Avant Taylorisme

rapidement.  Il n’y a donc plus de perte de temps, on peut produire davantage. La division technique du travail augmente la productivité et permet de produire de beaucoup plus grandes quantités dans le même temps. Le taylorisme a augmenté l’efficacité du travail en séparant la conception et l’exécution. Principe de l’OST : -Division verticale du travail, c'est-à -dire que l'on sépare le travail de conception du travail d'exécution. Les ouvriers n'ont

transformation a affecté profondément l’agriculture, l’économie, la politique, la société et l’environnement du monde contemporain. Aussi pour se protéger de la faillite, les grands entrepreneurs mettent en place l’organisation du travail. Notamment le Taylorisme, instauré par Taylor, qui a pour objectif de rendre le travail de l’ouvrier le plus performant possible, par exemple en rationalisant le travail par la division des tâches, ou par la mise en place de travaux répétitifs afin d’éviter tous gestes

Dissertation maison facultative SUJET Dans quelle mesure les NFOT se distinguent-elles du taylorisme ? Compréhension du sujet : ( Termes à définir ( Sujet débat ( Différences ou points communs ? (Cadre ST : PDEM depuis la fin des 30G / fin 60’s I. De nouvelles façons de travailler en rupture avec l’OST. A. La flexibilité du travail dans une production à flux tendus B. De la polyvalence à la participation des salariés II. Mais une organisation toujours rationnelle sous contraintes

Problématique: En quoi les nouvelles formes d'organisation du travail sont-elles divergentes du Taylorisme tout en conservant certains de ses concepts ? Dans un premier temps nous allons évoquer les similitudes entre le Taylorisme et les nouvelles formes d'organisation du travail, puis nous allons passer en revue les différentes ruptures. I/ Les similitudes avec le Taylorisme: a) La productivité, un objectif universel Les anciennes et les nouvelles

Valla 1°S5 Mathias Réponse organisée au sujet : les patrons et les ouvriers face au fordisme et au taylorisme. Conséquence de la Révolution industrielle, de nouvelles classes sociales ont fait leurs apparitions dans le courant du 19eme siècle. En effet, on observe alors deux catégories antagonistes : la bourgeoisie et le milieu ouvrier. L’urbanisation des espaces, amène a un phénomène d’exode rurale poussant les habitants des campagnes a s’agglutiner dans les villes, souvent

sur l'entreprise : Valorisation image etp, différenciation, motivation des employés via un projet d'adhésion des employés. Permet d'améliorer les flux de production. → Modification des coûts. Évolution de la notion Qualité depuis 20's. 20's : Taylorisme, Fordisme, application OST, qualité = garantir la qualité du process. Deux traditions : 1) Origine occidentalle : s'intéresse aux pdts et aux procédures. Qualité selon AFNOR : Aptitude des entreprises à satisfaire les besoins des utilisateurs

chapitre 1 sciences éco Page 1 sur 9 Retour CHAPITRE N° : 1 Organisation de l'entreprise PLAN : I) Introduction II) Formes d'organisation interne III) Modèles fondamentaux d'organisation du travail 1) Le taylorisme 2) Le fordien 3) Le fordisme 4) Le modèle japonais 5) Comparatif entre les 2 méthodes IV) Hiérarchie : l’exercice du pouvoir 1) Hiérarchie linéaire 2) Hiérarchie fonctionnelle(staff) 3) Hiérarchie Staff & Line 4) Déterminants de la structure V) Les fonctions VI) Conclusion p1

la productivité : * Accroissement de l’habileté (expérience) * Réduction des temps morts * Utilisation d’outils adaptés aux tâches à réaliser * Incite à l’innovation de procédés. Mais il y a un effet pervers abrutissant. Le Taylorisme : F.W. Taylor constate une faible productivité du travail dû au faites que les ouvriers ont une maîtrise de leur travail et de son rythme = ralentissent volontairement le travail. Il met donc en place une observation scientifique afin de trouver

La Qualité S1) Une brève histoire de la qualité. La qualité date des années 20 dans une période dominée par le fordisme, le taylorisme, on ne se souciait pas de la qualité. Chaque tâche doit être décomposée en 2 phases : o ceux qui conçoivent, placés en amont o ceux qui exécutent : pas soucieux des problèmes de conception Il y a un contrôle qualité mais il se situe uniquement à posteriori, il concerne la qualité produite. Il faut partir d’incident, de faits émergents

cette vision optimiste à la généralisation d'un « nouveau modèle productif » post-taylorien déjà largement développé dans les industries de process (chimie, sidérurgie). Ou bien s'agit-il au contraire, dans les industries de série, de l'extension du taylorisme assisté par ordinateur, comme semble l'indiquer certaines recherches menées dans l'industrie textile, l'habillement, la métallurgie ? Ou encore, thèse intermédiaire, n'observerait-on qu'un simple « réaménagement » des principes tayloriens, avec