Avantage Compétitif De Michelin

utilisé ces éléments pour conquérir de nouvelles niches en élargissant sans cesse leur gamme de produit. 1ère étape : La carte des perceptions 2e étape : la démarche •Identification d’un avantage concurrentiel : Jeunesse et qualité •Choix d’un avantage concurrentiel : Qualité •Communication de cet avantage : Humour •Contrôle de l’adéquation du positionnement / perception du consommateur : Unicité 3e étape : Les stratégies Stratégie de différenciation : par une action sur l’image du produit

gamme trop étroite du fait d’une absence sur les créneaux rentables comme les 4X4 ou les voitures de sport alors que la Mégane représente plus de la moitié des profits du groupe, ce qui est source de vulnérabilité _ Des coûts d’investissements peu compétitifs en raison de la complexité de la gamme et des produits _ Une gamme vieillissante, avec un manque dans le renouvellement de ses modèles. En effet, en 2005, elle ne sortira que la Clio III, qui fut cependant un vrai succès, mais aucun modèle en 2006

diminution des réserves de pétrole. Pour survivre dans cette industrie, une entreprise doit inévitablement faire face à de nombreux défis et difficultés, essayant alors de trouver des opportunités en anticipant les tendances du marché pour se créer des avantages concurrentiels. Nous commencerons cette étude par un bref historique de l’industrie automobile puis nous présenterons les divers segments qui la divisent aujourd’hui. Ensuite, nous étudierons en détail l’environnement macro et microéconomique

expose les enjeux théoriques du domaine (croissance économique, | |contraintes environnementales, dimension sociale...). Dans une seconde partie, est abordée l'approche stratégique du développement | |durable (culture organisationnelle, avantage concurrentiel, déontologie...). La troisième partie est consacrée aux liens entre la | |gestion de l'entreprise et le développement durable (finance, performance, la gestion des ressources humaines...). | |[pic]

certain pouvoir de marché découlant de l’appropriation (Ownership) d’une partie de la production ou d’une partie du process ; (ii) s’il existe un véritable gain à délocaliser une partie de ses activités à l’étranger (Location) ; (iii) s’il y a des avantages pour l’entreprise à garder le contrôle des entités de production délocalisées plutôt que d’externaliser ces activités (Internalising). La prise en compte des mutations des échanges commerciaux : l’émergence d’une nouvelle théorie du commerce international

l’économie de marché. Le changement d’attitude des gouvernements à l’égard des multinationales peut néanmoins être considéré comme une des évolutions de politique économique les plus remarquables dans les pays en développement (UNCTAD 1999). Les avantages associés à l’IDE sont multiples et ne sont pas limités à l’apport d’un flux financier non générateur de dette. Ils sont particulièrement difficiles à mesurer en raison de la complexité du « paquet », au sens large, que recouvre un projet d’IDE, et

concurrents à travers l’analyse de leur situation financière, de leurs produits nouveaux, de leurs acquisitions et de leur marché géographique. Elle permet notamment aux dirigeants de comparer les stratégies des concurrents et d’identifier leurs avantages compétitifs. Il convient de surveiller aussi bien les concurrents directs (produits similaires) que l’évolution des acteurs proposant des produits de substitution. 1. Fiches concurrents : entreprise Shell et Esso Entreprise Shell Données générales

méditerranéennes, triennal dans les régions plus tempérées. On cultivait par exemple sur une sole du blé, sur une autre de l'avoine et la troisième était laissée un an en jachère. L'année d'après on faisait tourner les cultures. Ce système avait trois avantages : • La terre ne s'appauvrissait pas. • Le travail agricole pouvait être organisé de façon collective : toutes les parcelles de blé étaient moissonnées en même temps. • Les paysans pauvres et sans terre avaient le droit de glaner les

Martinet : le traiteur insatiable)- complément chapitre 1). b. Les grandes entreprises La grande entreprise est synonyme d’effectifs nombreux (plus de 500 personnes) et de capitaux importants. La grande dimension facilite l’obtention de deux avantages compétitifs : des coûts unitaires plus faibles et l’accroissement du pouvoir de marché. Des coûts unitaires réduits Ils résultent de la combinaison de plusieurs facteurs : Les économies d’échelle : la croissance de la production induit une baisse des

besoin; une demande correspond au désir d’acheter certains produits soutenus par un vouloir et un pouvoir d’achat. Les actions marketing vont essentiellement s’orienter vers la fidélisation des clients devenus plus exigeants dans un univers plus compétitif. Les différents axes d’action du responsable marketing sont à intégrer dans une gestion professionnelle: le marketing management La définition des couples produits-marché débouche sur l’identification claire et délibérée des métiers de l’entreprise