Avant Taylorisme

du travail et la spécialisation on recherche des gains de productivité et il est nécessaire de gagner en productivité pour produire davantage et donc échanger davantage. Dans l’analyse de Smith il y a déjà une décomposition en tâches élémentaires, avant même Taylor. On a intérêt à segmenter les tâches pour gagner en productivité. Document 1 p. 114 : Pour Smith, la division du travail permet des économies de temps. De plus, il ya des économies au niveau des salaires puisqu’on peut segmenter les

du travail du travail artisanal au travail en usine Textile, métallurgie, sidérurgie qui se dvpe Le charbon : aboutit à la création du chemin de fer. Monde ouvrier, qs sociale, pénibilité du travail. Puis, 2ème R. I. au XIX° s. (1870 1880) taylorisme, fordisme électricité, biens de cons aviation, transports (automobile). Enfin, 3ème R. I. (de 1880 à 1970) NTIC Révolution technologique Phases de difficultés pur la ce : crise de 1929 Phases de forte ce : belle époque années folles

beaucoup plus complexe et nécessite d’être bien comprise, notamment par le dirigeant, avant qu’il s’engage à rendre l’organisation de son entreprise plus flexible. On pourra alors s’interroger tout d’abord sur la définition de cette notion et sur l’implication de son apparition dans le système taylorien ; puis voir comment le toyotisme peut être considéré comme une première réponse au manque de flexibilité du taylorisme, (et par conséquent étudier la capacité de l’ensemble des ressources internes au

l’organisation des activités dans le travail. La seconde partie se présente plus comme une description. Elle expose les différents paliers abordés par les sociologues pour décrire les différentes mutations du monde du travail. L’ouvrage de Lusin Bagla est avant tout basé sur une vision scientifique de la façon dont les processus et les adaptations organisationnelles vont s’appliquer dans le futur. RESUME DE L’OUVRAGE Introduction I) Vers une organisation moderne Dans ce chapitre, l’auteur considère

par leur effet sur la croissance et la conjoncture des industries, ce sont le Taylorisme, le Fordisme et le Toyotisme. Les systèmes de production ont évolué en même temps que les sociétés, tant sur un plan économique, social, culturel, qu’environnemental. Nous développerons donc notre argumentation autour de la question : comment ont évolué les systèmes de production dans le secteur automobile depuis le Taylorisme ? Dans un premier temps nous verrons les prémices des systèmes de production

rendement. Ford a poursuit Taylor avec la standardisation de la production. Ils pensaient que l’unique motivation des employés était le salaire qu’ils percevaient ; et ne prenaient pas en considération le personnel. C’est pour ces raisons que le Taylorisme et le Fordisme ont été remis en cause. Ainsi, Herzberg qualifie ces théories de contre-productives car, selon lui, l’argent n’est pas la seule motivation des salariés. Il faut, selon lui, que les salariés soient plus autonomes pour se considérer

créateur de l’organisation scientifique du travail (OST), recherche une utilisation optimale de la machine et de la main-d’œuvre par la spécialisation des tâches et l’élimination de tout geste inutile, donc improductif de la part de l’ouvrier. Le Taylorisme, qui repose sur la mécanisation des usines et le développement du travail à la chaîne permet une production de masse, standardisée et à des prix de revient abaissés du fait de l’augmentation de la productivité. Cela au prix d’une déqualification

organisations L’école classique du début du 20e siecle, l’entreprise est une unité de production. 1er étape : Taylor : donné naissance au taylorisme Taylor a fait une démarche scientifique pour leur savoir faire en petite tache. On va simplifier au maximum les gestes pour arriver au produit finit. Le but est d’augmenter la cadence de production. Taylorisme forme d’OST (= organisation scientifique du travail) Révolution complète de l’état d’esprit des entreprises ; 4 principes : • division du

habitudes (avant, pendant et après la réalisation des tâches). - mise en place d’une structure fonctionnelle qui privilégie la division du travail et la spécialisation des individus. Elle s’appuie sur la pluralité des chefs : chaque ouvrier peut recevoir des ordres de plusieurs responsables. - adoption d’un système de rémunérations axé essentiellement sur le salaire aux pièces et les primes de productivité. Les limites du taylorisme Grand sucés du Taylorisme, adopté

PLAN : Introduction. 1. Contexte historique. 2. Taylor et l’organisation scientifique du travail. 2.1 Biographie de Frederick Winslow Taylor. 2.2 Apports de Taylor. 2.3 Avantages et inconvénients du Taylorisme. 3. Le courant administratif de Fayol. 3.1 Biographie d’Henri FAYOL. 3.2 Modèle de Fayol. 3.3 Avantages et inconvénients 4. Le courant bureaucratique de Max Weber. 4.1 Biographie de Max Weber. 4.2 Le courant bureaucratique de Weber. 4.3 Avantages et inconvénients. 5. Que reste-t-il de