Avantage Concurrentiel Auchan

Facteur clé de succès (FCS) : * être cohérent stratégiquement * être cohérent avec le mix marketing * apporter une valeur ajoutée attractive pour le consommateur final et le distributeur Le marketing de la réponse : Utilité : avantage produit – cout généraux Concurrence offre accès Bénéfice : quantité x prix – quantité x cout variables – cout fixe Marketing stratégique : 1 2 1) attraits : menaces et opportunités 2) atouts : forces et faiblesses Marketing

la société a rejoint le groupe Mulliez, qui aura la majorité des actions en 1986 et prendra la gestion de la société Boulanger. Cette année a également marqué l’extension de Boulanger au niveau national. Malgré un partenariat très prometteur avec Auchan, l’élan du groupe est très vite freiné par la concurrence, surtout de celle de Darty qui a légèrement freiné cette politique d’extension du groupe. Et dès le début des années 90 s’est lancée dans la production des appareils issus de la NTIC. Ce réveil

soit une augmentation de 11.3% entre 2010 et 2012. 2 ENVIRONEMENT 1° Le marché et ses tendances Les produits surgelés font partie de notre quotidien. Disponible toute l'année à prix stable, ils présentent de nombreux avantages et peuvent être consommés à tous moment de la journée. En plus de leur aspect pratique, ils sont synonymes de qualité, ils permettent de faire des économies et surtout d'évité le gaspillage. De plus, ce sont les produits surgelés qui sont les plus

de fruits le groupe détient 16 % de part de marché (Teisseire + Moulin de la Valdonne + Szobi). Les principaux concurrents de Teisseire sont les marques des distributeurs. En effet, c’est eux qui détiennent la plus grande part de marché cumulée (Auchan + Carrefour) derrière Teisseire. Ce fait est du principalement au prix, en effet quant Teisseire vend le sirop de grenadine 75 cl à 2,44 euros, Carrefour le propose à 1,5 euros (source www.ooshop.com). Les nombreuses références que la firme propose

dominante alimentaire, proposant un choix important de produits alimentaires et une part variable de produits non alimentaires. La majorité des rayons est traitée en libre-service, avec paiement groupé des achats aux caisses de sortie. Ex : Carrefour, Auchan, Casino Satisfaire tous les besoins de la clientèle Achat en libre service Présence de caddies et parking Les hard discounters : Les discounts sont des surfaces de ventes en libre service dont la superficie est de plus de 400 m² et qui offre

Les solutions proposées par ECR Europe L’étiquette électronique Qu’est ce que l’étiquette électronique ? Ses avantages et ses inconvénients Ses avantages Ses inconvénients Les premières mises en œuvre Son avenir dans un futur proche L’étiquette à haute fréquence Qu’est ce que l’étiquette à haute fréquence ? Ses avantages et ses inconvénients Ses avantages Ses inconvénients Les premières mises en œuvre Son avenir dans un futur proche Aujourd’hui, les grandes surfaces

actions commerciales spécifiques sur les segments ainsi définis. La segmentation du marché des confitures Le segment haut de gamme (teneur en fruits > 50%) : Bonne Maman BM recettes d’antan A l’ancienne (produit régional) Tradition gourmande (Auchan) Fraises Fraises / fraises bois fraises framboises LA SEGMENTATION Segmentation par tranche d'âge : Les JUNIORS : âgés de 10 à 25 ans. Les "Collégiens" : âgés de 10 à 14 ans Les "Lycéens" : âgés de 15 à 18 ans Les "Étudiants" : poursuivant leurs

(8%) qui couvrent l’ensemble du territoire nationale. Et d’autre part, les centrales intégrées qui ont une organisation centralisées et font partie de la grande distribution qui possèdent 43% de part de marché : carrefour (25,8%), Casino (13,4%), Auchan (13,4%), Cora (4,6%). Cependant, notre analyse détaillée aura pour fondement les centrales régionales du grand sud (région Paca, région Languedoc Roussillon, région Rhône-Alpes, et Aquitaine) ; ainsi que les centrales régionales du grands Ouest

l’entreprise. ➢ CROISSANCE EXTERNE : apport extérieur de richesses par rachat de la totalité ou d’une partie importante d’actifs d’autres entreprises, juridiquement autonome. (OPA / OPE) / (Fusion / Absorption / Scission) 2 AVANTAGES RECHERCHES DE LA CROISSANCE : Economies d’échelles Economies d’apprentissage 3 RISQUES  DE LA CROISSANCE: S’éloigner de son métier originel Accroître dangereusement les coûts organisationnels Risque d’insolvabilité si le FdR

installations. La sous-traitance des tâches d’installation et de maintenance à un partenaire expert dans ce domaine permettra à BioCash d’assurer un service d’aussi bonne qualité que son produit. De plus la concurrence de BioCash se limite au groupe Auchan qui n’a pas pour intérêt de s’attaquer à l’ensemble du marché de la grande distribution puisque ce groupe possède sa propre chaîne de distribution. 3 Business Plan : BioCash 2011 II. Projet – vue globale A. Nature du projet Le phénomène de modernisation