Avant Taylorisme

managers inspirés des théories économiques et commerciales. L'altermondialisation des entreprises a conforté le besoin d'élargissement des compétences des dirigeants modernes. Section 2 : Les pères fondateurs des théories des organisations I Le taylorisme et le fordisme Fréderic Winslow Taylor (1841-1925) Livres de référence : " shop management " 1902, "principes of scientific management " 1911 A Les principes fondamentaux de l'approche taylorienne 1 Le point de départ (l'homme et ses travaux)

Iliasse BOUSEFARJEL Mouad DAOUDI * Introduction. * Parti I: L'école Classique. * Présentation de l’école classique. * Les différentes théories de l’école classique en management : Section 1: Le Taylorisme, Fordisme et le management scientifique : a) Frederick W. Taylor et Ford. b) Principes du management scientifique du travail. Section 2: Le courant administratif

rationalisation de l’entreprise des ateliers et de la production (ost : organisation scientifique du travail) des bureaux (Max Weber) et de la direction (Henri Fayol) L’organisation Scientifique du Travail Taylor (1856-1915) Ford (1863-1947) Taylorisme : ex ouvrier, l’ingénieur américain FW Taylor publie en 1911 la direction scientifique des entreprises pour produire efficacement il existe une seule méthode : the one best way qui repose sur l’analyse poussée de chaque geste et tache de l’ouvrier

L’AUTOMOBILE AUX ETATS-UNIS Sommaire Introduction page 2 I/ La marché l’automobile avant la crise économique page 3 à 10 1) Les trois grands constructeurs d’une Amérique autrefois ambitieuse page 3 2) Le Fordisme inspiré par le Taylorisme page 3, 4 3) L’industrialisation de masse page 4, 5 4) L’apogée page page 5, 6 5) Importance de la voiture et importance économique

financières, cabinet de reconversion réputé, nombre inhabituel de personnel reclassé) afin de montrer aux décideurs politiques qu’il est possible de reclasser dans de bonnes conditions, sans que cela n’impose de moyens trop importants. Il s’agissait avant tout de « valider » un plan social considéré comme exemplaire. Pour ce faire, ils ont fait appel à quatre sociologues afin de compléter leur équipe, E. Durand, M. Gelin-Moujeard, B. Rist et D. Linhart. Le but de leur intervention était de prendre

personnel sous le fordisme, le taylorisme, la standardisation etc… On a toujours des grandes entreprises dans le secteur industriel, avec des emplois de masse, variation de l’environnement, des salaires, en fonction de leur productivité, de leur diplôme ou ancienneté. Apparition des cols blancs (chefs). Des 1970, deux chocs pétroliers viennent remettre en cause la gestion passée, nouvelle organisation du travail, excellence des modèles Japonais, productivité variées. Le Taylorisme & le Fordisme montrent

pour permettre à l entreprise une pérennité et une croissance durable. © Rhalimi 2011 GRH_Introduction 6 Les RH : facteur clé de la compétitivité « Ce qui différencie l entreprise performante de l entreprise non performante, ce sont avant tout les Hommes, leur enthousiasme, leur créativité. Tout le reste peut s acheter, s apprendre ou se copier. » Le passage de l ancienne conception(=gestion du personnel) à celle de GRH peut être schématisée par le passage d une approche personnel

complexe et nécessite d’être bien comprise, notamment par le dirigeant, avant qu’il s’engage à rendre l’organisation de son entreprise plus flexible. Dans un premier lieu , on pourra s’interroger sur la définition de la flexibilité et sur l’implication de son apparition vis-à-vis du modèle taylorien puis on pourra voir comment le toyotisme peut constitué une première réponse au manque de flexibilité dans le taylorisme .

la maîtrise de sa production. Tableau 1 : Combinaisons des différents modes de division du travail Division verticale forte Division horizontale forte Division horizontale faible 1 2 Division verticale faible 3 4 1. Figure traditionnelle du taylorisme ou de la bureaucratie wéberienne. L’opérateur a un registre de tâches limité et une faible autonomie : exemple : travailleur à la chaîne de l’industrie automobile, caissière d’une grande surface, serveur de fast-food. 2. Le travailleur n’a

Introduction : Le progrès technique est depuis longtemps sujet à controverses et conflits sociaux. Avec l'arrivée du Fordisme, reprenant les principes d'une autre organisation du travail, la Taylorisme, des révoltes ouvrières sont apparues car les employés considéraient le travail à la chaîne comme un travail aliénant et et dénaturant l'Homme. Pourtant l'avancée technique est aussi génératrice de gains de productivité permettant une meilleure répartition des richesses et une amélioration des