Autorités monétaires

l’autorité personnelle est le complément indispensable de l’autorité statutaire » [autorité formelle et autorité informelle]. Le corollaire de l’autorité est la responsabilité qui elle-même suppose des récompenses et des pénalités. L’autorité statutaire est issue du pouvoir d’une fonction ; l’autorité naturelle est issue d'une personne. Un bon chef dispose d'une autorité personnelle en complément de son autorité statutaire. Un bon chef a une compétence technique couplée à une compétence sociale

L’approche territoriale est la base du travail en partenariat et réseaux. Depuis les années 80 modification du contexte de l’intervention. Aspect territorial incontournable depuis la décentralisation, émergence des collectivités locales, importance du département " échelle du territoire importante. Émergence des politiques sociale territorialisées (lutte contre l’exclusion et insertion) = politique de la ville. Depuis les années 80 de profondes mutations sociales : précarité, pauvreté, risque d’exclusion

18/09/12 Chapitre 1 : notions générales nécessaires à l’appréhension du cours I- Le pouvoir politique A- La notion de pouvoir 1- Différentes approches du pouvoir - Approche institutionnaliste (approche du pouvoir à travers l’institution) (institution au sens large, la famille, l’entreprise.. pas uniquement les institutions politiques) on considère que ceux qui ont du pouvoir sont ceux qui ont des fonctions. A du pouvoir la personne auquel le droit donne du pouvoir, le problème c’est

les peines disciplinaires que les conseils régionaux, territoriaux ou interrégionaux peuvent appliquer) par deux alinéas ainsi rédigés : « Aucune sanction disciplinaire ne peut être prononcée du fait du signalement de sévices par le médecin aux autorités compétentes dans les conditions prévues à l’article 226-14 du Code pénal. Un site d’information « sivic.org » a été crée par l’institut humanitaire pour les professionnels de santé CONCLUSION Grace aux campagnes de sensibilisation et à la

Max Weber l’autorité rationnelle d’une fonction officielle, qui a été confiée à un individu en vertu d’une compétence attestée et selon le critère légal de règles fixes connues de tous Autorité au travail Des chercheurs américains ont abondamment étudié le commandement dans les entreprises et le rôle du leader ou dirigeant. L’expérience a abouti à une distinction entre plusieurs formes d’autorité en fonction de la personnalité du dirigeant et des représentations que le groupe projette sur lui :

FICHE DE REVIVISION Matière de spécialité Groupe restreint formel/ informel, de référence/ d’appartenance : prdt des normes sociales ▪ 3 types de rôle : - Production - Facilitation - Régulation Dynamique des groupes : processus de cohésion + manière de décider + un leader et son leadership (styles de leadership : paternaliste, participatif, autoritaire). La communication dans les org. Est à la fois : - formel : des rumeurs - organisée : sert à atteindre

Exposer de français Le mariage et l’éducation des femmes au XVII° L’éducation des femmes a cette époque est très négliger voir inexistante car les hommes ce méfient de leur curiosité de leur soif de savoir qui pourrait leur prêter préjudice .Elle s’effectue le plus souvent dans un cadre religieux ou on leur apprend a lire la bible ,a écrire pour les plus privilégier l’écriture du latin . Au XVII ° siècle ,le mariage est un procéder qui ne repose pas sur l’amour entre

PLAN. INTRODUCTION I. DEFINITION ET EVOLUTION DU CONCEPT DE POUVOIR A - POUVOIR ET AUTORITE A-1- Organigramme ou structure pyramidale A-2- Autorité et hiérarchie A-2-1- management et intégration B- LE POUVOIR, UNE NOTION DICHOTOMIQUE B-1- Quelques définitions du pouvoir B-1-1-Le pouvoir du point de vue de l’acteur B-1-2- Le pouvoir du point de vue de l’organisation

résultats. Il impose son autorité, et contrôle tout. car il pense que les personnes placées sous ses ordres n'atteindront jamais ses compétences, dans aucun de leurs domaines d'activité. Il ne voit guère l'utilité de mieux les comprendre et mieux les connaître, d'autant que leurs salaires et les avantages dont ils bénéficient suffisent, selon lui, à les motiver. Il n'hésite pas à braver les règles de sanction pour prendre en défaut et rejeter ceux qui voudraient contester son autorité. B. Mana

Question 1 : Renis Likert (1903-1981) est un ancien professeur de psychologie industrielle . D’après ses études , il existe 4 styles de direction . Tout d’abord , il a le style autoritaire exploiteur . Le manager entretient des rapports distants et ne fait pas confiance à ses collaborateurs . La prise de décisions est centralisée . Le système est fondé sur la crainte et les sanctions. Ensuite , il y a le style autoritaire paternaliste . Il met en oeuvre une relation de proximité entre le manager