Avantage Concurrentiel De Adidas

.......................................5 2.3 L’offre positive ou l’offre fusionnelle .....................................................6 2.4 L’arène de compétition selon PORTER ..............................................7 2.5 L’avantage concurrentiel........................................................................8 2.6 Créer de la valeur ...................................................................................9 2.7 Les Facteurs Clés de Succès ..............................

ses désirs : LA MARQUE DVIENT CENTRALE. Identification de l’offre : Le nom et le packaging Le nom et le packaging sont les premiers signes et supports de la marque. Petites histoires de grands noms Ex : Dim = réduction du mot dimanche Adidas = Adolphe Dassler LU = Mariage de Lefèvre et Utile Mercedes Benz = nom de la fille d’un concessionnaire de Daimler Benz * La publicité et la promotion permettent d’apporter de la crédibilité et de la reconnaissance : ce sont les hauts parleurs

qualité et surtout sa place de leader mondial sur le marché de l’équipement sportif. -7- Les concurrents Le marché de l’équipement sportif est très concurrentiel. Nike a toujours eu les mêmes concurrents comme Puma, Reebok, le Coq Sportif… mais surtout Adidas qui est numéro un sur le marché européen, Même si Nike reste le leader mondial, Adidas pour rattraper son concurrent direct a racheté Reebok ce qui lui a permis de doubler ses ventes en Amérique du Nord. Cependant on note le rachat de Converse

permet le recrutement des jeunes joueurs arrivant sur le marché, dans l’ordre inverse du classement du précédent championnat (avantage les équipes faible) et celui du « salary cap » qui limite la masse salariale de la ligue et de chaque franchises. La masse salariale ne doit pas dépasser un pourcentage déterminé de ses revenues annuelles en vue de maintenir l’équilibre concurrentiel. Si le plafond déterminé est dépassé une « luxury taxe » est alors prélevé au club pour être reversé aux clubs les plus faibles

d’Activités Les Stratégies « Business » ont vocation à assurer, pour chacune des Activités, la rentabilité de l’Entreprise, le court terme Pour ce faire Ils doivent définir les moyens de lutte et « l’Avantage Concurrentiel Durable », La Stratégie Business est purement et uniquement concurrentielle La rentabilité sur le court terme est liée à la capacité de l’Entreprise à gagner dans la compétition sur laquelle elle est engagée Progresser dans une compétition, Business ou Sportive, nécessite la volonté

l’ordre de 20 à 30% par an. Quiksilver est aujourd’hui le leader sur ce marché, mais comment se distingue-t-il de ses rivaux sur ce marché très concurrentiel ? L’aspect historique : La marque fêtera ses 40 ans en 2010. Son aspect historique, notamment grâce au surfeur professionnel Jeff Hackman, qui fit connaitre la marque dans le monde entier, est un avantage considérable face aux autres concurrents. Cet héritage donne ainsi une notoriété importante à la marque. Quiksilver Foundation  : Son slogan

les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG – Objectif – Objectifs opérationnels – Objectifs stratégiques – Objectifs tactiques – Organisation stratégique

des prix identiques mais aussi espace foot situé à moins de 5 km d’Eurallile. Les autres tels que : Adidas, Nike, Decat’ etc. … ne constituent pas des concurrents directs sur le marché. Made in Sport ne les sous estime pas pour autant car le nombre de concurrents indirects dans la ville de Lille est important. Seul, il ne représente pas une gène mais confondus, ils constituent une force concurrentielle. Le magasin qui risque de porter préjudice au City sport dans les années à venir est Espace foot

pas accès, etc… Concurrence Concurrence direct et indirect Conccurence directe : les produits répondent au même besoin pour le consommateur et appartiennent à la même catégorie. Exemple de concurrence direct : chaussure de foot Nike et Adidas. Concurrence indirecte : produits répondant au même besoin, mais de nature différente. Exemple de concurrence indirect : Spectacle sportif et Spectacle culturel Différents niveaux de concurrence * Premier niveau : affectation budgétaire :

- Marketing - Lien permanent Dans un monde de plus en plus concurrentiel, il est difficile pour chaque marque de faire sa place et d’y rester ! C’est pourquoi une multitude de stratégies et d’outils sont utilisés afin de réussir à se démarquer et à être meilleur que ses concurrents. Le marketing expérientiel en est le parfait exemple. Quoi de mieux que de livrer à ses consommateurs une expérience unique !  Dans un monde de plus en plus concurrentiel, il est difficile pour chaque marque de faire sa place