Avant Taylorisme

ROUSSEAU sur l’état de nature, on peut dire que l’Homme était bon et libre avant, et qu’il vivait en harmonie avec la nature car il ne se contentait que de ce dont il avait besoin. Mais, face aux aléas ainsi qu’aux différents dangers de la nature, il s’est vu obliger de la modifier en faisant appel à la technique. Donc, la technique précède la science, prenons l’exemple des techniques rudimentaires qui était utilisées avant. Alors on peut dire que les techniques qui précèdent la science sont spontanées

système pourra finalement être évaluée à travers les sept points-clé d’un management des S.I. réussi. Principes généraux de l’organisation du travail Les systèmes tayloriste et fordiste Dans la théorie des organisations, on parle souvent du Taylorisme et du Fordisme comme appartenant à l’école classique de pensée. Frederick Winslow Taylor (1856-1916), ingénieur américain, constate dans les années 1880 que les ouvriers ne sont ni assez productifs, ni assez efficaces. Dans certains cas, ceux-ci

prenant en compte le « juste à temps » , le toyotisme aurait vocation à succéder au taylorisme et au fordisme ; mais il correspond aussi à l'ensemble des caractéristiques de la gestion de Toyota c'est à dire d'organisation du travail et de la production. Le toyotisme s'est développé sous l’impulsion de Taiichi Ohno, l'inventeur du « système Toyota »;  puis il a été appliqué par d’autres entreprises japonaises avant d'être transféré le plus souvent partiellement, dans certaines entreprises occidentales

Ford lui vienne en aide… - signe T : nouvelle emblème de la religion = signe T à hauteur de l’estomac, gare londonienne Charing-T au lieu de Charing Cross, Big Ben devenu Big Henry Aldous Huxley condamne à travers son livre le fordisme et le taylorisme qui préconisent une production de masse et une méthode de travail à la chaine qui amène l’ouvrier à effectuer des tâches mécaniques et répétées. b) Eugénisme - les individus d’une même caste sont identiques, disparition de la personnalité

L'effet Hawthorne Le mouvement des Relations Humaines est né des travaux qu'Elton Mayo (1880-1949) a entrepris à l'usine Western Electric de Hawthorne, près de Chicago de 1927 à 1932. Sans rejeter le Taylorisme, il cherche les conditions d'une meilleure productivité. Cette enquête a fournit à Mayo l’occasion de fonder ses conceptions sur une démonstration des mérites de la coopération sociale. Elle lui fait découvrir, contre toute attente, que les conditions matérielles n’ont pas d’influence sur

demandaient une main-d’œuvre disciplinée et qualifiée, désireuse et capable d’effectuer des tâches répétitives sur la ligne d’assemblage. Les principes de l’Organisation Scientifique du Travail (OST) de Frederick W. Taylor, plus connues sous le nom de Taylorisme, avaient déjà décrit la façon dont la productivité du travail pouvait être radicalement augmentée en décomposant chaque mouvements du processus d’assemblage et de les organiser selon des normes rigoureuses de temps et de cadence. Ce qui était

de la mécanisation et du travail en manufacture ou en usine (factory system). * 2éme ère : l’OST : la logique de la rationalisation de production :  Scientific management : Une des grandes inventions de la révolution industrielle fut le taylorisme. L'usine fut le terrain de jeu de cette parcellisation du travail qui démultiplia la production de "biens de consommation". Mais cette parcellisation eu un effet caché dévastateur. Elle concrétisait une rationalisation froide, mathématique, détachée

psychosociologiques, on souligne la volonté de changer le mode de commandement (de le rendre plus participatif), sans pour autant remettre en cause les fondements de l’organisation taylorienne, ni sa réalité. Présenté pourtant comme une alternative au taylorisme, qui dès les années 20 présentait des signes d’inefficacité, le courant de relations humaines semble, à l’usage, plus proche d’une “ couche humaniste ” sur un mode de rationalisation techniciste. Ce courant est associé à l’analyse de l'influence

entreprises japonaises. Le système est donc très plastique, contrairement au système classique de production de masse planifiée. Il s’agit d’une production en série restreinte de produits différenciés et variés : C’est « l’envers du fordisme et du taylorisme ». - La question posée est : Que faire pour élever la productivité quand les quantités n’augmentent pas ? C’est un des grands impératifs du ohnisme. Rechercher des gains de productivité immédiats en dehors des ressources d’économie d’échelle et

Jacques, Théorie des organisations, Chapitres 1 et 2.1, pp. 11-30, Eska, Paris, 2003. Sugita Kurumi, "Taylorisme : une organisation aux multiples visages culturels", Journal des Anthropologues, 43-44, mai 1991, pp.131-136. Vatin François (textes choisis et présentés par), Organisation du travail et économie des entreprises, ‘Direction des ateliers’ et le débat sur le taylorisme en France entre 1910 et 1920, Ed. d’Organisation, Paris, 1990. 1. Cadrage L’œuvre de Taylor Parmi les