Avantage Concurrentiel Auchan

vite abîmés et s’écoulent lentement. 2°) En vous référant à vos réponses à la question précédente, quel est le principal avantage concurrentiel de DELL ? Le principal avantage concurrentiel de DELL est le prix auquel il vend ses ordinateurs. 3°) Comment a-t-il su développer cet avantage mieux que ces concurrents ? L’entreprise DELL a su développer cet avantage mieux que ces concurrents par une bonne maitrise de ses coûts. En effet, DELL a supprimé les marges d’intermédiaires et réduit

personnel Direction commerciale Direction commerciale La direction générale La direction générale Direction approvisionnement Direction approvisionnement formation formation embauche embauche Après-vente Après-vente ventes ventes Avantages * Rendement plus élevé * Qualité d’exécutions * Conseil a différents spécialistes Les inconvénients * Rigidité * Pouvoir dilué * Risque de conflit * L’organisation perd en clarté * Structure respectant peu la nature

hypermarchés, qui doit être comprise entre 400 et 2500 m2. Plus de deux tiers de leur chiffre d'affaire est assuré par l'alimentaire.  Quelques exemples:  Acima, créée au début de l'année 2002, résulte également du partenariat entre l'ONA et Auchan. Acima a ouvert onze supermarchés en un peu plus de deux ans, situées plutôt en centre-ville. La majeure partie des achats de Acima est effectuée par la société Cofarma.  La franchise consiste essentiellement en l’utilisation par le franchisé

_____ ________________ 2 La nouvelle conception de la grande distribution__________________ 4 Typologie des grandes surfaces _______________________________________ II. PRESENTATION DES GROUPES AUCHAN ET ONA 1. Groupe Auchan _______________________________________________ 2. Groupe ONA  III. Présentation des différents secteurs commerciaux et non commerciaux 1. Départements opérationnels __________________________________

lavables ; en effet, une couche lavable suffit à remplacer 230 couches jetables. Par conséquent, nous comprenons l'impact des couches lavables sur l'environnement. En dehors de l'aspect écologique des couches lavables, elles détiennent un autre avantage, qui est aux yeux des parents, encore plus important : ces couches sont plus économiques. En effet, tout d'abord les couches lavables réduisent les prescriptions médicales parce que grâce à ces nouvelles couches les parents n'ont plus besoin d'acheter

difficultés auxquelles sont confrontées les banques familiales : 27 Section 1 : L’environnement externe 27 Section 2 : Les difficultés internes : la succession 38 Chapitre II : Une stratégie de niche pour l’avenir 41 Section 1 : Le champ concurrentiel 41 Section 2 : Des caractéristiques spécifiques 45 Section 3 : Des stratégies spécifiques 51 Chapitre III : Analyse S.W.O.T. 58 Conclusion 59 BIBLIOGRAPHIE 63 ANNEXES : Comptes annuels des banques à actionnariat familial au 31/12/2001

services offerts. Les hypers se sont développés dans les années 60/70, conséquence d’une évolution croissante des équipements des ménages (réfrigérateurs…) et d’une urbanisation grandissante. En France 5 grands groupes se sont développés, Carrefour, Auchan, Casino, Intermarché, Leclerc : leur évolution a été telle que l’on peut dire désormais que chacune de ces enseignes occupe un positionnement spécifique qui lui permet de toucher un segment particulier de la population. La conjoncture économique difficile

ressources (matérielles, financières et humaines) pour pérenniser l’entreprise; 3 Stratégie ≠ Tactique : – LT / CT – Allocations importantes / allocations moindres. 4 Les décisions stratégiques ont pour objectif l’obtention d’un avantage concurrentiel. 5 Les décisions stratégiques sont déduites de l’environnement; 6 La stratégie est influencée par les valeurs et attentes des dirigeants. B Définitions : • La stratégie correspond à l’ensemble des décisions prises en fonction de

d’évolution de carrière y sont plus attrayantes. Ainsi, la fidélisation de ses salariés devient pour l’entreprise une préoccupation majeure et d’actualité, alors même que le fait de disposer des bonnes compétences constitue un élément clé du jeu concurrentiel. Une réponse efficace apportée à ce double objectif est de mettre en place un plan de gestion des carrières. Gérer les carrières : c’est quoi ? Partie importante du volet « emploi » de la gestion des ressources humaines C’est prendre

Introduction……………………………………………………………….……3 I- Les conditions de bases…………..…………………………………….…..4 1) La demande………………………………………………………….…..4 2) L’offre……………………………………...……………………..……..7 II- La Structure du Marché et les Forces Concurrentielles……………..….9 1) Présentation générale du modèle de PORTER...………………………..9 2) Les critiques…………………………………………………….......….10 3) Application au marché…………………………………………........…11 III- Comportement des entreprises sur le marché de