Avantage Concurrentiel De Adidas

d’intégration verticale L’intégration verticale en amont est une stratégie qui consiste pour l’entreprise à fabriquer elle-même ou faire fabriquer ses propres produits (donc Décathlon est son fournisseur n°1, puis vienne les grandes marques comme Nike, Adidas…). L’intégration verticale en aval consiste à contrôler la distribution. Cette stratégie permet une réduction des 10 coûts, une intégration de marges intermédiaires et donc une rentabilité accrue. Elle permet aussi une garantie d’approvisionnement

variation des prix. Si la condition n’est plus remplie : demande inélastique ( La stratégie doit être autre chose que les prix. ➢ Pourquoi ? Car la demande est très sensible aux services offerts ( Développement des avantages différentiels Différents services possibles : ❖ Services de confort ou psychologiques (choix dans l’assortiment, accueil et conseils, emballage cadeaux, parking, toilettes,…) ❖ Services techniques (livraison à domicile

..................................................................12 3. L’offre et la Demande ……………………………………………………………………………….12 a. L’offre …………………………………………………………………………………………………12 b. La demande ……………………………………………………….……………………….………14 4. Analyse concurrentielle ……………………………………………………………………………16 5. Segmentation stratégique du secteur hygiène et beauté ………………………….17 a. Le marché des eaux de toilette et parfums …………………………………………17 b. Le marché des produits d’hygiène ………………………………………………………21 c. Le marché des

Italie 4% Royaume Unis 5% France 7% Allemagne 8% Etats Unis 47% Japon 15% Source : Filière Maille, 1999 Le textile et les équipements constituent les plus gros segments du marché. L’industrie mondiale se concentre autour des trois majors Nike, Adidas-Salomon et Reebok. Suivent ensuite Benetton, Fila, Mizuno, Asics, Pentland, Amer…. Concernant la dépense par habitant en articles de sport (chiffres de 1998), on peut observer une certaine irrégularité entre les pays : Dépense par habitant en articles

analyses que la firme doit effectuer d’une façon systématique afin de comprendre l’évolution des besoins des clients ciblés (actuels et potentiels) et de mettre au point les produits les plus aptes à leur donner satisfaction, de manière à lui assurer un avantage substantiel et durable. La décision stratégique par excellence, car elle détermine les axes principaux de l’action future de la firme, consiste donc à choisir le couple produit/marché. Le marketing stratégique se basant principalement sur l’analyse

structures « franchisées» (ladyfitness, gymnasia, curves, moving) et récemment ont émergé de nouvelles structures locales nationales (sportplazza, palace club…) Ces quelques éléments mettent en évidence combien la dynamique des organisations est concurrentielle. Cette concurrence est ressentie surtout par les structures de petite taille au fonctionnement traditionnel limité, tant du point de vue de la production des services que des approches marketing ou gestionnaire. Ces structures se trouvent démunies

manipulation et propagande), les publics pouvant être très variés (consommateurs, entreprises clientes, pouvoirs publics, électeurs...). Dans le secteur marchand, le marketing sert à définir, concevoir et promouvoir profitablement dans un contexte concurrentiel, des produits adaptés en permanence aux besoins et attentes de la clientèle solvable ciblée et aux contraintes de l'environnement, mais également à développer une relation commerciale durable avec ses clients. On cherche à augmenter la notoriété

vision de la tirelire était obsolète. C’est dans ce sens qu’elles ont mis en place les comptes jeunes, pour les 12-25 ans, qui fonctionnent presque comme un compte courant classique pour adultes : dépôt et retrait d’argent, carte de paiement et avantages réservés chez les partenaires de l’organisme bancaire. De même, avec l’accession à la majorité, les banques proposent à leurs jeunes clients des packages dans lesquels sont compris divers services comme l’assurance, des prêts pour les études à taux

Les opportunités offertes par le marché ................................................................... 15 d) Les menaces pesant sur le secteur ............................................................................ 20 e) L’avantage concurrentiel de Bouygues Telecom ..................................................... 23 B. Segmentation de l’offre ................................................................................................ 24 a) Description des principaux mécanismes

187 189 190 191 192 194 198 199 200 201 204 206 208 210 210 211 212 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement La segmentation par avantages recherchés La segmentation socio-démographique ou descriptive La segmentation comportementale La segmentation socioculturelle ou segmentation par styles de vie La segmentation par occasion d’achat 3 Les tribus 3.1 Les spécificités des tribus