Avantage Compétitif De Michelin

les 3 orientations fondamentales du management d’entreprise IFAG SME 2A FINEXPLUS 8 10/10/2010 3 ORIENTATIONS FONDAMENTALES DU MANAGEMENT D’ENTREPRISE … 25  compétitivité: s’apprécie dans un contexte concurrentiel, s’exprime en avantage relatif et se traduit en termes de bénéfice consommateur (satisfaction client, utilité,..) rentabilité: suppose l’existence d’un bénéfice supérieur au coût des capitaux utilisés pour l’obtenir, et se traduit en création de valeur pour l’actionnaire

incités par leurs parties prenantes à communiquer publiquement sur leur engagement à lutter contre la corruption et à mettre en œuvre des dispositifs efficaces de contrôle interne en la matière. La prévention de la corruption est devenue un avantage compétitif majeur dans de nombreux secteurs s’adressant à des clients de plus en plus vigilants et exigeants en la matière. L’importance accordée par les analystes, les investisseurs ou le grand public à des indicateurs de responsabilité sociale et sociétale

immédiatement ; il faut cependant que l’entreprise et le site soient connus. • Communication hors média : ✓ La promotion des ventes : Elle comprend l’ensemble les actions, limitées dans le temps et dans l’espace et apportant un avantage supplémentaire, mises en œuvre pour augmenter rapidement les ventes d’un produit. La promotion des ventes vise à pousser le produit vers le consommateur alors que la publicité a pour fonction d’attirer le consommateur vers le produit. Parmi

(Strength, Weakness, Opportunity, Threat) I. Analyse interne : forces et faiblesses 1. L'identité de l'entreprise a. la taille Dans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation). Avantages : prise de décision rapide, individus spécialisés. Inconvénients : manque de communication entre les différents services, problème de la remontée des informations qui prend beaucoup de temps, idem pour redescendre l'information après une prise de

entraine une augmentation du coût de la vie, qui entraine une revendication de la part des salariés pour avoir une augmentation des salaires, et une augmentation des coûts de production et de nouveau une augmentation des prix… Attention plus assez compétitif donc diminution des exportations, augmentation chômage, désordre chaos… Eco doit traiter ces problèmes. le problème de l’économiste est de veiller à la bonne reproduction du système. Ex : en 1979 La Chine, s’ouvre sur le marché mondial, libéralisation

travaille en général dans des conditions favorables, il effectue un travail de 8 heures par jours.les employés bénéficient des informations en vue de les spécialiser dans le domaine ou ils se trouvent. Par ailleurs, il reçoit également divers avantages à savoir les indemnités de déplacement. Une cantine est mise en place pour le déjeuner et les gouters, cela afin d’alléger les dépenses et d’améliorer les conditions sociales de chaque travailleur. Il y a aussi un centre médical qui prend en charge

Source: Desreumaux, Lecocq et Warnier, 2006 Diagnostic stratégique 1ère étape: Analyse de l’environnement général Intentions stratégiques t té i Analyse externe PESTEL Porter Analyse interne DAS Choix stratégiques Définition avantage concurrentiel VRIO Rédaction plan stratégique Implémentation de la stratégie P Analyse politique: Risque politique, politique monétaire… E Analyse économique: Taux d’intérêt Analyse économique: Taux d intérêt, d d’inflation

la première monte (véhicules neufs) et de la seconde monte (pièces de rechange). Dans ce secteur, les très petites entreprises sont largement majoritaires, représentant plus de 70% du tissu économique. Parmi les imposantes entreprises, on retrouve Michelin dans le secteur du pneumatique, les secteurs peinture (BASF) ou encore les entreprises présents dans la verrerie, l’acier ou le plastique. Produits Les activités du groupe Renault, qui emploie plus de 159 000 personnes en 1999, sont réparties

commande, ce restaurant devrait augmenter la capacité de serveur Certaines sociétés de SAV ont fondées leurs stratégies commerciales sur la rapidité d’intervention en cas de demande d’assistance, elles font payer ce service au juste prix. Un prix compétitif pour la qualité du service rendu. La logistique gère les flux de ressources matérielles, financières et d’informations nécessaires à la conduite de cette mission. => La logistique tient une place centrale au sein de l’entreprise et les interactions

Analyse économique de l’organisation artisanale : * La théorie des avantages comparatifs de Ricardo tend également à expliquer cette spécialisation (chaque agent économique à intérêt à se spécialiser dans le domaine pour lequel il est le plus performant et le plus rentable). * La spécialisation > suppose une économie d’échange (Adam Smith) La théorie de l’avantage comparatif : * Avantage absolu : Alain est meilleur que David dans la fabrication de chapeau, David est