Avantage Concurrentiel Auchan

estimé à 400 milliards de dollars, et l'Inde, forte de son milliard d'habitants, représente un potentiel majeur. 2) Etre Pionnier ou Leader sur le marché : Etant donné le potentiel de développement dans les pays émergents, la bataille concurrentielle est intense entre les leaders de la grande distribution : Wal MArt (Américain), Carrefour, CVS Car Mark(Américain), Tesco (Anglais) ou Metro ( Allemand). La concurrence des grands distributeurs dans les pays émergents est très forte et dépend

et de la santé. En effet, avec la montée de l’individualisme chacun se sent désormais davantage responsable de son corps et de sa santé. Deux tiers des Français (68%) se disent ainsi prêts à payer plus cher un produit alimentaire qui présente un avantage santé. Ils ne recherchent plus seulement le plaisir gustatif dans l’alimentation mais également les bénéfices nutritionnels et sanitaires. Il est à noter d’ailleurs que la tendance générale, sensible dans la plupart des pays développés, est de passer

grandes surfaces alimentaires, c'est-à-dire les supermarchés et les hypermarchés, employaient 550 000 personnes et réalisaient un chiffre d'affaires de 157,7 milliards d'euros. Il y a en France des opérateurs de grands hypermarchés (+ de 8 000 m2) : Auchan, Carrefour, Cora, E. Leclerc et Géant Casino, et des hypermarchés développés par des enseignes de supermarchés (Intermarché, Champion, Super U...). L'environnement règlementaire en France Contrôle et encadrement des prix de vente du commerce de

Dossier Marketing Opérationnel I. La grande distribution 1. Présentation du marché La grande distribution peut être définie par l’ensemble des activités réalisées par le distributeur à partir du moment où les produits sont finis jusqu’à ce qu’ils soient en possession du consommateur final et prêts à être consommés au lieu, au moment et sous les formes, les quantités correspondantes aux besoins des utilisateurs. Le marché de la grande distribution

Décathlon : «A fond la forme!» Décathlon commence en 1976 lorsque Michel Leclercq, cousin de Gérard Mulliez du groupe Auchan, exploite une idée novatrice qui est la commercialisation d’article de sport en libre service. Le premier magasin ouvre dans une ville près de Lille avec 20 salariés. Le concept de Décathlon est d’offrir un large choix de produits que ce soit pour des sportifs intensifs mais aussi pour les jeunes pratiquant souvent des sports de glisse ainsi que pour des clients adeptes de

E.S.T.E.L.......... 10   Titre  2  -­‐  L’étude  des  caractéristiques  du  secteur........................................................................6   Titre  3  -­‐  L’analyse  des  forces  concurrentielles  :  L’hexagone  sectoriel  du  secteur  de  la   grande  distribution  en  France.............................................................................................................8   Partie

de la voiture est plus systématique, préfèrent le drive, alors que les usagers situés à Paris ou en banlieue se font livrer à domicile. Selon nos recherches, ce modèle logistique est un important facteur de différenciation dans un univers très concurrentiel. Si une partie des clients fréquente déjà les magasins physiques des grandes enseignes, le drive permet de recruter une nouvelle clientèle urbaine plutôt aisée (cf. tableau 1) de 30-45 ans, dans un rayon de 15 à 20 kilomètres.

SYSTEME CONCURRENTIEL..............................................................17 1) 2) 3) 4) Les 5 forces concurrentielles de PORTER - Marché de la grande distribution ..........17 Les 5 forces concurrentielles de PORTER – Marché lié à l’activité pêche.................22 La matrice PESTEL ……………………………..………………………………………………..25 La matrice d’ABELL ..................................................................................................26 IV. ANALYSE DE LA POSITION CONCURRENTIELLE ET

Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence de Porter = permet d’évaluer l’attractivité d’une industrie en termes d’intensité concurrentielle. Une fois le degré d’attractivité déterminé, le modèle permet aussi d’établir des priorités stratégiques. Le postulat de départ de Porter est que l’objectif fondamental d’une orga est l’obtention d’un avantage concurrentiel, qui se mesure en dernier ressort par sa capacité à générer du profit (pour une entreprise) ou à capter les ressources nécessaires

B où la négociation laisse sa place au partenariat » « Ensemble d’actions qui ont pour objet de mieux identifier, planifier, gérer le processus de distribution afin d’optimiser l’utilisation des ressources de l’entreprise et d’obtenir un avantage compétitif durable » Jean Noël Kapferer : « Idéalement, le trade marketing propose de substituer à la négociation conflictuelle une aire de partenariat ; quelle que soit la largeur du sens que l’on donne au concept, ce dernier aboutit à