Avantage Concurrentiel De Adidas

Opportunities, Threats) L’espace concurrentiel d’un produit : 75. concurrence inter-produits (la Clio et la Polo) 76. concurrence inter-segments (l’Espace de Renault, la 806 de Peugeot et le Galaxy de Ford). S’ils se font concurrence (inter-produits) à leur tour, ils empiètent sur le segment des grandes voitures familiales. 77. Concurrence générique (les constructeurs d’automobiles et les transports en commun). Il convient alors d’exercer une veille concurrentielle tant sur les critères marketing

est de plus en plus élevé en termes de démantèlement de barrières non tarifaires et de protections : les inégalités sont donc inévitables, car “ on ne peut demander à un handicapé de courir aux côtés d'athlètes de haut niveau sans lui accorder des avantages ” (O.Habib, Cnuced). De plus, le commerce international exercerait une pression accrue sur les institutions et les régulations sociales. Le maintien d'arrangements sociaux devient plus coûteux alors que la demande est plus forte. C'est là le dilemme

M. Boufrioua - CSG ISCAE - Avril 2008 Introduction générale et problématique modernisation de leurs structures et du fruit de l’association à des professionnels. Les autres clubs, par contre, faute de moyens financiers et humains, hormis les avantages que leur offre le Groupement National de Football3, ils sont livrés à euxmêmes (gestion au quotidien). C’est dans ce sens, que Tribou, & Auge4 (2003) ont mentionné que : " La grande diversité des entreprises du sport, tant de point de vue économique

produits manufacturés 16 Chapitre 3 Différences de technologie du Modèle ricardien Exemple : Avantages comparatifs entre les individus — Une PDG tape plus rapidement et qui sait mieux diriger que son secrétaire. — La PDG dispose donc d’un avantage absolu sur son secrétaire dans les deux activités : secrétariat-management. — Pourtant, on peut penser que son secrétaire dispose d’un avantage comparatif dans le secrétariat (comparativement au management). — Pourquoi ? — Le coût d’opportunité

13 Page 14 Page 14 Page 16 Page 16 Page 17 Page 19 Page 19 Page 20 Page 21 CONCLUSION Page 23 LEXIQUE Page 24 BBLIOGRAPHIE ET WEBOGRAPHIE Page 26 1 INTRODUCTION Coca-Cola, Club Med, Axa, Facebook, Louis Vuitton, Apple, Adidas, Air France, Moët-Hennessy, MacDonald, Total, Areva, Samsung, Mercedes, Marion Cotillard, Tony Parker, David Guetta, Lady Gaga, Georges Clooney, Michael Jordan, Yao Ming, Jet Lee… Qu’ont en commun toutes ces marques, ces entreprises, ces personnes

medias particuliers (public-postage, foires, expositions, presse professionnelle, catalogues, brochures techniques…) Les différents types de communication C. PRODUIT C. MARQUE Démontrer les qualités d’un produit. Mettre en avant les avantages que le consommateur va tirer de sa consommation. Promouvoir une marque via ses caracterisques identitaires et son offre. Construire ou parfaire l’imaginaire d’un marque. Les différents types de communication C. INSTITUTIONNELLE C

de marque. On distingue différents types de noms de marque : • Nom du fabricant : Nom de l'entreprise ou de la personne (Cartier, Coop, Migros, Novartis, Rolex, Siemens), • Nom de famille de produits (filtres Melitta, Sony MP 3, Kodak Instamatic, Adidas Equipment), • Nom individuel (Persil, Omo, Nutella, Tempo, Rama, Pritt). Page 9 de 21 Marketing Branche Commerce Marketing Les articles de marque sont souvent des biens de consommation typiques qui se trouvent également dans le commerce

S est illicite et constitue une contrefaçon Veille Dispositif de parrainage des Bleus TYPES DE PARTENAIRES ACTUELS TARIFS (€ HT) TYPES DE PARTENAIRES 2010/2014 TARIFS (€ HT) 5 parrains officiels (SFR, Crédit Agricole, Carrefour, GDF Suez, Adidas) 6 partenaires officiels (Ferrero, Coca-Cola, Toyota, Sport 2000, RTL, TF1) 7 fournisseurs officiels (Danone, Konami, FDJ, Bigmat, Babyliss, Kellogg's, Stade de France) 2,6 M€ 4 parrains officiels 4 M€ 800 000 € 4 partenaires officiels

représenter 10 % du marché dans 10 ans. Le leader mondial SPEEDO est présent sur les 5 continents mais il ne représente « que » 12 à 14 % du marché mondial. De nombreuses marques se partagent le marché : • Tyr : 7 % et Nike 5 % => marché Américain surtout • Adidas : 7 % • Mizuno 7 % • Arena 5 % => surtout sur le marché européen • Seveylor : 5 % • Aquasphrere : 5 % Le plus gros marché de la natation est sur le continent Américain (surtout en Amérique du Nord), avec 280 millions d’habitants et un taux de pénétration

est consacré à l’innovation, qu’elle soit conduite par un entrepreneur indépendant ou générée par les membres d’une organisation déjà établie. Comme nous l’avons vu dans le chapitre 6, l’innovation constitue un aspect essentiel des stratégies concurrentielles, dont elle peut établir ou au contraire mettre en cause la pérennité. C’est également l’une des voies de développement 392 PARTIE 2 • LES CHOIX STRATÉGIQUES présentées dans le chapitre 7. Pour sa part, l’entrepreneuriat est à l’origine