Avantage Compétitif De Michelin

forte centralisation, une communication hiérarchique et dans lequel les sanctions jouent un rôle important ; Paternaliste ou Bienveillant :dans lequel le pouvoir est paternaliste, protecteur et recourt plus aux récompenses qu’aux sanctions ; (style Michelin) Consultatif : qui garde l’autorité mais accorde aux subordonnés la possibilité d’exprimer leur avis, sans que celui-ci joue un rôle effectif dans les décisions. Le travail en équipe et la communication sont favorisés. Participatif : qui repose sur

être naturelle ou charismatique, c'est-à-dire reposer sur les qualités personnelles du manager. Elle peut être liée à ses compétences (autorité rationnelle) ou se fonder sur la tradition (c'est le cas des entreprises familiales : É. Michelin, aux commandes de Michelin, et S. Dassault, à la tête de Dassault Industries, ont ainsi succédé à leur père). Il est souhaitable que les dirigeants aient de l'autorité car celle-ci favorise l'adhésion de l'ensemble des membres de l'organisation aux choix des

utilisé le terme en gestion. (Théorie des jeux) HENDERSON : Traité d’économie politique. Il dit « La stratégie se définit comme la manière dont l’entreprise alloue ses ressources dans le but, l’objectif de modifier l’équilibre concurrentiel à son avantage […] La lutte pour la capacité de concurrence est l’essence de la Stratégie » PORTER : « La stratégie est le chemin de l’avantage concurrentiel. Il s’agit de rechercher une position concurrentielle profitable, durable et défendable » ANSOFF : « Stratégie

LE PNEU, UNE TECHNOLOGIE COMPLEXE (DOCUMENT DE LA SOCIETE MICHELIN) ............ 186 Les fonctions du pneumatique......................................................................................186 Qu’est-ce qu’un pneumatique ?....................................................................................187 Le pneu avion, une sollicitation extrême ......................................................................187 Michelin crée le premier pneu radial pour avion..................

valeur de marché des dettes financières. Si les dettes sont à taux variable, elles intègrent déjà la valeur de marché. Par contre les dettes à taux fixe risquent de présenter un écart. • situation fiscale de la société Possibilité d’utiliser des avantages fiscaux. Surtout intéressant pour un repreneur éventuel. • le hors bilan Engagements donnés ou reçus ne trouvant pas encore de contre partie dans la comptabilité de l’entreprise. Il peut mentionner des risques que le dirigeant et le commissaire

objectifs qu’elle va devoir atteindre en cohérence avec la stratégie construite. Il s’agit également de définir les moyens qu’elle va utiliser pour les atteindre (ex. : le groupe PSA Peugeot Citroën veut devenir le constructeur européen le plus compétitif d’Europe. Pour cela, Christian Streiff doit réduire ses coûts de production pour améliorer la rentabilité du groupe). Organiser nécessite de mobiliser les ressources matérielles et humaines afin de permettre la réalisation des objectifs avec une

objectifs qu’elle va devoir atteindre en cohérence avec la stratégie construite. Il s’agit également de définir les moyens qu’elle va utiliser pour les atteindre (ex. : le groupe PSA Peugeot Citroën veut devenir le constructeur européen le plus compétitif d’Europe. Pour cela, Christian Streiff doit réduire ses coûts de production pour améliorer la rentabilité du groupe). Organiser nécessite de mobiliser les ressources matérielles et humaines afin de permettre la réalisation des objectifs avec une

savoir-faire (know-how) et le caractère d’une entreprise. Le coût de production ne se limite pas aux seuls salaires. Il faut y ajouter le coût d’embauche ou de recrutement (15 à 22 millions de francs par an chez Hewlett-Packard, 12 millions chez Michelin, le coût d’insertion (de un à six mois selon le poste occupé), les coûts de formation aux nouvelles techniques. L’emploi d’un salarié s’apparente, de ce fait, à un investissement, et le capital humain de l’entreprise recouvre cet ensemble complexe

ajoutent une 3ème forme de gouvernance avec la notion de réseaux (« réseaux de sous-traitant ») appelée « gouvernance hybride ». Le réseau de certains agents économiques sur le marché entraîne des transactions privilégiées. Transaction privilégiée : avantages sur les prix, les quantités, l’exclusivité, les délais de livraison. Friedman : s’interroge sur l’efficacité de cette vision capitaliste. Ce qui est encore plus source de profit, c’est la concurrence. La concurrence va faire baisser les prix ou

c. Un développement tiré par des perspectives d'exportation. ........................................... 3 II. Les voies de pénétration sur le marché européen. .............................................................. 4 a. Un avantage comparatif indéniable. ............................................................................... 4 b. Les points de pénétration sur le marché européen. ........................................................ 5 c. La stratégie de