Autorité

managériale Ils en déduisent 5 types de management et 5 styles d’entreprises et de managers : 1,1 Strict minimum : Effort minimal pour soutenir le niveau de production suffisant qui permette de maintenir l’adhésion du personnel. 9,1 Autorité, obéissance : risque de conflits sauf si les conditions de travail sont aménagées. 1,9 Club de vacances : grande attention accordée au personnel, donc bonne atmosphère mais trop peu d’intérêt pour la production. 5,5 Administration : l’organisation

fascistes d’Europe comme le nazisme, puis le totalitarisme soviétique qui rège en Russie - En 1959, le publi c est ecore très marqué par la récente guerre et les allusions sont claires : • Jean représete cette autorité qui etraine avec douceur et autorité, l’ensemble d’une population à la soumission. D’abord surpris, distats, les habitats deviendront tous Rhiocaros à leur tour comme les peuples qui se sont rendus complcies des dictateurs par leur adhésion silencieuse.

 du  gestionnaire   ont force de loi Toutefois,  il  n’est  pas  assuré  que  tous  les  membres  de  l’organisation  vont  se   soumettre à l’autorité  du  gestionnaire,  ils  ne  peut  donc  pas  baser  ses  pratiques  de   direction que sur son autorité. Le gestionnaire doit donc faire preuve aussi de leadership, ce qui lui permet d’avoir  une  influence  naturelle. L’éthos  instrumental  et  la  direction La rationalité L’objectivité La technique L’intérêt  général Le progrès En  tant  que

ORGANISATIONS Mrs Van Cuyck et Metzger D. E. A de sciences de l’information et de la communication option 2 SOMMAIRE INTRODUCTION page 3 I – DEFINITION ET EVOLUTION DU CONCEPT DE POUVOIR page 5 A - POUVOIR ET AUTORITE page 5 1- Organigramme ou structure pyramidale 2- Autorité et hiérarchie amanagement et intégration bLégitimation et différenciation B – LE POUVOIR, UNE NOTION DICHOTOMIQUE page 12 1Quelques définitions du pouvoir aLe pouvoir du point de vue de l’acteur bLe pouvoir du point de

nécessite de savoir se positionner et de clarifier ses missions institutionnelles et de service. Cependant, il faut adopter une méthodologie sur la gestion du système pour être crédible , être responsable et faire avancer le système, conférer une autorité. Le cadre s’investie dans une position sociale du fait qu’il représente une institution, une organisation. En conclusion, le cadre doit être capable d’identifier ses points faibles et ses erreurs de manière à s’améliorer en réajustant sa pratique

alliés possèdent désormais des institutions semblables, ainsi ils prennent le titre de Municipes. Les préfectures se transforment en véritables cités. Les bourgades deviennent les chefs-lieux des cités nouvelles et regroupent sous leurs autorités les territoires alentours. Les sanctuaires fédéraux perdent leur rôle. Le parfait exemple reste la ville de Bantia qui adopte la censure, les prétures, les questures, les tribunats de la plèbe, les manus inectio et les procès comiciaux.

de « contraindre » ou de « causer du tort » (lignes 6-7). Pourtant, on peut souligner que déjà l’acte de « faire des remontrances » ne peut pas dépasser une certaine limite, très circonscrite, parce que les « remontrances » réelles supposent une autorité, une hiérarchie dans un cadre particulier de dépendance, qu’aucun particulier n’est autorisé à exercer sur les autres. Le seul moment où la contrainte est légitime, c’est celui où « la conduite dont on désire détourner cet homme risque de nuire à

le Monde voulu et enfin à construire les passerelles pour que les autres acteurs rejoignent le Monde voulu. Plusieurs types d'entités peuvent fournir ou présenter un leadership, réel ou potentiel : ⇨ Une personne qui a une fonction ou autorité, comme un président ; ⇨ Une personne qui a une fonction ou un emploi associé à une expertise, compétence, ou expérience, comme un leader d'équipe, un capitaine de bateau, un ingénieur en chef, ou un parent ; ⇨ Un groupe ou une

exemple. Mots clés : Style de direction : c’est la manière de diriger une organisation dans le quelle le manager coordonne et dirige les hommes. Pouvoir : c’est la capacité d’influencer le comportement d’une personne ou d’imposer son opinion. Autorité : c’est la capacité a ce faire obéir. Mandataire : personne à qui ont été délégués certain pouvoir de gestion pour le compte d’une autre personne

autoritaire prêt à tuer ses épouses seulement parce qu’elle sont désobéissantes. Idée illustrée 2.2.1 : Face aux supplications de sa femme il a : «le cœur plus dur qu’un rocher» L’aspect cruel est illustré par cette comparaison et il impose son autorité par la répétition :« (…) je vous défends d’y entrer, et je vous le défend de telle sorte, que s’il vous arrive de l’ouvrir il n’y a rien que vous ne deviez attendre de ma colère»P47 Idée expliquée 2.2 : L’épouse docile et opprimée accepte l’autorité