Avantage Concurrentiel De Adidas

Développement Ariel SENE Lycée Juliette Récamier FCIL Assistante import export 1. Fiche d’identité de l’entreprise A – Présentation de l’unité commerciale B - Positionnement C – Environnement concurrentiel 2. Mes missions à l’import A – Gestion des sources de données B – Sourcing : recherche de fournisseurs • Nos bases de données • Demande de cotation C – Calcul de rentabilité

Réseau de distribution et clients Concentration de la distribution avec des magasins comme go sport décathlon sport 2000 ne France, ces distributeurs pèsent lourds face aux acheteurs =, réseaux multimarques au sein des magasins le magasin d’expo adidas ainsi que les cafés des sports en France Organisée et fédérée sous la banière d'enseignes puissantes, la distribution dispose d'un pouvoir de négociation accrue vis-à-vis des industriels. Marque et qualité ne suffisent plus à justifier le prix. Simultanément

tendance à faire évoluer 2 attitudes contradictoires l’une vers l’autre pour supprimer la discordance. Ex : Le consommateur X apprécie Ribérie, qui est sponsorisé par Adidas, or le consommateur n’aime pas cette marque. Changement d’avis du consommateur dans un sens ou dans l’autre (soit il n’aime plus Ribérie, soit il revoit son avis sur Adidas) _L’objectif des marques est de faire évoluer l’attitude des consommateurs. La segmentation La segmentation est une technique de découpage du marché qui

Introduction 5 2. Présentation de la société 6 2.1. Historique 6 2.2. Une société internationale 7 2.3. Valeurs et Principes 8 3. Le marché et groupe stratégique de Nike 9 3.1. Les acteurs du marché 10 3.1.1. PUMA 10 3.1.2. ADIDAS 11 3.1.3. REEBOK 12 3.2. Conclusions 13 4. Fusions et acquisitions 14 4.1. Converse : historique de la compagnie 14 4.2. Un choix stratégique 15 5. Architecture 17 5.1. Architecture interne 18 5.1.1. Culture 19 5.2. Architecture

M 1510 Adidas : La femme est l’avenir du sport  [pic] Auteurs : Sylvie HERTRICH* et Ulrike MAYRHOFER**, 2007 * Enseignante associée et Responsable du Diplôme Universitaire « Management d’Evénements » à l’IECS Ecole de Management de Strasbourg, Université Robert Schuman ** Professeur agrégée des Universités à la Faculté des Affaires Internationales de l’Université du Havre et Professeur affiliée au Groupe ESC Rouen Cette étude de cas a été conçue en étroite

d’actions. 2 21. L’analyse et le diagnostic • Préalable à la définition des objectifs et de la stratégie. • Les points essentiels : – Taille et évolution du marché. – Structure et segmentation du marché. – Position concurrentielle des marques et produits – Explication des positions concurrentielles. 3 La concurrence • Identifier les concurrents (Porter) : – La concurrence dans le secteur. – Les nouveaux entrants. – Les produits de substitution. – Le pouvoir des clients. – Le pouvoir des fournisseurs.

2003-2004 SOMMAIRE 1. Introduction 5 2. Présentation de la société 6 2.1. Historique 6 2.2. Une société internationale 7 2.3. Valeurs et Principes 8 3. Le marché et groupe stratégique de Nike 9 3.1. Les acteurs du marché 10 3.1.1. PUMA 10 3.1.2. ADIDAS 11 3.1.3. REEBOK 12 3.2. Conclusions 13 4. Fusions et acquisitions 14 4.1. Converse : historique de la compagnie 14 4.2. Un choix stratégique 15 5. Architecture 17 5.1. Architecture interne 18 5.1.1. Culture 19 5.2. Architecture externe 20 5.3. Conclusions

Mercedes, c’est solide, cher, durable, etc. pendant des années, le slogan de l’entreprise a été « conçue comme aucune autre voiture au monde. » 2. Un ensemble d’avantage ou bénéfice clients, au-delà des attributs, une marque communique les avantages, fonctionnels ou émotionnels qui lui sont associés. Ainsi, la durabilité signifie : « je n’aurai pas besoin d’acheter une autre voiture avant des années » ; la solidité : « je suis en sécurité en cas d’accident ». 3. Un ensemble de valeurs

l'entreprise (analyse des opportunités et menaces liées à l'environnement du marché) et un diagnostic interne (liée aux forces et faiblesses de l'entreprise). On va tout d'abord voir le diagnostic externe avec le modèle de Porter qui fait une analyse concurrentielle permettant de repérer la force des positions de la concurrence et les menaces qui pèsent sur la position tenue et défendue par l'entreprise. Ensuite on va faire le diagnostic interne de l'entreprise qui fait partie de l'analyse interne de l'entreprise

alpin et de fond, planches de ski alpin, miniski, ski parabolique, snowboard, vêtements et accessoires). Ses marques sont Salomon (sports d'hiver, randonnée), Taylor Made (golf), Mavic (cycle) et Bonfire (snowboard). le magasin d’expo adidas ainsi que les cafés des sports en France Organisée et fédérée sous la banière d'enseignes puissantes, la distribution dispose d'un pouvoir de négociation accrue vis-à-vis des industriels. Marque et qualité ne suffisent plus à justifier le prix