles normes imposées par les dispositifs de Bâle II * qui entrera en vigueur dès 2007. Chapitre I : secteur bancaire marocain