Avant Taylorisme

Fordisme Le fordisme est un mode de développement de l'entreprise (ou d'organisation du travail), inventé par Henry Ford (1863-1947), fondateur de l'entreprise du même nom, et largement inspiré d'une autre organisation du travail : le taylorisme, ou organisation scientifique du travail (ou OST). Principes Le but de ce développement de l'entreprise est d'accroître la productivité et la production de l'entreprise grâce à plusieurs principes : la division du travail en une division verticale

-Privé/Publique B) Quels sont les facteurs liés au travail qui engendre cette souffrance ? Parmi les facteurs liés qui engendre cette souffrance il y les différentes façons d’organiser le travail. Le taylorisme doit son nom de son concepteur, l'ingénieur américain Frederick Taylor. Le modèle taylorisme, aujourd’hui profondément remis en cause, correspond au découpage du travail en tâches précises, prescrites et répétitives. Il est le produit d’une société hiérarchisée, et surtout empreinte d’un

un travail moins aliénant. Prolétaires : Ouvriers les plus pauvres sans capital. Prolétariat : Ensemble des prolétaires. Taylorisme : Il s’agit d’une organisation scientifique du travail (OST) visant à augmenter la productivité et les profits en spécialisant les ouvriers dans des taches répétitives. Fordisme : Du nom d’Henry Ford qui fut le premier à appliquer le taylorisme dans ses usines en faisant travailler ses ouvriers à la chaîne. Syndicat : Association de défense de certaines catégories

En effet, nous sommes en mesure de constater dans l'organigramme de la division médicale (Figure 1, p.2) qu'il y a une séparation évidente des tâches entre la direction et les employés de bureau, correspondant ainsi à la division verticale du taylorisme, car: «La pensée taylorienne repose, entre autres principes, sur la division verticale du travail entre les personnes qui le conçoivent et celles qui l'exécutent.» (Bédard, Ebrahimi et Saives, 2011, p.37) De plus, nous pouvons voir que dans la division

différentes phases de la croissance : savoir les dater et donner leurs caractéristiques Savoir expliquer le mécanisme d’une crise (exemple : la crise de 1929) Connaître les dates des principales périodes de crise Savoir définir : productivité – taylorisme – capitalisme – Innovation  Les économies mondes successives : Savoir les dater Localiser leurs aires de puissance Etre capable de décrire o les différentes formes de domination : du Royaume Uni au 19ème siècle o des Etats Unis au XXème siècle

janvier 2007. CHAPITRE 4 - ORGANISATION DU TRAVAIL ET CROISSANCE 133 Sujets BAC > Fiche-méthode 2, p. 429 DISSERTATION Sujet > L’organisation du travail connaît-elle véritablement une mutation ? Mais pas d’une rupture avec le taylorisme. Pour Taylor, en effet, seules deux règles sont essentielles en matière de conception du process de travail. Première règle, la séparation entre le moment où la manière de faire est définie et le moment où le travail est exécuté. […] Rien n’interdit

Le taylorisme étant une rupture totale avec le passé provoqua de nombreuses résistances, mais les syndicats et entrepreneurs parvinrent à un compromis : les syndicats acceptèrent les méthodes de production tayloriennes en échange d’augmentations des salaires. Ce compromis fut adopté par une minorité d’employeurs, puis devint la règle après la fin de la seconde guerre mondiale avec le début du fordisme. Dès 1973, les pays industrialisés subissent une crise économique importante. Dans l’industrie

au Japon. 1. Le taylorisme Documents 3 et 4 (p. 104) 1. Expliquez en quoi les théories de Taylor s’appuient sur les idées d’Adam Smith. En 1903, Frederick Winslow Taylor s’appuie sur l’idée, développée par A. Smith (cf. document 1 page 103), que la division du travail en tant qu’organisation du travail est source de gains de productivité pour développer sa théorie de l’organisation scientifique du travail (OST). 2. Parmi les cinq commandements du Taylorisme, retrouvez ceux qui s’appuient

Taylor Approche classique Organisation scientifique du travail Ford Fayol Weber limites Mayo Suite du taylorisme Organisation administrative du travail Bureaucratie, sources de l'autorité Relations Humaines Lewin Groupes et leadership Maslow Herzberg Motivation et management Mc Gregor Argyris Apprentissage organisationnel Likert limites Woodward & Perrow Chandler Burns & Stalker Le management participatif division verticale : distingue concepteur et éxécutants

une augmentation de la production - L’augmentation de la production entraîne la hausse des gains de productivité Ce cercle vertueux entraîne une amélioration du niveau de vie durant les " 30 Glorieuses " Document n° 4 et 5 : Avec le taylorisme, les hommes sont réduits à l’état de machine. Il exerce constamment le même geste jour après jour à des cadences de plus en plus soutenues. Les ouvriers sont sous surveillance permanente comme au bagne. Le travail devient donc une véritable corvée