Avant Taylorisme

à l'usage contraignant, utilisé sur des infrastructures inadaptées. C’est à partir des années 10 que la voiture se popularise avec un public toujours plus nombreux. Comment expliquer le succès de l’automobile ? Après le fordisme, arriva le taylorisme qui prônait la rapidité et la spécification de l’ouvrier. Ainsi d’énormes chaînes de productions sont crées, ainsi qu’un nombre important de voiture. Elles sont crées en très grande quantité dans des vastes usines, contrairement à la fabrication

qui appliquent les méthodes. - mise en place d’une réglementation formalisée des comportements et des récompenses évitant tous abus. - mise en place d’un système permanent de contrôle pour éviter les erreurs et les mauvaises habitudes (avant, pendant et après la réalisation des tâches ). - mise en place d’une structure fonctionnelle qui privilégie la division du travail et la spécialisation des individus. Elle s’appuie sur la pluralité des chefs : chaque ouvrier peut recevoir des

concepteurs et ceux qui appliquent les méthodes. - mise en place d’une réglementation formalisée des comportements et des récompenses évitant tous abus. - mise en place d’un système permanent de contrôle pour éviter les erreurs et les mauvaises habitudes (avant, pendant et après la réalisation des tâches). - mise en place d’une structure fonctionnelle qui privilégie la division du travail et la spécialisation des individus. Elle s’appuie sur la pluralité des chefs : chaque ouvrier peut recevoir des ordres

verticale du travail. Division verticale du travail La division verticale du travail se traduit par une séparation au sein de l'entreprise entre les tâches de conception réalisées par les ingénieurs et les tâches d'exécution réalisées par les ouvriers. Avant cela, il a fallu définir la « one best way », c'est-à-dire la meilleure manière de réaliser une tâche. Pour cela, les ingénieurs ont défini les gestes élémentaires pour réaliser une tâche et également un temps pour la réaliser. Les ouvriers sont donc

innovations du secteur chimique L'autre vague d'innovations caractéristique de la seconde révolution industrielle s'opère dans la chimie. Les domaines d'application de cette industrie s'étendent démesurément dans le dernier quart du XIX e siècle, avant même qu'elle n'entre dans l'ère du pétrole. La mise au point de procédés nouveaux multiplie les capacités de production de la chimie de base (acides sulfurique et nitrique, soude Solvay, ammoniac) et ses débouchés possibles: engrais azotés, explosifs

be/books?id=OG_qPZjN024C&pg=PA50&hl=fr&source=gbs_toc_r&cad=4#v=onepage&q&f=false EXAMEN : Écrit QCM sur la théorie (5/20) Application à des études de cas (10/20) Travail de diagnostic organisationnel en groupe de 4 personnes (5/20)  rendre avant Pâques (28 mars) sur format papier + format électronique sur ichec.campus  groupes constitués pour mi-février (15 février) Introduction Le phénomène organisationnel et l’étude des organisations I. Qu’est-ce qu’une organisation ? Organisation

plus, moins cher pour vendre plus. C'est une nouveauté car elle reprend les idées de l'ingénieur taylor et de sa nouvelle organisation scientifique du travail qui vise à développer le marché de consommation aboutissant ainsi au progrès économique. Avant le travail se faisait plus lentement les mouvements n'étaient pas réfléchis ni calculés, le but premier n'était pas la rapidité. Petit à petit les mouvements sont étudiés afin d'exploiter au maximum le potentiel de productivité pour être plus rapide

1916 application division fonctionnelle tâches. L’entreprise doit prévoir organiser, commander, coordonner, contrôler. Il s’agit d’une organisation pyramidale. Idée de tâches simples pour un maximum d’efficacité. Ford contribue à la diffusion du taylorisme à la vitesse grand V et le prolonge avec le modèle tayloro-fordiste. Ford ajoute 3 principes : L’utilisation de convoyeur mécanique devant les postes de travail (travail à la chaîne) Standardisation des pièces produites (baisse des coûts de production

l’on rendu fou en lui faisant répété les même gestes : Chaplin veut donc dénoncer cette société qui se prétend « moderne ».  Les ouvriers sont victimes du Taylorisme.  L’ouvrier effectue une tâche simple et répétitive par exemple serré des boulons. L’organisation du travail est faite pour que la production soit la plus efficace (= taylorisme).   Ce n’est pas l’ouvrier qui choisit son temps mais la machine. Lorsque les usines ferment, ils connaissent la misère et ne peuvent se révolter car la

pouvoir de se faire obéir. La discipline : L’ouvrier doit exécuter les ordres. Unité de commandement : L’autorité est hiérarchique (ligne hiérarchique). La subordination des intérêts particuliers à l’intérêt général : Ne pas faire passer son intérêt avant celui de l’organisation. L’ordre : Donner par le supérieur. II. F.W TAYLOR – Organisation Scientifique du Travail (OST) L’élément essentiel selon TAYLOR est la fonction technique (production). II. I. Division du travail Division horizontale du