Avantage Compétitif De Michelin

nombre de questions. Le débat sur l’emploi est central dans nos sociétés contemporaines. Il s’inscrit cependant dans un contexte pour le moins paradoxal. D’un côté, on met en avant l’importance « stratégique » des ressources humaines, l’avantage compétitif qu’elles représentent pour les entreprises. D’un autre côté, tous les jours, la presse témoigne de pratiques de management teintées de cynisme et menées par des dirigeants dont les seuls titres de gloire semblent parfois se mesurer davantage au

en mesure de produire plus d’innovations d’exploration. La troisième partie débouche sur des propositions théoriques et managériales liées aux formes d’ambidextrie pour combiner innovations d'exploration et d’exploitation dans les environnements compétitifs. 1. INNOVATION TECHNOLOGIQUE ET AMBIDEXTRIE Afin d’être en mesure de proposer une grille de lecture théorique de la capacité organisationnelle à combiner innovation d’exploration et d’exploitation, nous présentons les différentes terminologies

de médicaments destinés aux personnes polymédiquées, trouve par exemple son origine dans la compétence détenue par l’entreprise en matière de technologie du plastique. 1.2. Quels sont les enjeux de la diversification pour l’entreprise ? A. Les avantages pour l’entreprise Une entreprise qui mène une stratégie de diversification peut limiter les différents risques et les répartir entre plusieurs activités. Par exemple, en fabriquant des distributeurs de médicaments, STI Plastics limite les effets

de production de Renault. En fait, au sein des grands groupes automobiles, le constructeur est un maillon de la chaîne à part entière tout comme les distributeurs. Cependant, on peut dénombrer d’autres fournisseurs pour certaines pièces comme Michelin qui est un partenaire exclusif de Citroën.  Les prescripteurs On peut considérer de nombreux prescripteurs pour l’achat d’une automobile. L’assurance par exemple sera un déterminant d’achat, le prix de l’essence et du diesel également pourra

compétence clé étant le savoir faire particulier (savoir fabriquer) de l’entreprise. L’entreprise fait face à plusieurs FCS qu'il est nécessaire de maîtriser au risque de ne pas être compétitif. En revanche, leur maîtrise ne garantit pas le succès, qui dépend de l'acquisition d'un ou     III. 1. 2. 3. de plusieurs avantages concurrentiels. Les FCS évoluent avec le cycle de vie du produit : Phase de lancement : le FCS est la maîtrise technologique, Phase de croissance : le FCS est la maîtrise de la

l’expansion. Il faut inventer de nouvelle stratégie commerciale (marketing) On essaie de définir l’idée de compétitivité, les entreprises compétitives sont celles qui ont des aptitudes particulières (ressources technologiques, humaines) et qui possèdent un avantage concurrentiel. ➢ 80’s la planification douce car la planification précédente n’a pas marché, on tient compte du facteur humain. ➢ Aujourd’hui, dans un contexte de plus en plus incertain, la stratégie apporte une vision à moyen terme.

d’une stratégie Trois stratégies sont à retenir : Stratégie indifférenciée L’entreprise propose un seul produit à l’ensemble du marché. Ce type de stratégie de masse était dominante dans les années 1950-1960 avec surtout Bic et Coca cola. Son avantage est qu’elle réduit les coûts mais ne correspond pas aux attentes des consommateurs. Stratégie différenciée Elle consiste à proposer une offre commerciale différente adaptée à chaque segment jugé intéressant. Le marketing mix correspond à chaque

dans les théories économiques qui traitent du commerce international, du progrès technique ou des crises économiques. Le commerce international[modifier] Dès 1776, la théorie des avantages absolus d’Adam Smith, selon laquelle chaque pays a avantage à se spécialiser dans les activités où il est le plus compétitif et à abandonner celles où il ne l’est pas, fournit une première explication aux réallocations internationales des activités en fonction du degré d’ouverture des systèmes d’échanges économiques

certaine. De plus, sur certains marchés du travail comme en Australie où il y a très peu de chômage, ou en France où quelques qualifications vont se faire rares à l’occasion des nombreux départs en retraite, la mise en œuvre de valeurs constitue un avantage concurrentiel en matière de recrutement. L’introduction de valeurs permet également aux salariés de connaître ce qui leur permettra de réussir dans l’entreprise. A cet égard, elles constituent un cadre, des repères. Souvent, ces valeurs sont

prendre des décisions qui se traduisent par un accroissement des flux transfrontaliers de capitaux, de biens et/ou de technologie. Et les décisions de cette nature se multiplient parce que la mondialisation a pris corps et parce qu'elle offre des avantages de plus en plus perceptibles. Quatre grandes tendances sont au coeur de ces évolutions. * Un nombre sans cesse croissant de pays se rallient à l'idéologie libérale de l'économie de marché. L'« économie planifiée » a cédé la place à l'« économie