Avantage Concurrentiel De Adidas

une marge bénéficiaire plus importante et des coûts de production qui baissent plus rapidement que les prix. Le « bouche-à-oreille » se met en place grâce aux clients pionniers, ainsi les « suiveurs » arrivent. Par ailleurs, les pressions concurrentielles augmentent. Objectif stratégique : il est de soutenir la croissance afin d’être capable de répondre à la demande. Il faut donc investir pour accroître la croissance. Objectif marketing : il sera de profiter du potentiel du marché afin

d’intégration verticale ............................................................................. 17 3.1.1. Définition ............................................................................................................... 17 3.1.2. Avantages ............................................................................................................... 17 3.1.3. Inconvénients.......................................................................................................... 17 3

Ses domaines d’activités stratégiques B/ Analyse externe 1/ La demande 2/ L’offre 3/ Les menaces III Décathlon et sa stratégie A/ Une stratégie d’intégration verticale 1/ Définition 2/ Avantages 3/ Inconvénients B/ Une stratégie d’internationalisation 1/ Définition 2/ Avantages 3/ Limites C/ Implications fonctionnelles 1/ Intégration verticale en amont : la conception et la fabrication 2/ Intégration verticale en aval D/ Pourquoi avoir fait ces choix ? IV Les implantations

Sélectivité des achats Bcp de concurrents et réduction Prix Saturation de la demande Bataille pour les parts de marché, accent/coûts Abandon, utilisation de substituts Acheteurs Sortie de quelque concurrents Conditions concurrentielles Le design du produit : il correspond à l’aspect visuel extérieur du produit. La qualité du produit : La qualité : aptitude d’un produit ou d’un service à satisfaire les besoins d’un client conformément à ses 6 attentes. La politique

 le   processus  d’achat   -­‐  Mentalisation  d’une  longue   histoire  pour  l’entreprise         -­‐  Autres  qualités  donnant  de  la   valeur  ou  un  avantage   concurrentiel         AUTRES     Mémoire  B3  –  «  Comment  rendre  une  marque  distributeur  sportive  attractive  et  comment  fidéliser  ses  clients  »  

odeurs désagréables, des marques cosmétiques innovent en faveur des consommateurs en lançant des déodorants naturels et bios, d’une qualité irréprochable. Ces déodorants sont certes plus chers que les classiques, mais ils présentent de nombreux avantages, et pourraient donc attirer de plus en plus d’acheteurs. Ils sont jugés meilleurs pour la santé, car il n’y a pas de présence de composants jugés nocifs comme par exemples les parabens et le phénoxyethanol. De plus, ils sont meilleurs pour l’environnement

1ère partie : Analyse concurrentielle I. Définition du système concurrentiel 1.1 Délimitation du système concurrentiel 1.2 Identification des segments du marché 1.3 Identification des acteurs II. Caractéristiques du système concurrentiel 2.1 Offre et demande 2.2 Facteurs caractéristiques III. Analyse du système concurrentiel 3.1 Chaîne de valeur ajoutée et structure du système concurrentiel 3.2 Facteurs clés de succès 3.3 Stratégies concurrentielles 3.4 Carte des groupes

Micro-environnement : Analyse concurrentielle et rivalité élargie M.Porter (1987)! Rivalité des concurrents direct! Les entrants potentiels! La pression des produits substituts! Pouvoir de négociations des clients! Pouvoir de négociations des fournisseurs! 1 1 2 2 2 2 La mesure de l’intensité concurrentielle : du classement des 5 forces à l’attractivité sectorielle! 2 Chaine de valeur et avantage concurrentiel Porter (1999)! les stratégies concurrentielles! Domination par les coûts! Différenciation

jeunes adultes : la moyenne d’âge se situant entre 15 et 30 ans. 2/L’offre et la concurrence: C’est un marché ultra concurrentiel. Dans le domaine du surf, les concurrents directs sont: Oxbow, Rip Curl, Billabong, … Ses concurrents indirects dans le domaine de l’outdoor sont notamment: Aigle, Timberland, … Et enfin dans le sportswear des géant tels que : Nike, Adidas, … 3/Les Influences: Sur ces marchés alliant à la fois mode et sport, les principaux facteurs d’influence sont d’ordre

entreprise est une structure économique et sociale comprenant une ou plusieurs personnes et travaillant de manière organisée pour fournir des biens ou des services à des clients dans un environnement concurrentiel ou non concurrentiel »[2] En plus de supporter le poids d’un environnement concurrentiel, une entreprise doit pouvoir satisfaire ses clients pour réaliser des bénéfices supérieurs à ses coûts, sinon elle périclite. Une entreprise compétitive, c’est donc une entreprise qui arrive à augmenter