Avantage Concurrentiel De Adidas

Danone (Marketing d’étude) | Chapitre 2 : Le marketing stratégique Démarche générale : 1. Objet ? Combinaison cohérente des différents moyens d’actions marketing pour atteindre des objectifs qui le plus souvent fixés dans un contexte concurrentiel. 2. Quand ? Avant de mettre un produit sur un marché 3. Processus d’élaboration de la stratégie * 1 = diagnostic : Interne & Externe en + et – avec la matrice SWOT Strenght (interne +) | Weakness (Interne -) | Opportunities

domaine d’activité (un seul métier). Les conditions de mise en œuvre : L’E’.se doit exercer son activité sur un métier en expansion. L’E.se doit disposer d’un avantage concurrentiel décisif. Le marché doit être étendu sur le plan géographique. Les produits et les services doivent être adaptés aux besoins réels des clients. Avantages Limites Diminution des coûts (Economie d’échelle, effet d’expérience) Concentration des ressources sur un métier de base Simplicité de gestion de l’entreprise Image

coupe l’humidité et gardés les athlètes frais, au sec et la léger. Le consommateur type d’Under Armour a toujours été le jeune, sportif athlète qui aspire à utiliser un entraînement intense pour atteindre le succès durement gagné. Sont plus grand avantage est ses produits technologiquement avancés. 3.0 Analyse de la situation 3.1 Analyse du secteur Il y a un état d'optimisme dans l'industrie du vêtement de chasse. Avec la tendance mondiale vers un mode de vie plus axée sur la santé, la nourriture

amélioration de l’offre. On doit jouer sur les 2 axes. Exemple : Iphone Les entreprises qui évoluent dans les environnements spécialisés : vaccins, cosmétique de luxe. C’est intéressant pour les leaders car l’avantage concurrentiel est plus durable. Leur avantage concurrentiel est protégé. Environnement fragmenté Environnement avec beaucoup de sources de différenciation et pour lesquels on a d’assez faible barrières à l’entrée (FCS facile d’accès). C’est un environnement en attente de créativité

ou encore les confiseries. Ceci explique que nous assistions, ces dernières années, à la multiplication du nombre de produits et de marques qui leur sont spécifiquement destinés. Dès lors, la situation sur les marchés devient de plus en plus concurrentielle et les risques liés au lancement de nouveaux produits font de la création de nouvelles marques une décision de plus en plus coûteuse et aléatoire. Face à ces difficultés, les entreprises se concentrent sur leurs marques les plus fortes en recourant

La part d’organisation de la Fédération Internationale de Football est plus ciblée sur les aspects organisationnels du tournoi et sur l’aspect commercial. Le choix des partenaires commerciaux incombe donc à la Fédération, par exemple Adidas fournit les ballons officiels de la phase finale depuis 1970. [15] La politique de communication du tournoi et la politique marketing sont décidées par la FIFA et la Fédération Sud-Africaine de Football. Il existe au sein de la Fédération

l’innovation en proposant sur le marché, plus de 100 nouveautés par an, imposer aux sous-traitants une productivité de 350 chaussures par salarié et par mois. L’environnement de Nike est composé de clients au niveau du monde entier, de concurrents comme Adidas et de plus de 700 sous-traitants qui assument le risque de production. Au niveau du macro-environnement, Nike subit les foudres des organisations luttant pour l’amélioration des conditions de travail car la firme imposait des rythmes de travail et

symboles 7 La nécessaire évolution du logo 8 - Quiksilver Foundation 9 Etude sectorielle 11 - Les forces de Quiksilver : 11 - Image de marque de Quiksilver 12 - Les marques du groupe 12 Le groupe Quiksilver 12 Le groupe Rossignol 13 Etude concurrentielle  14 - Le marché du surfwear : 14 - Les vêtements et matériel de sports d’hivers 15 Conclusion 17 Sources 18 Introduction Dans cette étude de cas, nous analyserons les étapes du développement de Quiksilver depuis sa création jusqu’à

2010-2011 Etude de Cas Nike Séminaire de Responsabilité Sociale Introduction Nike est une multinationale leader dans le monde des articles de sport avec 30 % du marché des chaussures de sport en 2000, devant Adidas (25%) et Reebok (25%). La société fondatrice a été créée en 1964, aux États-Unis par Phil Knight et Paul Bowerman, sous le nom de Blue Ribbon Sport (BRS), avec un investissement initial de $1000. A ses débuts elle commence à importer des chaussures

dans l’industrie musicale. Suit alors l’analyse de ce procédé publicitaire, les objectifs visés par le placement de produits, et également les étapes et les différentes stratégies mises en œuvre. Je termine le chapitre avec non seulement les avantages qu’apporte cette technique publicitaire à l’annonceur, au producteur et l’artiste, mais également les désavantages, et les limites à ne pas dépasser. Le troisième chapitre présente les stratégies de communication. Nous étudierons la façon dont