Avantage Concurrentiel Cas De Lvmh

Pour effectuer ses choix, le stratège procède à l’examen à la fois des forces et faiblesses de l’entreprise, de ses ressources financières, de sa capacité d’innovation, de sa recherche et développement puis l’analyse concurrentielle. Il est malaisé de définir l’attitude concurrentielle du fait que l’entreprise ignore la stratégie de croissance qui sera adoptée par les autres entreprises. C’est pourquoi, les entreprises sont toujours à la «pêche» d’informations obtenus lors de débats, salons, interviews

 Sommaire Résumé 3 Mots clés 4 Synthèse théorique 4 Avantages et désavantages des cartes de fidélité : 5 La simplification du message 7 L’objet et le mécanisme de la publicité 8 Qu'est-ce que c’est la segmentation? 8 La méthodologie de investigation 9 Les changements au niveau cognitif 9 Les dates-clé de Sephora 9 Voici quelques initiatives que Sephora a mises en place : 10 La carte de fidélité Sephora : 11 La carte Sephora White 11 La carte Sephora Black 11 La carte Sephora Gold 12 La gestion

enrichir les gammes. Les performances des marques de Beiersdorf reposent sur une stratégie de marketing internationale unique, adaptée localement par ses filiales pour être au plus près des préoccupations et des besoins des consommateurs. - LVMH : Le groupe LVMH (Moët Hennesy Louis Vuitton) possède une branche "cosmétique-parfums", représentée par Dior, Guerlain, Givenchy, Kenzo, Benefit Cosmetics, Make Up For Ever, … Parfums Christian Dior est  parmi les leaders mondiaux du secteur des Parfums et

grâce à des flux touristiques plus importants, les intervenants ont pour la plupart affiché une excellente tenue de leurs activités voire une reprise marquée pour l'horlogerie et la joaillerie. Le leader des produits de luxe au niveau mondial est LVMH (Louis Vuitton et Moet Hennessy) avec, en 2004, un chiffre d’affaires de 12 623 millions d’euros, suivi de Gucci Group avec un chiffre d’affaires s’élevant, en 2002, à 2 540 millions d’euros. Il est à noter que ces deux groupes sont côtés en bourse

IntroductionIDRAC Ecole Supérieure de Commerce International School of Management Sle 2. ETUDE DE MARCHESEPHORA, UNE EVENTUELLE IMPLANTATION EN FINLANDE… 600 500 400 300 200 100 Marionnauel Nociné — Dauglas Senhora Passion Beauty Beaté Success Eltis * Gitous les franchisés Eiytis repignent fens eigne Douglas AmandineFOLTZER MME 2SOMMAIREIntroductionPARTIE 1 : Sephora et son environnement en France. I- Étude du succès de Sephora

* Ressources requises : Ce sont les ressources qu’une entreprise a besoin pour répondre aux attentes minimum de ses clients et pour continuer à exister. * Ressources Uniques : Ce sont les ressources qui apportent à l’entreprise un avantage concurrentiel et qui sont difficiles à imiter pour les compétiteurs. Dans un second temps, il est avisé de classer les ressources selon le critère de tangibilité ou intangibilité : * Les ressources tangibles, sont les actifs physiques d’une organisation

Marques les plus connues du groupe L’Oréal Division Marques 1 Extrait du CAS L’OREAL , Management & Performance, Prix des meilleurs CAS AGRH 2003 – PRIX du STYLO d’OR 2003 CCMP-CCIP. 2 Ce cas a été réalisé à partir des données d’entretiens réalisés auprès de cadres de L’Oréal, des documents fournis par l’entreprise et de diverses publications recensées par les auteurs.Les données du cas n’engagent que les auteurs et, en aucun cas, l’entreprise L’Oréal.Toute communication sans accord des auteurs est

marché 7 Fiche d’identité 9 Historique 10 Organisation 10 Marketing mix 10 Les chiffres clés 11 II – Le diagnostic commercial 14 Poste et missions 14 Matrice BCG 14 Analyse concurrentielle de Porter 16 Analyse SWOT 18 Bilan 22 Problématique 23 III - Les préconisations et mise en œuvre 24 Objectifs 24 Matrice d’Igor ANSOFF 25 Contraintes 27 Moyens 28 Conclusion

marketing direct : cas sephora :   Le marché des cosmétiques est très concurrentiels et chacun s’accorde à dire que le succès passe par une bonne maîtrise de sa clientèle. Pour cela, plusieurs moyens d’actions existent pour l’entreprise dont le Marketing Direct. L’intérêt de cette étude est d’analyser les méthodes MD utilisées dans le secteur des cosmétiques et notamment pour l’entreprise Séphora.   En quoi Séphora arrive à se détacher de la concurrence à travers ses stratégies de Marketing Direct

A) Présentation des deux maisons du luxe …… 1. LVMH 2. HERMES B) Stratégie interne/ externe……………………. 8 Partie II - Conflit opposant Hermès et LVMH.….. 9 A) Historique du conflit ………………………… 11 B) Faille de la loi sur les franchissements……… 12 1. Comment ? Par quels moyens financiers les différentes banques ont aidées LVMH à rentrer dans le capital d’Hermès.