Avantage Concurrentiel De Adidas

suite d’un sondage réalisé par Ipsos pour Groupe 76, il est révélé que 60% des français ont une mauvaise image des salles de sport à cause du coût important que cela induit. Avec leur prix accessibles, les salles de quartiers se créent un avantage concurrentiel non négligeables. Une telle compétition, permet de proposer aux adeptes des salles de sports une large variété d’offres. Les adhérents du Club Med Gym peuvent donc être tentés d’aller tester et de s’abonner dans une autre salle. Menaces

des produits identifiés par les consommateurs comme style outdoor * Nike, Adidas et Reebok récemment veulent profiter du marché de l’outdoor, car il est plus porteur que le marché de sport en général * Les acteurs textiles de la mode souhaitent profiter du « style de vie  outdoor » et proposent des modèles de sportswear * Situation du groupe Lafuma : Lafuma semble occuper une position concurrentielle prédominante sur le marché français de l’équipement de sport (textile, chaussure

page.17 Analyse des marchés de Patagonia : le modèle de PORTER Analyse du DAS 1 L’intensité concurrentielle Les nouveaux entrants Les produits de substitution Le pouvoir des clients Le pouvoir des fournisseurs Le rôle de l’Etat Américain Schéma de Porter du DAS 1 page.20 page.21 page.21 page.22 page.24 page.25 page.26 page.27 page.28 2 www.oboulo.com Analyse du DAS 2 Intensité concurrentielle Pouvoir de négociation Produits de substitution Les nouveaux entrants Schéma de Porter du DAS

 technologiques  centrées  sur  les   activités  extérieures  comme  la  randonnée  de  type  «  outdoor  ».     Ce   sont   donc   des   produits   de   qualités   avec   un   avantage   concurrentielle   au   niveau   technologique   et   design,   qui   tentent   de   se   rapprocher   aux   mieux   aux   attentes   des   consommateurs.     DOSSIER  PROFESSIONNEL  –  ETUDE

consommateur 1. Identification des besoins/attitude des consommateurs 2. Identification des critères de segmentation 3. Description du consommateur typique des gels douche AXE 3. Analyse concurrentielle 1. Identification des concurrents 2. Ventes, part de marché des concurrents 3. Description des différences essentielles des gels douche AXE vis à vis des concurrents 4. La distribution

chercher à modifier à son profit l’état de l’environnement, en explorant différentes voies et en mobilisant des moyens adéquats. La stratégie : « L’ensemble des opérations intellectuelles et physiques qui permettent d’aborder une situation concurrentielle en ayant préalablement mis dans son jeu tous les atouts susceptibles de concourir à l’obtention de la victoire. » (Gervais, 2003) « L’ensemble des conduites par lesquelles une organisation assure son développement et satisfait aux exigences des

produits « marque passion » dont la notoriété est importante (Tentes 2 secondes, B’twin...). Ses « produits bleus » d’entrée de gamme présentent des rapports qualité/prix imbattables. | - - | | * Les produits de grandes marques comme Nike ou Adidas sont peu ou pas différenciés selon s’ils sont vendus chez Décathlon ou chez un concurrent. | + | | * Le merchandising des grands concurrents tend à séduire l’œil et le client, alors que chez Décathlon, on mise sur des linéaires épurés et froids

au rendement, - Un système de comptabilité analytique très développé, - Des investissements de productivité important, - Une politique commerciale peu développée. 2. La différenciation : La stratégie de différenciation vise à obtenir un avantage concurrentiel en proposant un produit ou un service à valeur perçue ou à valeur d’usage optimale. Pour obtenir la différenciation, l’entreprise doit combiner entre des actions industrielles et commerciales. En effet, concernant la mise en œuvre de la différenciation

concept : Peut-on dire que les Heelys glissent sur la vague d’un Océan bleu ? En se dégageant de l’univers hyperconcurrentiels des chaussures de sport dont les leaders sont Vans et Adidas ainsi que celui des rollers in line, les Heelys n’ont pas de concurrents directs. L’entreprise se retire de l’impasse concurrentielle qui altérerait ses potentialités de développement et ses clients bénéficient, eux, de solutions plus innovantes. 2.1. Canevas Stratégique : [pic] En abscisse se trouvent les différents

.......................................5 2.3 L’offre positive ou l’offre fusionnelle .....................................................6 2.4 L’arène de compétition selon PORTER ..............................................7 2.5 L’avantage concurrentiel........................................................................8 2.6 Créer de la valeur ...................................................................................9 2.7 Les Facteurs Clés de Succès ..............................